Giải cứu doanh nghiệp trong cơn khủng hoảng

Nền kinh tế toàn cầu đang có những diễn biến phức tạp, khó lường, suy thoái bùng nổ, và tất nhiên doanh nghiệp của bạn cũng điêu đứng vì hệ quả đó. Vậy bạn sẽ làm thế nào để giúp doanh nghiệp của mình có thể chèo lái qua cơn khủng hoảng tài chính tồi tệ này?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giải cứu doanh nghiệp trong cơn khủng hoảngGiải cứu doanh nghiệp trong cơnkhủng hoảngNền kinh tế toàn cầu đang có những diễn biến phức tạp, khólường, suy thoái bùng nổ, và tất nhiên doanh nghiệp của bạncũng điêu đứng vì hệ quả đó. Vậy bạn sẽ làm thế nào để giúpdoanh nghiệp của mình có thể chèo lái qua cơn khủng hoảng tàichính tồi tệ này? Hãy cắt giảm mọi chi tiêu không cần thiết để bảovệ doanh nghiệp của bạn.Có thể bạn sẽ phải thắt chặt ngân sách của doanh nghiệp trongcơn khủng hoảng. Nhân viên của bạn thấy rất lo sợ khi ông chủđang tính đến việc cắt giảm chi tiêu cho các kỳ nghỉ lễ. Nhưngtrên thực tế, một số khoản cắt giảm đáng kể này có thể sẽ làkhoản dự trữ đáng quý để bảo vệ tương lai doanh nghiệp củabạn. Cắt khoản nào, duy trì hay tăng cường khoản nào quả là bàitoán hóc búa. Dưới đây là một số khoản mách bạn có thể cắtgiảm:Cắt giảm các chi phí không cần thiếtHãy dùng phương pháp “hỏi, cắt, thoả hiệp” để đánh giá cáckhoản vượt trội của toàn doanh nghiệp. Ví như, liệu có cần thiếtphải cử tất cả các nhà quản lý của bạn tới các cuộc triển lãm?Giải pháp: bạn có thể giảm số lượng người được cử đến cáccuộc triển lãm đi một nửa hoặc cắt giảm số lượng các cuộc triểnlãm cần tham dự...Nếu bạn nhìn ra ngoài cửa sổ và thấy một ai đó trong đồng phụclàm việc đang cắt bãi cỏ của công ty hoặc các bụi rậm ngoài cửasổ, bạn có thể nảy ra một ý tưởng cần cắt giảm khác. Các khoảnchi tiêu không cần thiết dù chỉ là con số nhỏ, nhưng nhiều con sốnhỏ cộng lại là thành con số lớn. Hãy tự vấn bản thân liệu việcchăm sóc bãi cỏ chuyên nghiệp có cần thiết. Và sau đó hãy tìm ragiải pháp “thoả hiệp”. Bạn có biết một cậu bé tuổi thanh thiếu niênnào đang tìm kiếm một công việc vào mùa hè và có thể làm mộtngười thợ cắt cỏ? Hay bạn có biết nhân viên nào đó trong đội ngũnhân viên có thể đảm nhiệm thêm nhiệm vụ thứ hai: cắt cỏ.Những giải pháp trên có thể cắt giảm đi giúp bạn một nửa chi tiêucần chi trả so với giá nếu thuê một người chuyên nghiệp.Còn các khoản quảng cáo thì sao? Hãy cắt giảm những cáikhông mang lại lợi nhuận kinh doanh cho bạn. Tiến hành cắtgiảm ngay bây giờ sẽ giúp bạn an toàn trước các khoản chi tiêukhông cần thiết trong tương lai.Xây dựng mối quan hệ với khách hàng và nhà cung cấpTại mọi thời điểm, không cần biết nền kinh tế có ổn định haykhông, “sức khoẻ” doanh nghiệp sản xuất của bạn đều dựa vàocác nhà cung cấp và khách hàng liên quan. Khi việc kinh doanhcủa họ đang xấu đi, thì “sức khoẻ” doanh nghiệp của bạn cũngkhông thể tốt hơn được. Nếu việc mua bán của khách hàng giảmsút, điều đó đồng nghĩa công việc kinh doanh của bạn cũng đangtụt dốc. Nếu nhà cung cấp phải tăng giá, thì ví tiền của bạn cũngbị điều chỉnh. Hãy thiết lập các mối quan hệ lành mạnh, tốt đẹpvới khách hàng, nhà cung cấp trước khi cơn khủng hoảng tấncông đến bạn.Hãy là người trung thực, thẳng thắn và nói thẳng với họ rằng đólà những thời điểm khó khăn bạn đang phải đối mặt, nhưng lại rấtcó giá trị với công việc kinh doanh của họ. Hơn hết, bạn cần chohọ thấy rằng bạn không chỉ quan tâm đến tình trạng “sức khoẻ”của riêng doanh nghiệp bạn đang sở hữu mà còn đến cả tìnhhình kinh doanh trong doanh nghiệp của họ. Xây dựng các mốiquan hệ với nhà cung cấp và khách hàng sẽ tạo nên sự tôn trọnglẫn nhau và chính họ sẽ là người giải cứu bạn ra khỏi tình trạngnguy hiểm trong những thời điểm cam go.Hãy đàm phán với nhà cung cấp để có được sự giảm giá tạmthời trong giai đoạn kể trên. Bạn phải làm sao để họ thấy rằngbạn luôn mong muốn và thiện chí làm ăn cùng họ. Ví như, nhữngyêu cầu sản xuất của bạn đang tiêu tốn không ít tiền của của họ.Hãy làm dịu đi áp lực đó bằng việc đưa ra những nguyên liệu íthơn với giá tốt, thường xuyên hơn. Và tất nhiên bạn phải chuẩnbị sẵn tinh thần nếu có xung đột với nhà cung cấp này bằng việctìm một nhà cung cấp dự phòng khác. Hãy luôn nhớ rằng chuyểnnhà cung cấp là đồng nghĩa với việc cho ra đời chất lượngnguyên liệu mới, giá suất mới, lịch trình vận chuyển mới và cácchi phí mới. Tất cả mọi thứ kể trên không chỉ tác động tới côngviệc kinh doanh của bạn mà còn tới cả công việc kinh doanh củacác khách hàng.Nếu như việc tăng giá là cần thiết, hãy để khách hàng nắm đượcphần trăm tăng giá đó dựa trên nguyên liệu bạn cung cấp cho họ.Với thử thách về mặt tài chính, việc tăng giá này có thể từ 5 đến15%. Trong trường hợp với những phản hồi bất hợp tác, bạn cầnchuẩn bị tinh thần trước. Bạn cần nắm rõ được khách hàng nàocông ty của bạn không thể để tuột mất và khách hàng nào có thểbỏ qua.Đánh giá những nhân viên giỏiNhân viên của bạn nên trải qua những đánh giá kỹ năng thườngxuyên. Bởi những nhận xét này sẽ là cơ sở, nguồn xét duyệtquan trọng sẵn sàng khi xảy ra các đợt cắt giảm khẩn cấp. Tạinhà máy sản xuất, một cuốn sổ ghi lại những việc cụ thể như: giờcó mặt, bản tường thuật làm việc của nhân viên, là rất cần thiếtvà hữu ích. Bên cạnh ...