Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 1
Số trang: 212
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.80 MB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Giáo trình "Hoạch định nguồn nhân lực" được biên soạn nhằm mục đích giúp người học nắm bắt được những kiến thức cơ bản về quản lý, điều hành hoạt động chuyên môn ngành quản trị nhân lực được chọn lọc phù hợp với đặc điểm của tổ chức, doanh nghiệp và thực tiễn môi trường quản trị nguồn nhân lực Việt Nam. Giáo trình kết cấu gồm 7 chương và chia thành 2 phần, phần 1 trình bày những nội dung về: tổng quan hoạch định nguồn nhân lực; hệ thống thông tin nguồn nhân lực; phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 112 LӠI NÓI ĈҪU Nguӗn nhân lӵc là tài sҧn vô hình, là tài sҧn trí tuӋ và tài sҧn chiӃnlѭӧc... cӫa mӝt tә chӭc, doanh nghiӋp bӣi tính trӗi là khó sao chép, năngÿӝng và ӭng dөng không giӟi hҥn, có thӇ tҥo ra sӵ khác biӋt, giҩu giӳ bíquyӃt, góp phҫn nâng cao hiӋu suҩt hoҥt ÿӝng. Vӟi bҵng chӭng là vô sӕcѫ sӣ dӳ liӋu ÿánh giá sӵ ÿӗng nhҩt giӳa chiӃn lѭӧc kinh doanh và hӋthӕng quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc (Dave Ulrich, 2019), nguӗn nhân lӵc tҥora nhӳng lӧi ích hӳu hình và ngày càng trӣ thành năng lӵc lõi và lӧi thӃcҥnh tranh cӫa tә chӭc, doanh nghiӋp. Chính vì lӁ ÿó, quҧn trӏ nguӗnnhân lӵc trong thӃ kӹ XXI ÿã khҷng ÿӏnh ÿѭӧc vӏ thӃ là ÿӕi tác chiӃnlѭӧc (Human Resource Business Partner - HRBP), thay thӃ chӭc nănghành chính, giúp viӋc ÿѫn thuҫn. Khác vӟi lí thuyӃt cә ÿiӇn coi tә chӭc làmӝt hӋ thӕng khép kín thì lý thuyӃt hiӋn ÿҥi coi tә chӭc, doanh nghiӋp làmӝt hӋ thӕng mӣ, năng ÿӝng, tѭѫng tác vӟi môi trѭӡng (bao gӗm cҧ môitrѭӡng vƭ mô và môi trѭӡng vi mô). Tìm kiӃm, lӵa chӑn các phѭѫng án,biӋn pháp tӵ ÿiӅu chӍnh, thích nghi chҳc chҳn chӍ có thӇ bҵng con ngѭӡivà diӉn ra trên cѫ sӣ phân tích môi trѭӡng mӝt cách thҩu ÿáo, tính ÿӃn lӧiích cӫa ÿӕi tác liên quan - ÿó chính là nӅn tҧng cӫa quҧn trӏ nguӗn nhânlӵc hiӋn ÿҥi dӵa trên hoҥch ÿӏnh nguӗn nhân lӵc. Quҧn trӏ tә chӭc thӵc chҩt là quҧn trӏ tѭѫng lai cӫa nó(P.Drucker1). Trong ÿó, Hoҥch ÿӏnh là chiӃc cҫu nӕi cҫn thiӃt giӳa hiӋntҥi và tѭѫng lai (Fred R.David2) dӵa trên cѫ sӣ Phân tích là ÿiӇm khӣiÿҫu then chӕt cӫa tѭ duy chiӃn lѭӧc (Kennichi Ohmae3). K͇t hͫpph˱˯ng pháp lu̵n cͯa ho̩ch ÿ͓nh và ph˱˯ng pháp ti͇p c̵n lý thuy͇tqu̫n tr͓ ngu͛n nhân lc hi͏n ÿ̩i là s la ch͕n khi tri͋n khai nghiên cͱuHo̩ch ÿ͓nh ngu͛n nhân lc.1. P.Drucker (1988, 1989), Qu̫n tr͓ cho t˱˯ng lai (Managing for the future), Harvard Business Review và Wall Street Journal.2. Fred R.David (2000), Khái lu̵n v͉ qu̫n tr͓ chi͇n l˱ͫc (Concepts of Strategic manangement), NXB Thӕng kê, Hà Nӝi.3. Kennichi Ohmae (2013), T˱ duy cͯa chi͇n l˱ͫc gia - Ngh͏ thu̵t kinh doanh Nh̵t B̫n (The Mind of the Strategist, NXB Lao ÿӝng - Xã hӝi, Hà Nӝi. 3 Hӑc phҫn Ho̩ch ÿ͓nh ngu͛n nhân lc có ÿӕi tѭӧng nghiên cӭu làhӋ thӕng các hoҥt ÿӝng tác nghiӋp tӯ thiӃt lұp hӋ thӕng thông tin nguӗnnhân lӵc, phân tích môi trѭӡng quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc, phân tích cungcҫu nguӗn nhân lӵc, thiӃt lұp chiӃn lѭӧc nguӗn nhân lӵc, xây dӵng chínhsách và kӃ hoҥch nguӗn nhân lӵc trong tә chӭc, doanh nghiӋp. Nhӳnghoҥt ÿӝng hoҥch ÿӏnh ÿó ÿѭӧc thӵc hiӋn bҵng cách vұn dөng sáng tҥocác kӻ thuұt và phѭѫng pháp hoҥch ÿӏnh kinh ÿiӇn trong hӋ thӕng tѭ duyvà thӵc hành gҳn vӟi nguӗn nhân lӵc. ĈiӇm nәi bұt trong giáo trình nàylà các bӕi cҧnh mӟi cӫa quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc toàn cҫu vӟi các xuhѭӟng cách mҥng công nghiӋp 4.0, hӝi nhұp quӕc tӃ hay chӫ nghƭa dântӝc, công dân toàn cҫu, chҩp nhұn sӵ khác biӋt, thuê ngoài dӏch vө... ÿãÿѭӧc cұp nhұt và xem xét gҳn vӟi ÿiӅu kiӋn, môi trѭӡng quҧn trӏ nguӗnnhân lӵc thӵc tiӉn ӣ ViӋt Nam. Nhҵm mөc ÿích giúp ngѭӡi hӑc nҳm bҳt ÿѭӧc nhӳng kiӃn thӭc cѫbҧn vӅ quҧn lý, ÿiӅu hành hoҥt ÿӝng chuyên môn ngành quҧn trӏ nhân lӵcÿѭӧc chӑn lӑc phù hӧp vӟi ÿһc ÿiӇm cӫa tә chӭc, doanh nghiӋp và thӵctiӉn môi trѭӡng quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc ViӋt Nam, ÿӗng thӡi chú trӑngtrang bӏ kӻ năng hoҥch ÿӏnh nguӗn nhân lӵc cӕt lõi và rèn luyӋn tҫmnhìn, tѭ duy sáng tҥo, tính chӫ ÿӝng, tôn trӑng giá trӏ và chuҭn mӵc xãhӝi, Bӝ môn Quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc doanh nghiӋp - Khoa Quҧn trӏnguӗn nhân lӵc - Trѭӡng Ĉҥi hӑc Thѭѫng mҥi ÿã tә chӭc biên soҥnGiáo trình Ho̩ch ÿ͓nh ngu͛n nhân lc ÿӇ làm tài liӋu nghiên cӭu,giҧng dҥy và hӑc tұp chính thӭc. Ĉây là nhӳng kiӃn thӭc, kӻ năng cӕtyӃu cho nhӳng ngѭӡi ÿã, ÿang và sӁ tham gia vào quҧn trӏ nguӗn nhânlӵc vұn dөng mӝt cách phù hӧp vào công viӋc thӵc tӃ ӣ các tә chӭc,doanh nghiӋp. Giáo trình này cNJng có thӇ là tài liӋu tham khҧo thiӃt thӵccho các nhà nghiên cӭu, các cán bӝ quҧn lý ngành lao ÿӝng, các nhàhoҥch ÿӏnh và thӵc hành quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc... Giáo trình Ho̩ch ÿ͓nh ngu͛n nhân lc ÿѭӧc biên soҥn theochѭѫng trình ÿào tҥo ngành Quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc và các ngành ÿàotҥo khác do HiӋu trѭӣng Trѭӡng Ĉҥi hӑc Thѭѫng mҥi phê chuҭn và ÿѭӧcphê duyӋt làm tài liӋu chính thӭc dùng cho giҧng dҥy, hӑc tұp ӣ TrѭӡngĈҥi hӑc Thѭѫng mҥi.4 Nӝi dung giáo trình ÿѭӧc trình bày trong 7 chѭѫng nhѭ sau: Chѭѫng 1 - T͝ng quan v͉ ho̩ch ÿ͓nh ngu͛n nhân lc: Trongchѭѫng này, hoҥch ÿӏnh nguӗn nhân lӵc ÿѭӧc xác ÿӏnh là mӝt quá trình ýchí và hành ÿӝng hѭӟng tӟi tѭѫng lai nguӗn nhân lӵc - nguӗn lӵc chiӃnlѭӧc. Hoҥch ÿӏnh nguӗn nhân lӵc ÿѭӧc vұn hành bҵng các kӻ thuұt,phѭѫng pháp ÿһc thù gҳn vӟi tӯng nӝi dung tác nghiӋp, căn cӭ vào ba trөcӝt ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực: Phần 112 LӠI NÓI ĈҪU Nguӗn nhân lӵc là tài sҧn vô hình, là tài sҧn trí tuӋ và tài sҧn chiӃnlѭӧc... cӫa mӝt tә chӭc, doanh nghiӋp bӣi tính trӗi là khó sao chép, năngÿӝng và ӭng dөng không giӟi hҥn, có thӇ tҥo ra sӵ khác biӋt, giҩu giӳ bíquyӃt, góp phҫn nâng cao hiӋu suҩt hoҥt ÿӝng. Vӟi bҵng chӭng là vô sӕcѫ sӣ dӳ liӋu ÿánh giá sӵ ÿӗng nhҩt giӳa chiӃn lѭӧc kinh doanh và hӋthӕng quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc (Dave Ulrich, 2019), nguӗn nhân lӵc tҥora nhӳng lӧi ích hӳu hình và ngày càng trӣ thành năng lӵc lõi và lӧi thӃcҥnh tranh cӫa tә chӭc, doanh nghiӋp. Chính vì lӁ ÿó, quҧn trӏ nguӗnnhân lӵc trong thӃ kӹ XXI ÿã khҷng ÿӏnh ÿѭӧc vӏ thӃ là ÿӕi tác chiӃnlѭӧc (Human Resource Business Partner - HRBP), thay thӃ chӭc nănghành chính, giúp viӋc ÿѫn thuҫn. Khác vӟi lí thuyӃt cә ÿiӇn coi tә chӭc làmӝt hӋ thӕng khép kín thì lý thuyӃt hiӋn ÿҥi coi tә chӭc, doanh nghiӋp làmӝt hӋ thӕng mӣ, năng ÿӝng, tѭѫng tác vӟi môi trѭӡng (bao gӗm cҧ môitrѭӡng vƭ mô và môi trѭӡng vi mô). Tìm kiӃm, lӵa chӑn các phѭѫng án,biӋn pháp tӵ ÿiӅu chӍnh, thích nghi chҳc chҳn chӍ có thӇ bҵng con ngѭӡivà diӉn ra trên cѫ sӣ phân tích môi trѭӡng mӝt cách thҩu ÿáo, tính ÿӃn lӧiích cӫa ÿӕi tác liên quan - ÿó chính là nӅn tҧng cӫa quҧn trӏ nguӗn nhânlӵc hiӋn ÿҥi dӵa trên hoҥch ÿӏnh nguӗn nhân lӵc. Quҧn trӏ tә chӭc thӵc chҩt là quҧn trӏ tѭѫng lai cӫa nó(P.Drucker1). Trong ÿó, Hoҥch ÿӏnh là chiӃc cҫu nӕi cҫn thiӃt giӳa hiӋntҥi và tѭѫng lai (Fred R.David2) dӵa trên cѫ sӣ Phân tích là ÿiӇm khӣiÿҫu then chӕt cӫa tѭ duy chiӃn lѭӧc (Kennichi Ohmae3). K͇t hͫpph˱˯ng pháp lu̵n cͯa ho̩ch ÿ͓nh và ph˱˯ng pháp ti͇p c̵n lý thuy͇tqu̫n tr͓ ngu͛n nhân lc hi͏n ÿ̩i là s la ch͕n khi tri͋n khai nghiên cͱuHo̩ch ÿ͓nh ngu͛n nhân lc.1. P.Drucker (1988, 1989), Qu̫n tr͓ cho t˱˯ng lai (Managing for the future), Harvard Business Review và Wall Street Journal.2. Fred R.David (2000), Khái lu̵n v͉ qu̫n tr͓ chi͇n l˱ͫc (Concepts of Strategic manangement), NXB Thӕng kê, Hà Nӝi.3. Kennichi Ohmae (2013), T˱ duy cͯa chi͇n l˱ͫc gia - Ngh͏ thu̵t kinh doanh Nh̵t B̫n (The Mind of the Strategist, NXB Lao ÿӝng - Xã hӝi, Hà Nӝi. 3 Hӑc phҫn Ho̩ch ÿ͓nh ngu͛n nhân lc có ÿӕi tѭӧng nghiên cӭu làhӋ thӕng các hoҥt ÿӝng tác nghiӋp tӯ thiӃt lұp hӋ thӕng thông tin nguӗnnhân lӵc, phân tích môi trѭӡng quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc, phân tích cungcҫu nguӗn nhân lӵc, thiӃt lұp chiӃn lѭӧc nguӗn nhân lӵc, xây dӵng chínhsách và kӃ hoҥch nguӗn nhân lӵc trong tә chӭc, doanh nghiӋp. Nhӳnghoҥt ÿӝng hoҥch ÿӏnh ÿó ÿѭӧc thӵc hiӋn bҵng cách vұn dөng sáng tҥocác kӻ thuұt và phѭѫng pháp hoҥch ÿӏnh kinh ÿiӇn trong hӋ thӕng tѭ duyvà thӵc hành gҳn vӟi nguӗn nhân lӵc. ĈiӇm nәi bұt trong giáo trình nàylà các bӕi cҧnh mӟi cӫa quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc toàn cҫu vӟi các xuhѭӟng cách mҥng công nghiӋp 4.0, hӝi nhұp quӕc tӃ hay chӫ nghƭa dântӝc, công dân toàn cҫu, chҩp nhұn sӵ khác biӋt, thuê ngoài dӏch vө... ÿãÿѭӧc cұp nhұt và xem xét gҳn vӟi ÿiӅu kiӋn, môi trѭӡng quҧn trӏ nguӗnnhân lӵc thӵc tiӉn ӣ ViӋt Nam. Nhҵm mөc ÿích giúp ngѭӡi hӑc nҳm bҳt ÿѭӧc nhӳng kiӃn thӭc cѫbҧn vӅ quҧn lý, ÿiӅu hành hoҥt ÿӝng chuyên môn ngành quҧn trӏ nhân lӵcÿѭӧc chӑn lӑc phù hӧp vӟi ÿһc ÿiӇm cӫa tә chӭc, doanh nghiӋp và thӵctiӉn môi trѭӡng quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc ViӋt Nam, ÿӗng thӡi chú trӑngtrang bӏ kӻ năng hoҥch ÿӏnh nguӗn nhân lӵc cӕt lõi và rèn luyӋn tҫmnhìn, tѭ duy sáng tҥo, tính chӫ ÿӝng, tôn trӑng giá trӏ và chuҭn mӵc xãhӝi, Bӝ môn Quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc doanh nghiӋp - Khoa Quҧn trӏnguӗn nhân lӵc - Trѭӡng Ĉҥi hӑc Thѭѫng mҥi ÿã tә chӭc biên soҥnGiáo trình Ho̩ch ÿ͓nh ngu͛n nhân lc ÿӇ làm tài liӋu nghiên cӭu,giҧng dҥy và hӑc tұp chính thӭc. Ĉây là nhӳng kiӃn thӭc, kӻ năng cӕtyӃu cho nhӳng ngѭӡi ÿã, ÿang và sӁ tham gia vào quҧn trӏ nguӗn nhânlӵc vұn dөng mӝt cách phù hӧp vào công viӋc thӵc tӃ ӣ các tә chӭc,doanh nghiӋp. Giáo trình này cNJng có thӇ là tài liӋu tham khҧo thiӃt thӵccho các nhà nghiên cӭu, các cán bӝ quҧn lý ngành lao ÿӝng, các nhàhoҥch ÿӏnh và thӵc hành quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc... Giáo trình Ho̩ch ÿ͓nh ngu͛n nhân lc ÿѭӧc biên soҥn theochѭѫng trình ÿào tҥo ngành Quҧn trӏ nguӗn nhân lӵc và các ngành ÿàotҥo khác do HiӋu trѭӣng Trѭӡng Ĉҥi hӑc Thѭѫng mҥi phê chuҭn và ÿѭӧcphê duyӋt làm tài liӋu chính thӭc dùng cho giҧng dҥy, hӑc tұp ӣ TrѭӡngĈҥi hӑc Thѭѫng mҥi.4 Nӝi dung giáo trình ÿѭӧc trình bày trong 7 chѭѫng nhѭ sau: Chѭѫng 1 - T͝ng quan v͉ ho̩ch ÿ͓nh ngu͛n nhân lc: Trongchѭѫng này, hoҥch ÿӏnh nguӗn nhân lӵc ÿѭӧc xác ÿӏnh là mӝt quá trình ýchí và hành ÿӝng hѭӟng tӟi tѭѫng lai nguӗn nhân lӵc - nguӗn lӵc chiӃnlѭӧc. Hoҥch ÿӏnh nguӗn nhân lӵc ÿѭӧc vұn hành bҵng các kӻ thuұt,phѭѫng pháp ÿһc thù gҳn vӟi tӯng nӝi dung tác nghiӋp, căn cӭ vào ba trөcӝt ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Hoạch định nguồn nhân lực Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực Hệ thống thông tin nguồn nhân lực Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lựcGợi ý tài liệu liên quan:
-
BÀI THU HOẠCH NHÓM MÔN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
18 trang 214 0 0 -
QUY CHẾ THU THẬP, CẬP NHẬT SỬ DỤNG CƠ SỞ DỮ LIỆU DANH MỤC HÀNG HÓA BIỂU THUẾ
15 trang 191 1 0 -
88 trang 159 0 0
-
Tiểu luận: Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức
17 trang 150 0 0 -
Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực part 4
17 trang 134 0 0 -
109 trang 112 0 0
-
52 trang 110 0 0
-
14 trang 107 0 0
-
Bài tập tình huống môn Quản trị nguồn nhân lực
11 trang 106 0 0 -
28 trang 95 0 0