Giải pháp quản lý thi công công trình xây dựng hiệu quả

Một công trình xây dựng thường có nhiều gói thầu, nhiều hạng mục khác nhau và trách nhiệm của người quản lý công trình xây dựng đó là phải đảm bảo đúng tiến độ công trình, sự kết hợp, điều hòa giữa các hạng mục được hiệu quả. Chất lượng của công trình xây dựng phải được hình thành từ chất lượng làm việc của nhân sự, của các nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị xây dựng, chất lượng của các công việc xây dựng riêng lẻ, của các hạng mục, bộ phận.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giải pháp quản lý thi công công trình xây dựng hiệu quả GIẢI PHÁP QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY  DỰNG HIỆU QUẢ Những năm gần đây, ngành xây dựng Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc cả về trình  độ quản lý lẫn kỹ thuật thi công, thành công trong việc thay thế nhà thầu ngoại trên sân nhà  ở những dự án có quy mô lớn, yêu cầu kỹ ­ mỹ thuật cao. Tận dụng những lợi thế  này, nhiều nhà thầu Việt tính đường vươn xa, cạnh tranh tại thị  trường nước ngoài. Tuy nhiên, để  thành công và tạo lợi thế  cạnh tranh vượt trội, các chủ  doanh nghiệp phải là người có khả  năng giám sát, kiểm định quản lý chất lượng công trình   một cách hiệu quả nhất. Một công trình xây dựng thường có nhiều gói thầu, nhiều hạng mục khác nhau và trách  nhiệm của người quản lý công trình xây dựng đó là phải đảm bảo đúng tiến độ  công trình,  sự kết hợp, điều hòa giữa các hạng mục được hiệu quả. Chất lượng của công trình xây dựng   phải được hình thành từ chất lượng làm việc của nhân sự, của các nguyên vật liệu, máy móc,   thiết bị  xây dựng, chất lượng của các công việc xây dựng riêng lẻ, của các hạng mục, bộ  phận. Tại sao phải quản lý chất lượng của công trình xây dựng? Đối với nhà thầu, quản lý tốt chất lượng công trình xây dựng sẽ  giúp tiết kiệm chi phí   nguyên vật liệu, sử dụng nguyên vật liệu một cách hiệu quả, góp phần làm tăng năng suất   lao động của nhân công. Đối với chủ đầu tư, việc quản lý tốt chất lượng một công trình xây dựng sẽ thỏa mãn được   yêu cầu và nhu cầu của họ. Từ  việc quản lý chất lượng công trình tốt, chủ  đầu tư  có thể  tiến hành những hoạt động khác sau xây dựng đúng kế hoạch. Chất lượng công trình xây dựng đảm bảo thì khi vận hành công trình đó vào những mục đích   nhất định được hiệu quả hơn. Ví dụ, đảm bảo được chất lượng công trình thi công cầu cống  tốt thì khi khi đi vào vận hành, nó sẽ  đáp  ứng được nhu cầu của con người một cách hiệu   quả và an toàn hơn. Trong quá trình quản lý chất lượng công trình, chủ  thầu thường gặp phải những khó   khăn gì? Số  lượng nhân công lớn, chủ  thầu xây dựng khó đảm bảo được chất lượng làm việc của  mỗi người, gây ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng tổng thể của công trình. Có nhiều bộ  phận, loại nguyên vật liệu khác nhau, chủ  thầu xây dựng không quản lý được   hết chất lượng của từng loại, dễ  gây ra tình trạng hao hụt, mất mát, sử  dụng phải những   nguyên vật kiệu kém chất lượng. Chất lượng máy móc, thiết bị  xây dựng vẫn luôn là vấn đề  nan giải. Nhà thầu khó có thể  nắm hết được chất lượng, hiệu quả vận hành của mỗi một thiết bị máy móc trong một tổng  thể nhiều loại hình, mẫu mã cấu kiện trên thị trường. Mặt khác, chất lượng cấu kiện lại có   ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của công trình xây dựng, máy móc hỏng thì hiệu quả lao   động của công nhân sẽ rất kém, chất lượng thi công của công trình cũng giảm sút đi. Trong một công trình xây dựng thường có nhiều hạng mục, bộ phận khác nhau. Những hạng  mục đó có thể  không có chung tính chất và nhà thầu rất khó có thể  giám sát một cách tổng   quát từng hạng mục một. Dẫn đến quá trình vận hành, xây dựng của mỗi bộ phận nhỏ trong   tổng thể công trình lớn khó được điều hành linh hoạt.