Giải pháp Marketing nâng cao cạnh tranh đấu thầu tại Cty Cát Lâm - 4

Bảo hành, các dịch vụ kèm theo… từ đó tập hợp thành những tài liệu hỗ trợ cho công ty trong việc đ ánh giá về đối thủ, để có những chính sách đố i phó thích hợp hơn sau này. 2.4 Ký kết hợp đồn g Khi có thông báo trúng th ầu của chủ đầu tư, đại diện của côn g ty Cát Lâm sẽ cùng với chủ đầu tư ký kết hợp đồng kin h tế. Nội dung của hợp đồn g sẽ phản ánh đúng và đầy đủ những cam kết giữa hai b ên trong...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giải pháp Marketing nâng cao cạnh tranh đấu thầu tại Cty Cát Lâm - 4Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com b ảo h ành, các d ịch vụ k èm theo… t ừ đ ó t ập hợp th ành nh ững t ài li ệu h ỗ trợ cho công ty trong việc đ á nh giá v ề đ ối thủ, đ ể có những chính s ách đ ố i phó thích hợp h ơ n sau này. 2 .4 Ký k ết hợp đ ồn g K hi có thông báo trúng th ầu của chủ đ ầu t ư , đ ại diện của c ôn g ty Cát L âm s ẽ c ùng v ới chủ đ ầu t ư k ý k ết hợp đ ồng kin h tế. Nội dung của hợp đ ồn g sẽ phản ánh đ ú ng và đ ầy đ ủ những cam kết giữa hai b ên trong q uá trình đ ấu thầu. N ộ i dung bao gồ m: + C ác tài li ệu k èm theo (là m ột phần) của hợp đ ồn g kinh tế. + Đ ối t ư ợn g c ủa hợp đ ồ ng + Y êu c ầu về số l ư ợn g, chất l ư ợng, chủng loại, của thiết bị + B iên b ản nghiệm thu + P h ươ ng th ức v à đ i ều kiện th anh toán + B ảo h ành thi ết b ị N goài ra, n ộ i dung của hợp đ ồn g c òn có các đ i ều khoản trách nhiệm v à cam k ết của b ên ký nh ận hợp đ ồng, biện pháp bảo đ ảm ký n h ận hợp đ ồng, ph ạm vi hợp đ ồn g, xử lý hợp đ ồng, những bổ sun g, đ i ều chỉnh hợp đ ồn g, hu ỷ bỏ hợp đ ồng, cam kết của chủ đ ầu t ư . M ọi t hay đ ổi hay bổ sung đ ều theo sự đ ồng ý của cả hai b ên, bên nào vi p h ạm sẽ bị xử lý theo pháp l u ật v à theo nh ững đ i ều khoản trong hợpSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com đ ồn g, đ ồn g thời chịu trách nhiệm ho àn toàn tr ư ớc n hững thiệt hại đ ã g â y ra cho bên kia. I II. Đ á nh giá quá trình tham gia đ ấu thầu của công ty TNHH C át Lâm. 1 . Nh ững thuận lợi: - C ông ty là m ột doanh ngh iệp hạch toán đ ộ c lập (có bộ phận kế toán v à h ệ thống sổ sách kế toán ri êng), có đ ủ t ư c ách và đ i ều kiện th am gia đ ấu th ầu m à không ch ịu sự chỉ đ ạo của c ơ q uan c ấp tr ên nào. Đ i ều n à y t ạo ra sự tự do cho việc thiết lập quan hệ l àm ă n v ới các bạn h àng, t ạo r a tính t ự chủ n ă ng đ ộng của công ty. Khi tham gia đ ấu thầu công ty có t h ể tự do đ i ều ch ỉn h h ành vi c ủa m ình đ ể đ á p ứ ng một cách tốt nhất y ê u c ầu của b ên m ời th ầu. - C ông ty có m ột số mặt mạnh về các khía cạnh nh ư k ỹ thuật ( đ ội ngũ c án b ộ kĩ thuật của công ty ngo ài đ ư ợc đ à o t ạo tại các tr ư ờng đ ại học, h àng n ă m công ty còn c ử sang tận n ơ i s ản xuất đ ể trực tiếp q uan sát, h ọc tập nâng cao kiến thức chu y ên môn. Đ i ều n ày m ột mặt tạo ra lợ i t h ế cho công ty khi tham gia đ ấu thầu , mặt khác cũng tạo ra sự dễ d àng cho công ty khi t h ực hiện d ự án sau khi trúng thầu. - L à đ ại lý du y nhất của h ã ng Bruno - Italia t ại Việt Nam - Đ ội ngũ cán bộ của công ty đ ảm n hận công tác đ ấu thầu có kiến thức v ững v àng, có th ể nhanh chóng nắm bắt đ ư ợc những thông tin từ phía n g ư ời mời thầu, nhanh chóng l ập hồ s ơ d ự thầu v à đ ư a ra đ ư ợc những q u y ết đ ịnh đ á p ứ ng đ ư ợc các y êu c ầu của hội đ ồng xét thầu.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - C ó q uan h ệ tốt với nhiều khách h àng nh ư h ệ thống ngân h àng N o&PTNT, h ệ thống B ư u đ i ện , h ệ thống ngân h àng chính sách. B ên c ạn h những thuận lợi n ày, công t y c ũ ng gặp không ít những khó k h ă n, gây c ản trở cho hoạt đ ộn g đ ấu thầu . 2 . Nh ững khó kh ă n - N ền kinh tế thị tr ư ờng tự do l àm xu ất hiện rất nhiều đ ối thủ cạnh t ranh, m ột số trong đ ó c ó ti ềm lực về t ài chính m ạnh, trang thiết bị v à v ật t ư m á y móc hi ện đ ại. - K h ả n ă ng thu th ập thông tin (tính cập nhật) có li ên quan đ ến các dự á n đ ấu thầu c òn h ạn chế. Th ông tin về các dự án thầu lắp đ ặt m áy phát đ i ện chủ yếu bắt nguồn từ các tờ báo nhân dân. - Q u y mô v ốn c òn eo h ẹp, số l ư ợng tiền mặt có tại công ty hạn chế, n hi ều dự án có qu y mô giá trị lớn đ ò i h ỏi các nh à th ầu phải có một k ho ản bảo l ã nh t ươ ng x ứng đ ã g ây khó kh ă n cho h o ạt đ ộng đ ấu thầu. - Đ ối với một số dự án thầu đ ịa ph ươ ng, m ặc d ù t ổ chức thầu theo h ình t h ức công khai nh ư n g bên m ời thầu luôn có một số ư u t iên cho các nhà t h ầu đ ịa ph ươ n g – n ơ i d ự án đ ư ợc thực hiện. Có thể l à do chính sách c ủa đ ịa ph ươ ng, có th ể do mối quan hệ giữa họ, ...