Giáo trình hình thành ứng dụng điều tiết xuất nhập trong quá trình công nghiệp hóa p8

Tham khảo tài liệu giáo trình hình thành ứng dụng điều tiết xuất nhập trong quá trình công nghiệp hóa p8, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình hình thành ứng dụng điều tiết xuất nhập trong quá trình công nghiệp hóa p8 §Çu t m¹nh mÏ vµo gi¸o dôc trong ®ã b¾t ®Çu tõ gi¸o dôc phæ th«ng vµ chóträng vµo gi¸o dôc nghÒ. Theo kinh nghiÖm ph¸t triÓn cña c¸c níc §«ng ¸ vµ §«ngNam ¸ th× ®Çu t vµo gi¸o dôc lµ bíc ®Çu t quan träng nhÊt cho sù ph¸t triÓn. Vµo®Çu nh÷ng n¨m 60 khi Hµn Quèc vµ Singapore, §µi Loan cßn cã møc thu nhËp b×nhqu©n ®Çu ngêi rÊt thÊp th× hä còng ®· cã mét nÒn gi¸o dôc ph¸t trÓn gÊp nhiÒu lÇnso víi c¸c níc ®ang ph¸t triÓn kh¸c. C¸c doanh nghiÖp t nh©n khi míi thµnh lËphoÆc më mang ho¹t ®éng th× yÕu tè quan träng nhÊt lµ ®éi ngò lao ®éng cã tay nghÒgiái. Hä sÏ kh«ng ph¶i mÊt nhiÒu thêi gian còng nh kinh phÝ ®Ó ®µo t¹o, nh vËyyÕu tè rñi ro còng gi¶m xuèng. Trong ®iÒu kiÖn cña ViÖt Nam hiÖn nay khi ®éi ngòlao ®éng kü thuËt cßn rÊt h¹n chÕ, céng thªm nh÷ng nhËn thøc kh«ng mÊy thiÖn c¶mvÒ kinh tÕ t b¶n t nh©n th× kh¶ n¨ng thu hót cña kinh tÕ t b¶n t nh©n ®èi víi ®éingò lao ®éng giái lµ rÊt h¹n chÕ. KÕt qu¶ nghiªn cøu cña trung t©m kinh tÕ quèc tÕCanbera, Australia vÒ kinh tÕ t b¶n t nh©n ViÖt Nam cho thÊy ®iÒu c¬ b¶n lµ ph¶ichuyÓn ®éi ngò lao ®éng tõ khu vùc Nhµ níc sang khu vùc t nh©n, tõ nh÷ng khuvùc ®îc b¶o hé sang nh÷ng khu vùc cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh. Tuy nhiªn ®Ó lµm®îc ®iÒu ®ã th× ®éi ngò lao ®éng ph¶i ®îc trang bÞ ®Çy ®ñ nh÷ng kü n¨ng cÇn thiÕt®Ó hä cã thÓ ®¸p øng ®îc nh÷ng nhu cÇu cña thÞ trêng. Gi¸o dôc phæ th«ng cÇnchó träng h¬n vµo viÖc rÌn luyÖn ý thøc x· héi, kh¶ n¨ng s¸ng t¹o vµ tinh thÇn nçlùc cña häc sinh lµm c¬ së cho hÖ thèng gi¸o dôc sau nµy.4. Ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng vµ dÞch vô, chó träng cung cÊp th«ng tin vµ øngdông c«ng nghÖ th«ng tin. Møc gi¸ cña nh÷ng dÞch vô hµng ho¸ nµy cßn qu¸ cao dÉn ®Õn chi phÝ h¹ tÇng ë ViÖt Nam nh×n cung lµ cao h¬n c¸c níc trong khu vùc. Trong nh÷ng n¨m tíi, Nhµ níc cÇn tiÕp tôc huy ®éng tèi ®a c¸c nguån lùc cho ph¸t triÓn c¬ së h¹ tÇng, cã thÓ ¸p dông h×nh thøc BOT trªn nh÷ng trôc giao th«ng lín. HÖ thèng c¸c dÞch vô hç trî kinh doanh hiÖn nay cßn qu¸ yÕu vµ thiÕu trong khi t¹i c¸c nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn, dÞch vô thêng chiÕm 1/3 gi¸ trÞ ®Çu vµo. Mét sè chñ doanh nghiÖp ®· bµy tá sù thÊt väng khi kh«ng thÓ t×m ®îc c¸c th«ng tin cÇn thiÕt vÒ thÞ trêng tiªu thô còng nh c¸c nhµ cung cÊp, gi¸ c¶ ®Ó cã ®îc søc m¹nh cÇn thiÕt khi ®µm ph¸n víi c¸c ®èi t¸c. §Ó kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n trªn ®©y, nªn chãng cã mét khung ph¸p lý 41 cho viÖc thµnh lËp vµ ho¹t ®éng cña c¸c hiÖp héi t nh©n. Nh÷ng hiÖp héi nµy sÏ ®ãng vai trß nßng cèt trong viÖc phèi hîp ho¹t ®éng vµ cung cÊp th«ng tin cho c¸c doanh nghiÖp t nh©n. Bªn c¹nh ®ã cã thÓ thµnh lËp ®îc c¸c trung t©m cung cÊp th«ng tin cña Nhµ níc víi gi¸ c¶ cã thÓ chÊp nhËn ®îc. 5. N©ng cao kh¶ n¨ng tiÕp cËn cña doanh nghiÖp t nh©n. N©ng cao kh¶ n¨ng tiÕp cËn cña doanh nghiÖp t nh©n víi 2 nguån lùc kinh doanhchñ yÕu kh¸c lµ vèn vµ ®Êt ®ai. MÆc dï c¸c doanh nghiÖp t nh©n rÊt n¨ng ®éngtrong viÖc huy ®éng vèn vµ cã kh¶ n¨ng huy ®éng vèn mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nh÷ngnguån vèn trong c¸c tÇng líp d©n c. Nhn ph¬ng thøc huy ®éng kh«ng chÝnh thøcchØ cho phÐp hèc ®îc mét lîng vèn h¹n chÕ vµ khã cã thÓ ®¸p øng ®îc nh÷ngnhu cÇu lín vÒ vèn nh»m thay ®æi m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng nghÖ vµ më réng thÞtrêng. Nh÷ng quy ®Þnh kh¾t khe vÒ thÕ chÊp ®èi víi c¸c doanh nghiÖp t nhÈntongkhi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc kh«ng cÇn thÕ chÊp còng cã thÓ vay ®îc khiÕn chonh÷ng dßng vèn h¹n hÑp l¹i tiÕp tôc ®îc rãt vµo khu vùc Nhµ níc. Vay vèn ng©nhµng còng lµ mét h×nh thøc chia sÎ rñi ro trong kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp tnh©n. NÕu chñ doanh nghiÖp ph¶i bá toµn bé vèn th× cã nghÜa lµ hä ph¶i g¸nh chÞutoµn bé rñi ro. Vµ nh vËy sÏ h¹n chÕ mong muèn vµ kh¶ n¨ng ®Çu t cña c¸c chñdoanh nghiÖp ®ång thêi hÖ thèng ng©n hµng sÏ kh«ng ph¸t huy ®îc vai trß tÝch cùcvèn cã cña nã. §Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy, cÇn cã mét sù c¶i tæ lín trong ph¬ng thøcho¹t ®éng vµ t tëng cña hÖ thèng ng©n hµng ®i ®«i víi duy tr× kû c¬ng ph¸p luËtnghiªm minh, nghiªm trÞ nh÷ng thµnh phÇn lµm ¨n bÊt chÝnh. Mét vÊn ®Ò kh¸c lµ ®Êt ®ai. PhÇn lín c¸c doanh nghiÖp nhµ níc cã thÓ dÔ dµngtrong viÖc cã ®îc ®Êt còng nh quyÒn sö dông ®Êt phôc vô kinh doanh, trong khic¸c doanh nghiÖp t nh©n gÆp kh¸ nhiÒu khã kh¨n vµ trë ng¹i. RÊt nhiÒu doanhnghiÖp t nh©n ho¹t ®éng trªn nh÷ng m¶nh ®Êt cha ®îc ®¨ng ký chÝnh thøc hî¨cchØ lµ ®i thuª víi nh÷ng ®iÒu kho¶n kh«ng ®îc b¶o ®¶m. Do vËy ®Çu t dµi h¹n lµrÊt m¹o hiÓm vµ hÇu nh kh«ng thÓ thùc hiÖn ®îc. ViÖc tiÕp tôc më réng quyÒn södông ®Êt lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p gióp cho c¸c doanh nghiÖp t nh©n cã thªmc¬ héi. MÆt kh¸c cÇn ph¶i ®iÒu chØnh vµ thùc hiÖn thuÕ sö dông ®Êt mét c¸ch chÆt 42chÏ, cã hiÖu qu¶ nh»m tr¸nh t×nh tr¹ng sö dông l·ng phÝ ®Êt ®ai hiÖn nay cña mét sèdoanh nghiÖp nhµ níc còng nh kh¾c phôc hiÖn tîng ®Çu c¬ ®Êt ®ai.6. Chó träng ph¸t triÓn c¸c ngµnh phï hîp víi ®iÒu kiÖn ®Êt níc. Ph¸t triÓn kinh tÕ t b¶n t nh©n víi mét c¬ cÊu ngµnh hîp lý, ngµnh nµy bæ trîcho ngµnh kia lµ mét c¸ch thøc t¹o lîi nhuËn cao vµ b¶o ®¶m cho c¸c ngµnh cã sùph¸t triÓn æn ®Þnh. Ch¼ng h¹n nh, ®Çu t c¸c ngµnh c«ng nghiÖp phôc vô cho n«ngl©m ng nghiÖp: ngµnh c¬ khÝ chÕ t¹o m¸y mãc phôc vô cho s¶n xuÊt n«ng nghiÖp,c¸c ngµnh s¶n xuÊt ph©n bãn, thuèc trõ s©u cung cÊp kÞp thêi vµ ®Çy ®ñ cho ngµnhn«ng nghiÖp … Ph¸t triÓn nhãm ngµnh thu hót nhiÒu lao ®éng t¹o ®iÒu kiÖn gi¶i quyÕt c«ng ¨nviÖc lµm cho ®¹i bé phËn d©n c ®ang trong ®é tuæi lao ®éng, lîi dông tiÒm n¨ng s½ncã ë c¸c ®Þa ph¬ng ®Ó khai th¸c mét c¸ch cã kÕ ho¹ch gióp cho viÖc s¶n xuÊt dÔdµng. Bªn c¹nh ®ã khu vùc kinh tÕ t b¶n t nh©n cÇn biÕt vµ thÊy ®îc hiÖu qu¶trong viÖc ph¸t triÓn nh÷ng nhãm ngµnh nghÒ tiÓu thñ c«ng mÜ nghÖ truyÒn thèng®ã lµ lÜnh vùc kinh doanh rÊt cã ý nghÜa võa gi÷ ®îc nh÷ng lµng nghÒ mµ võa dÔ cãtiÕng t¨m trong viÖc c¹nh tr ...