Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 1)

Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 1)Tác giả: Harvard Business Review “Làm thế nào tôi tuyển dụng được những con người sáng tạo cho tổ chức của mình? Và làm thế nào bản thân tôi cũng trở nên sáng tạo hơn?” Đó là câu hỏi mà ban giám đốc luôn trăn trở bởi họ hiểu rằng khả năng sáng tạo là một "chất xúc tác bí mật" cho thành công của doanh nghiệp. Nhưng không may là chúng ta hầu như không biết điều gì khiến người này có thể sáng tạo hơn người khác. Có thể...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 1) Giải mã ADN của những người sáng tạo (Phần 1)Tác giả: Harvard Business Review“Làm thế nào tôi tuyển dụng được những con người sáng tạo cho tổ chức của mình?Và làm thế nào bản thân tôi cũng trở nên sáng tạo hơn?”Đó là câu hỏi mà ban giám đốc luôn trăn trở bởi họ hiểu rằng khả năng sáng tạo là mộtchất xúc tác bí mật cho thành công của doanh nghiệp. Nhưng không may là chúng tahầu như không biết điều gì khiến người này có thể sáng tạo hơn người khác. Có thể vì lýdo này mà chúng ta tỏ ra kính sợ những vị doanh nhân có tầm nhìn xa như Steve Jobs củaApple, Jeff Bezos của Amazon, Pierre Omidyar của eBay và A.G. của P&G. Làm thế nàonhững con người này lại nảy ra nhiều phát kiến vĩ đại như thế? Nếu có thể hiểu được cơchế vận hành nội tại của các bộ não bậc thầy này, liệu chúng ta có học được cách sáng tạokhông?Trong quá trình tìm kiếm câu trả lời, chúng tôi đã mất 6 năm tiến hành nghiên cứu để giảimã nguồn gốc của những chiến lược kinh doanh đột phá ở các công ty có môi trườngsáng tạo cao. Mục tiêu của chúng tôi là phải dùng kính hiển vi để quan sát vị doanh nhânnào có nhiều phát kiến, nghiên cứu khi nào và làm thế nào họ nảy sinh được ý tưởngkhởi lập doanh nghiệp của mình.Chúng tôi đặc biệt muốn tìm hiểu cách họ khác biệt hóa bản thân so với những doanhnhân, giám đốc điều hành tên tuổi đương thời: một doanh nhân bình thường hoàn toàn cóthể mua nhượng quyền từ McDonalds nhưng để xây nên một đế chế như Amazon thìngười doanh nhân ấy phải có được và kết hợp được nhiều kỹ năng khác. Chúng tôinghiên cứu thói quen của 25 doanh nhân sáng tạo và thực hiện khảo sát trên 3,000 giámđốc điều hành và 500 cá nhân, những người đều từng khởi lập một doanh nghiệp cách tânhay phát minh ra sản phẩm mới.Chúng tôi ngạc nhiên khi biết được giới quản lý điều hành cao cấp tại hầu hết các công tykhông thấy bản thân mình có trách nhiệm phải xây dựng những phát kiến mang tínhchiến lược. Thay vì thế, họ cảm thấy mình chỉ có trách nhiệm trong việc hỗ trợ thúc đẩyquá trình sáng tạo. Tuy nhiên, ở thái cực hoàn toàn trái ngược, giới điều hành cao cấp củanhững công ty có khả năng cách tân cao nhất, chiếm khoảng 15% đối tượng nghiên cứucủa chúng tôi, thường không giao phó cho nhân viên các phần việc sáng tạo mà họ tựmình thực hiện.Nhưng họ thực hiện bằng cách nào? Công trình nghiên cứu đã giúp chúng tôi giải mãđược 5 kỹ năng khám phá làm nên một nhà quản lý cách tân, đó là: liên tưởng, đặt câuhỏi, quan sát, thử nghiệm và tạo dựng mối quan hệ. Chúng tôi phát hiện ra rằng nhữngdoanh nhân sáng tạo (phần nhiều là các CEO) dùng thời gian của mình vào các hoạt độngkhám phá nhiều hơn 50% so với các CEO không theo dõi quá trình sáng tạo của mình.Khi phối hợp cùng nhau, năm kỹ năng này tạo nên cái mà chúng tôi gọi là ADN sángtạo. Và tin đáng mừng là, nếu bạn bẩm sinh đã không có chúng, bạn hoàn toàn có thểtrau dồi.Điều khi làm nên sự khác biệt ở một người sáng tạo?Những doanh nhân cách tân có một thứ gọi là trí tuệ sáng tạo, một yếu tố luôn thúc đẩycác hoạt động khám phá, tuy nhiên, loại trí tuệ này khác với những dạng trí tuệ khác màchúng ta từng biết. Nó không chỉ là kỹ năng nhận thức của những người thuận não phải.Một người sáng tạo có khả năng phối hợp cả hai bán cầu não trong quá trình vận dụngnăm kỹ năng khám phá nói trên để tạo ra ý tưởng mới.Và trong quá trình giải mã làm thế nào những kỹ năng này phối hợp cùng nhau, chúng tôiđã chọn sử dụng hình ảnh ẩn dụ là ADN. Khả năng liên tưởng đóng vai trò như xươngsống trong cấu trúc xoắn ốc kép của ADN; bốn kỹ năng còn lại (đặt câu hỏi, quan sát, thửnghiệm và tạo dựng mối quan hệ) xoắn quanh xương sống đó và giúp trau dồi những hiểubiết mới. Và cũng giống như việc cấu trúc ADN ở từng người là khác nhau, mỗi cá nhânmà chúng tôi nghiên cứu đều có cấu trúc ADN sáng tạo độc nhất cho riêng mình mà từ đóhọ hình thành nên những phát kiến kinh doanh đột phá.Tưởng tượng rằng bạn có một người anh em song sinh giống hệt mình, người này đượcphú cho bộ não và tài năng thiên bẩm hệt như bạn. Cả hai người đều có một tuần để nghĩra một ý tưởng kinh doanh sáng tạo. Suốt tuần đó, bạn nhốt mình trong phòng để tìmkiếm ý tưởng. Trái lại, người anh em song sinh của bạn lại thực hiện được năm hoạt độngđáng lưu ý sau: (1) nói chuyện với 10 người khác, dù họ là kỹ sư, nhạc sĩ, một người bốnội trợ hay một nhà thiết kế, về dự án kinh doanh của mình, (2) đến thăm 5 công ty mớithành lập và có tính sáng tạo cao để quan sát việc họ làm, (3) làm 5 mẫu sản phẩm mớichưa hề có trên thị trường, (4) mang một mẫu nguyên bản cho 5 người xem và (5) liêntục hỏi Nếu thử cách này thì sao? và Tại sao anh làm vậy? ít nhất 10 lần trong suốtquá trình thực hiện những hoạt động giao thiệp, quan sát và thử nghiệm này. Theo bạn, ailà người có ý tưởng sáng tạo (và khả thi) hơn?Nghiên cứu về các cặp sinh đôi cho thấy chúng thường tư duy rất khác nhau, điều nàycũng dẫn đến một phát hiện khác là yếu tố d ...