Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt

Các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước cơ hội và thách thức, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày càng gay gắt của cơ chế kinh tế thị trường và sứ ép hội nhập quốc tế
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ViệtGiải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ViệtCác doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những thách thức và cơ hội to lớn, đòi hỏi phảiđáp ứng yêu cầu ngày càng gay gắt của cơ chế kinh tế thị trường và sức ép hội nhập quốc tế.Nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các DNVVN Việt Nam trong bối cảnh hội nhập, cácDN cần phải giải quyết một số vấn đề sau:·Thứ nhất: Cần phải tăng cường năng lực quản trị kinh doanh của các giám đốc và cán bộquản lý trong các doanh nghiệp.Tăng khả năng cạnh tranh của các DN bằng cách nâng cao năng lực lãnh đạo của các chủ DNlà yếu tố thiết yếu. Hai yếu tố thiết yếu hình thành năng lực tổng hợp của một doanh nhân đólà tố chất nghiệp chủ và năng lực quản lý.Tuy nhiên, ở nước ta trong nhiều trường hợp, mộtdoanh nhân có được yếu tố thứ nhất lại thiếu yếu tố thứ hai; hoặc phát triển các yếu tố đókhông đồng đều, không theo kịp sự phát triển nhanh chóng và sự đòi hỏi khắc nghiệt của hoạtđộng kinh doanh với mức độ cạnh tranh quốc tế hoá ngày càng cao.Để phát triển các năng lực nói trên, cần có sự nỗ lực của bản thân DN và sự hỗ trợ của cáccơ quan, tổ chức hữu quan; nhưng sự chủ động, tích cực phấn đấu của bản thân mỗi giámđốc và nhà kinh doanh phải là nhân tố quyết định. Doanh nhân cần được chú trọng nâng caonhững kỹ năng cần thiết và cập nhật những kiến thức hiện đại để đủ sức bước vào nền kinhtế tri thức. Một số kiến thức và kỹ năng có thể đã có nhưng cần được hệ thống hoá và cậpnhật, trong đó, cần đặc biệt chú ý những kỹ năng hữu ích như: Kỹ năng quản trị hiệu quảtrong môi trường cạnh tranh; kỹ năng lãnh đạo của nghiệp chủ và giám đốc DN; kỹ năngquản lý sự thay đổi; kỹ năng thuyết trình, đàm phán, giao tiếp và quan hệ công chúng; kỹ năngquản lý thời gian. Những kỹ năng này kết hợp với các kiến thức quản trị có hiệu quả sẽ cótác động quyết định đối với các doanh nhân, các nghiệp chủ và các nhà quản lý DN trong đócó DNVVN, qua đó làm tăng khả năng cạnh tranh của các DN.·Thứ hai: phát triển năng lực quản trị chiến lược của cán bộ quản lý trong các DNVVN.Sự yếu kém về tầm nhìn chiến lược trong phát triển kinh doanh là một trong những nguyênnhân của sự thất bại trong phát triển dài hạn. Có DN hoạt động rất thành công ở quy mô nhỏnhưng thất bại ngay khi bước vào giai đoạn mở rộng quy mô.Để bồi dưỡng, phát triển năng lực quản lý chiến lược và tư duy chiến lược cho đội ngũ giámđốc và cán bộ kinh doanh trong các doanh nghiệp Việt, cần chú trọng đặc biệt những kỹ năng:Phân tích kinh doanh, dự đoán và định hướng chiến lược, lý thuyết và quản trị chiến lược,quản trị rủi ro và tính nhạy cảm trong quản lý.Về mặt chiến lược cạnh tranh, các DN Việt Nam còn rất yếu về liên kết nhóm, đặc biệt làtrên phạm vi quốc gia. Vừa cạnh tranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả năng cạnhtranh; nếu các DN chỉ thuần tuý chú ý đến mặt cạnh tranh mà bỏ qua mặt hợp tác thì rất sailầm. Phải biết hợp tác đi đôi với cạnh tranh để giảm bớt căng thẳng và tăng cường năng lựccạnh tranh của DN.·Thứ ba: xây dựng hệ thống kế toán quản trị cho các DN Việt Nam và khuyến khích các DNáp dụng.Hệ thống kế toán quản trị có thể giúp cho DN đánh giá được năng lực cạnh tranh của mình,giúp cho các chủ DN đưa ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn một cách khoa học. Đồngthời có thể chỉ ra các nguyên nhân yếu kém trong khâu sản xuất, đánh giá được trách nhiệmquản lý của các bộ phận quản lý. Nó cho phép doanh nghiệp lập các dự toán sản xuất và kinhdoanh, cung cấp thông tin cho việc ra quyết định của nhà quản trị nhanh chóng.Khi DNVVN phát triển mở rộng phạm vi hoạt động thì việc xây dựng hệ thống kế toán quảntrị giúp các DN này dể dàng thích nghi. Và việc quản lý theo kiểu gia đình sẽ không còn phùhợp nữa, việc phát triển này là một tất yếu và phù hợp với xu thế phát triển của các DN.·Thứ tư: tăng cường vai trò của các hiệp hội, các câu lạc bộ giám đốc và các tổ chức chuyênmôn đối với sự phát triển của các DNVVN.So với nhiều nước có nền kinh tế phát triển, vai trò của các hiệp hội chuyên ngành, các câulạc bộ... ở nước ta trong việc giao lưu, xúc tiến thương mại, trao đổi thông tin và hỗ trợ pháttriển chuyên môn còn hạn chế, mờ nhạt cả về số lượng, quy mô và nội dung hoạt động. Vìvậy cần chú trọng hơn nữa việc tổ chức các buổi trao đổi sinh hoạt, giới thiệu kinh nghiệmtrong nước và quốc tế, cập nhật thông tin về ngành và về hoạt động kinh doanh. Những hoạtđộng đó tuy đơn giản nhưng rất bổ ích, tạo điều kiện phát triển và hoàn thiện năng lực củacác giám đốc và cán bộ quản lý kinh doanh.·Thứ năm: bồi dưỡng khả năng kinh doanh quốc tế và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tếcủa các doanh nghiệp Việt.Hiện nay, mặc dù đã có những bước tiến lớn nhưng nếu so với trình độ quốc tế thì hầu hếtcác doanh nghiệp Việt Nam còn tụt hậu một khoảng cách đáng kể. Muốn nâng cao năng lựccạnh tranh của các DN trên thương trường quốc tế thì chính bản thân các giám đốc và cán bộquả ...