Giáo trình Quản trị nhân lực (Tái bản lần thứ hai): Phần 1

Phần 1 giáo trình "Quản trị nhân lực" trình bày các nội dung 4 phần đầu bao gồm: Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực, kế hoạch hóa và bố trí nhân lực, tạo động lực, phát triển và đánh giá. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Quản trị nhân lực (Tái bản lần thứ hai): Phần 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TÊ VÀ QUẢN LÝ NGUỔN NHÂN LựD Bộ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN Lực v>. tu .e» Đồng chủ biên: PGS. TS. NGUYỄN NGỌC QUẢN & ThS. NGUYỄN VÂN ĐIỀM GIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NHÂN Lực (Tái bản lần thứ 2, có sửa đồi bỗ sung) NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC KINH TÊ QUỐC DÂN 2014 2012 Ldi nỗi dẩu LỜI NÓI ĐẦU Giáo trình Quản trị nhăn lực do Bộ môn Quản trị Nhân lực - Khoa Kinhtế và Quản lý nguồn nhân lực Trường Đại học Kinh tế Quốc dân biên soạn đượcxuất bản lần đẩu vào tháng 5 năm 1995 nhằm cung cấp những kiến thức cơ bảnvề quản trị nguồn nhân lực trong một tổ chức. Giáo trình Quản trị nhân lực xuất bản lần thứ nhất (tháng 5 năm 1995)phục vụ cho quá trình đổi mới quản lý kinh tế xã hội ở Việt Nam. Do những thành tựu đạt được trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học về quảnlý con người, do yêu cầu của việc nâng cao chất lượng đào tạo, việc hoàn thiệngiáo trình Quản trị nhân lực được Khoa Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lựcTrường Đại học Kinh tế Quốc dân được đặt ra như một nhiệm vụ trọng yếu. Giáo trình được biên soạn, xuất bản năm 2004 có sự thay đổi về nội dung,kết cấu so với giáo trình xuất bản năm 1995. Giáo trình Quản trị nhân lực cungcấp cho người học các kiến thức cơ bản và có hộ thống về quản trị nhân lựctrong tổ chức (Chính phủ, các tổ chức kinh doanh, các tổ chức về giáo dục, cáctổ chức bảo vệ sức khỏe, các tổ chức phục vụ vui chơi giải trí và các tổ chức xãhội khác) từ khi người lao động bước vào làm việc đến khi ra khỏi quá trình laođộng tương ứng với ba giai đoạn: Hình thành nguồn nhân lực; Duy trì (sử dụng)nguồn nhân lực và Phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Đó là những kiếnthức vừa mang tính lý luận vừa mang tính thực tiễn của Việt Nam. Giáo trình được tái bản lần thứ hai đợt này có sự hiệu chỉnh về một số nộidung và chỉnh sủa một số lỗi đánh máy so với giáo trình xuất bản năm 2004 vàtái bản lần thứ nhất năm 2011. Giáo trình do ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS. TS. Nguyễn Ngọc Quânchủ biên với sự tham gia biên soạn của các giảng viên: ThS. Nguyễn Vân Điềm viết các chương II, III, VI, vn, VIII, XII, XIII. PGS. TS. Nguyễn Ngọc Quân viết các chương I, XIV, XV, XVI, XVII,XVIII. PGS. TS. Mai Quốc Chánh và ThS. Nguyễn Vân Điềm viết chương XI. PGS. TS. Nguyễn Ngọc Quân PGS, TS. Bùi Anh Tuấn và TS. Vũ Thị Maiviết chương IX. Tnrànp Đaí học Kíah tế Quốc dàn 3 GIẢO TRÌNH QUẦN TRỊ NHẢN Lực TS. Trần Thi Thu & TS Vũ Thị Mai viết các chương IV. TS. Trần Thị Thu viết các chương IV, X. GVC Vũ Huy Tiến viết chương V. TS. Vũ Thị Mai viết chương XIX. Trong quá trình hoàn thiện, tập thể tác giả đã được sự giúp đỡ nhiệt tìnhcủa các thầy cô giáo trong Bộ môn Quản trị nhân lực, các thầy cô giáo trongKhoa Kinh tế và Quản lý nguổn nhân lực, Hội đồng khoa học của Khoa và Nhàtrường. Tập thể tác giả tỏ lòng chân thành cảm ơn! Tập thể tác giả đã có nhiều cố gắng trong biên soạn, song chắc chắn cònnhững thiếu sót vì còn nhiều vấn đề phức tạp cần tiếp tục nghiên cứu. Chúng tôimong nhận được sự đóng góp ý kiến của các đồng nghiêp, của anh chị em họcviên các hệ đào tạo và của bạn đọc. Tập thể tác giả4 Trường Đại học Kinh tế Quỗc ââ«* Phẩn I. Tổng quan về quản trị nhản lực PHẨN I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN L ự c Phần I. Tổng quan về Quản trị nhân lực bao gồm hai chương: Chương I. Vai trò của quản trị nhân lực trong các tổ chức. Chương II. Sự phân chia trách nhiệm quản lý nguồn nhân lực trongtổ chức Các tác giả thông qua phần I để trình bày tới người đọc các nội dung sau: - Q uản trị n h ân lực là tất cả các hoạt động của tổ chức để xây dựng,p h át triển, sử dụ n g , đ á n h giá, bảo toàn và gìn giữ m ộ t lực lượng lao độngphù h ợ p với y êu cầu của tổ chức cả về m ật sô lượng và chất lượng, quảntrị nh ân lực đ ó n g vai trò trung tâm trong việc thành lập các tổ chức, giúpcho tổ chức tồn tại, p h át triển trong cạnh tranh. - T rách n h iệm q u ản lý ngu ồ n nhân lực chủ yếu thuộc về các cán bộlãnh đạo, q u ản lý cá c cấp, các bộ phận trong tổ chức. - V ai trò, q u y ền h ạn củ a bộ phận chuyên trách. - Y êu cầu đối với n h ân viên chuyên m ô n q u ản trị nh ân lực. V- Lọc Kíah tế Quốc dấn Chương I VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN Lực TRONG CÁC TỔ CHỨC I. ĐỐI TƯỢNG NỘI DUNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ NHÂN Lực 1. Đối tượng môn học quản trị nhản lực ...