Giáo trình hình thành hệ thống ứng dụng kỹ thuật nhận diện quan điểm tại nhiều hình thức sở hữu p5

Tham khảo tài liệu giáo trình hình thành hệ thống ứng dụng kỹ thuật nhận diện quan điểm tại nhiều hình thức sở hữu p5, kinh tế - quản lý, kinh tế học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình hình thành hệ thống ứng dụng kỹ thuật nhận diện quan điểm tại nhiều hình thức sở hữu p5 ChØ cã thÓ chuyÓn nÒn kinh tÕ hµng ho¸ kÐm ph¸t triÓnsang nÒn kinh tÕ hµng ho¸ theo nh÷ng ®Æc ®iÓm nãi trªn, khicã nh÷ng ®iÒu kiÖn tiÒn ®Ó chñ yÕu sau: Mét lµ, Nhµ níc cÇn sím t¹o ra sù æn ®Þnh vÒ chÝnhtrÞ, kinh tÕ, x· héi. Cá«n ®Þnh vÒ chÝnh trÞ míi cã thÓ æn ®Þnhvµ ph¸t triÓn kinh tÕ, x· héi, tÊt nhiªn kh«ng thÓ tiÕn hµnhmét c¸ch biÖt lËp thiÕu ®ång bé. Nãi æn ®Þnh vÒ chÝnh trÞ lµnãi chÝnh quyÒn. Nhµ níc ph¶i cã ®ñ uy tÝn ®èi víi c¸cdoanh nghiÖp vµ nh©n d©n. Uy tÝn nµy thÓ hiÖn ë tÝnh ®óng®¾n cña ®êng lèi, chÝnh s¸ch vµ tr×nh ®é ®iÒu hµnh vÜ m«cña nhµ níc. æn ®Þnh vÒ kinh tÕ cã néi dung rÊt phong phó,song yªu cÇu chñ yÕu vµ tríc tiªn lµ sù æn ®Þnh vÒ tµi chÝnh,tiÒn tÖ vµ sù kiÓm so¸t ®îc l¹m ph¸t. V× nÕu kh«ng nh vËy,th× toµn bé ho¹t ®éng kinh tÕ bÞ mÐo mã, phøc t¹p. §iÒuquan träng nhÊt cña sù æn ®Þnh x· héi lµ t¹o ®îc niÒm tin,niÒm hi väng trong nh©n d©n. Ch¼ng h¹n niÒm tin ë chæ, ailµm nhiÒu, lµm tèt b»ng tµi n¨ng cña m×nh theo khu«n khæph¸p luËt, th× thu nhËp cao. NiÒm tin ®ã lµ ®éng lùc quanträng cho phÐp khai th¸c ph¸t huy ®îc ph¸t huy ®îc tinhthÇn d©n téc cã lîi cho sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn kinhdoanh cÇn thiÕt trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸. 41 Hai lµ, x©y dùng kÕt cÇu h¹ tÇng vËt chÊt vµ h¹ tÇng x·héi. ViÖc ®Çu t s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖptrong níc vµ ngêi níc ngoµi ®îc tiÕn hµnh thuËn lîi vµtrë nªn hÊp dÉn hay kh«ng phô thuéc nhiÒu nh©n tè, nhngtríc hÕt phô thuéc tr×nh ®é ph¸t triÓn cña c¸c kÕt h¹ tÇng.KÕt cÊu h¹ tÇng vËt chÊt bao gåm giao th«ng vËn t¶i, ®iÖnníc th«ng tin bu ®iÖn Cßn kÕt cÊu h¹ tÇng x· héi chñyÕu vµ träng nhÊt lµ hÖ thèng tµi chÝnh, ng©n hµng th¬ngm¹i, gi¸o dôc, b¶o vÖ søc khoÎ, b¶o hiÓm… CÇn ý thøc r»ng, mét trong nh÷ng tÝnh quy luËt cã liªnquan ®Õn chiÕn lîc ®Çu t x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng vËt chÊtvµ x· héi, ph¶i ®i tríc mét bíc so víi ®Çu t kinh doanhtrùc tiÕp. §Çu t cho kÕt cÊu vËt chÊt vµ x· héi ®ßi hái ph¶icã sè vèn lín, thu håi vèn chËm, hoÆc thu håi mét phÇn, dovËy thêng do nhµ níc ®¶m nhiÖm. NÒn kinh tÕ hµng ho¸ ëc¸c níc t b¶n ph¸t triÓn, gióp hä cã ý thøc vÒ tÝnh quy luËtnµy so víi c¸c níc x· héi chñ nghÜa vµ níc ta. ChÝnh sù non kÐm vÒ kÕt cÊu h¹ tÇng lµ mét trongnh÷ng nguyªn nh©n c¶n trë viÖc thùc hiÖn luËt ®Çu t nícngoµi, mÆc dï ë níc ta ®· ban hµnh sím vµ víi nh÷ng ®iÒukho¶n hÊp dÉn. 42 Ba lµ, cÇn cã hÖ thèng ph¸p luËt vµ bé m¸y thùc hiÖnsao cho ®ñ søc chèng lµm ¨n phi ph¸p; ®ång thêi chèng ®îcsù quan liªu, cöa quyÒn ®éc quyÒn vµ ®Æc quyÒn ®Æc lîi, khinÒn kinh tÕ tån t¹i nhiÒu thµnh phÇn. Bèn lµ, t¹o ®îc nh÷ng t©m lý, tËp qu¸n cã tÝnh x· héiphï hîp vµ cã lîi co sù ph¸t triÓn kinh tÕ hµng ho¸. VÝ dô tËpqu¸n mäi nhµ doanh nghiÖp, mäi ngêi d©n ®îc tù kinhdoanh vµ biÕt lµm giµu ngoµi nh÷ng ®iÒu kho¶n luËt cÊm,thãi quen t©m lý ho¹t ®éng mua b¸n theo c¬ chÕ thÞ trêng,xa l¹ víi c¬ chÕ bao cÊp vµ còng xa l¹ víi thãi quen cam chÞukhæ l¹nh. N¨m lµ, cÇn cã c¸c nhµ qu¶n lý vµ nhµ kinh doanh giáithÝch nghi víi c¬ chÕ thÞ trêng. §iÒu kiÖn nµy rÊt quanträng, cã thÓ nãi lµ quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ ®Çu t, hiÖu qu¶kinh doanh, trong viÖc cÊp cho ngêi hoÆc tæ chøc cña nícngoµi muèn liªn doanh víi níc ta. C¸c ®iÒu kiÖn nãi trªn lµ nh÷ng ®iÒu kiÖn cÇn thiÕtquyÕt ®Þnh phÇn lín kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh chuyÓn biÕn nÒnkinh tÕ hµng ho¸ níc ta vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cãsù qu¶n lý vÜ m« cña Nhµ níc. Kh«ng cÇu toµn, kh«ng chê 43®îi, mµ võa lµm võa t¹o dùng, võa cñng cè ph¸t triÓn vµ hoµnthiÖn c¸c ®iÒu kiÖn tiÒn ®Ò. V× thÕ, nã ph¶ilµ mét qu¸ tr×nh. 2. Ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p m¸u chèt ®Ó ph¸ttriÓn kinh tÕ hµng ho¸ ë níc ta. Thø nhÊt, thùc hiÖn nhÊt qu¸n vµ l©u dµi chÝnh s¸chkinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn, theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa.Víi c¸c h×nh thøc ®a d¹ng nh: Së h÷u n«ng nghiÖp, së h÷utËp thÓ, së h÷u hçn hîp, së h÷u c¸ thÓ, së h÷u t b¶n tnh©n Qua ®ã, vµ b»ng c¸ch ®ã, cho phÐp sö dông cã hiÖuqu¶ søc m¹nh tæng hîp cña c¸c thµnh phÇn kinh tÕ cã lîi chosù ph¸t triÓn kinh tÕ hµng ho¸; t¹o ®iÒu kiÖn rÊt cÇn thiÕt phïhîp víi ®iÒu kiÖn thu nhËp quèc doanh cßn rÊt h¹n hÐp ëníc ta. Thø hai lµ, s¾p xÕp l¹i khu vùc kinh tÕ nhµ níc theohíng n¾m ngµnh kh©u, mÆt hµng träng yÕu, chuyÓn h¼nsang h¹ch to¸n kinh doanh, tù chñ vÒ mäi mÆt, ®ñ søc ®øngv÷ng giµnh th¾ng lîi trong c¹nh tranh, ®Ó kinh doanh cã hiÖuqu¶. B»ng c¸ch ®ã mµ gi÷ vµ ph¸t huy vai trß chñ ®¹o cñakinh tÕ quèc daoanh ®èi víi c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸cnhau trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸. 44 Thø ba lµ, sö dông réng r·i c¸c h×nh thøc kinh tÕ cñakinh tÕ t b¶n Nhµ níc, nh»m lîi dông søc m¹nh hçn hîpgi÷a t b¶n trong vµ ngoµi níc víi nhµ níc vµ c¸c mÆt vènc«ng nghÖ vµ t ...