Giáo trình quản trị nguồn nhân lực

Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùng đó là: “Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó “. Ngày nay khái niệm hiện đại về Quản trị nguồn nhân lực là: “Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực MỤC LỤC CHƯƠNG I ................................................................ .................................................................... 4 KHÁI QUÁT CHUNG V Ề QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ..................................................... 4 I. Khái niệm, chức năng và nhiệm vụ của Quản trị Nguồn nhân lực ............................................... 4 1. Khái niệm ................................................................................................................................... 4 1. Nhu cầu về việc làm và điều kiện làm việc: ................................ ................................................ 4 2. Quyền cá nhân và lương bổng: ................................................................................................... 5 3. Cơ hội thăng tiến: ....................................................................................................................... 6 2. Các chức năng cơ bản của Quản trị Nguồn nhân lực ................................................................... 7 3. Nhiệm vụ của Quản trị nguồn nhân lực....................................................................................... 8 Các hoạt động Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp......................................................... 12 II. Các triết lý về nhân sự và ảnh hưởng của sự thay đổi đến QTNNL .......................................... 14 1. Các triết lý nhân sự ................................................................................................................... 14 2. Anh hưởng của sự thay đổi đến tiến trình Quản trị nguồn nhân lực........................................... 17 III. Huy động nguồn Nhân lực ................................................................................................ ...... 23 1. Khái niệm về huy động Nguồn Nhân lực .................................................................................. 24 2. Huy động nguồn nhân lực trong công việc................................................................ ................ 25 Chương II ..................................................................................................................................... 34 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC........................................................................................................... 34 I. Những nội dung cơ bản của phân tích công việc........................................................................ 34 1. Khái niệm về phân tích công việc: ............................................................................................ 34 2. Lợi ích của Phân tích công việc: ............................................................................................... 35 II. Những nội dung của bản Mô tả công việc và Tiêu chuẩn công việc ......................................... 36 III. Các phương pháp Phân tích công việc: Có 3 phương pháp: .................................................. 45 IV. Thiết kế lại công việc: ................................ ............................................................................ 52 Chuơng III ................................................................................................ .................................... 58 HO ẠCH ĐỊNH VÀ THU HÚT NGUỒN NHÂN SỰ ................................................................... 58 I/ Ho ạch định nhu cầu nhân sự................................................................................................ ...... 58 THIẾU NHÂN LỰC .................................................................................................................... 68 2. G iải pháp hợp đồng gia công: ................................ .................................................................. 70 3. G iải pháp thuê tuyển nhân công tạm thời: ................................................................ ................ 70 4. Thuê lao động từ những công ty cho thuê: ................................................................ ................ 70 II/ Thu hút nguồn nhân lực ........................................................................................................... 72 LÃNH Đ ẠO ................................................................................................................................. 77 SỰ KHÁC BIỆT GIỮA LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ ................................ .................................... 79 Chương IV ................................................................................................ .................................... 84 TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN ................................................................................................ ...... 84 Chương V ................................................................................................................................... 120 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN ................................................................................................ .... 120 I. Khái niệm, mục đích và vai trò của Đào tạo và Phát triển: ...................................................... 120 Chương VII ............................................................................................................................... 192 TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG ........................................................................................................ 192 I/ Khái niệm về tiền lương và thù lao lao động ....................................................................... 192 II/ Mục tiêu , yêu cầu và nguyên tắc của chiến lược tiền lương ............................................. 203 CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC I. Khái niệm, chức năng và nhiệm vụ của Quản trị Nguồn nhân lực 1. Khái niệm Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùn ...