Giáo trình Quản trị nhân lực (Tái bản lần thứ hai): Phần 2

Nối tiếp nội dung phần 1, phần 2 giáo trình "Quản trị nhân lực" trình bày các nội dung 3 phần cuối bao gồm: Thù lao và các phúc lợi, quan hệ lao động, an toàn và sức khỏe. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Quản trị nhân lực (Tái bản lần thứ hai): Phần 2 Phẩn V. Thù lao và các phúc íợỉ PHẦN V THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI Phần V. Thù lao và các phúc lợi trình bày tói người đọc những nội dungliên quan đến các loại thù lao và các loại phúc lợi trong cho người lao độngữong tổ chức từ phương diện lý thuyết đến những vận dụng trong thực tế để cóthể thực hiện hiệu quả hơn quản trị nhân lực. Chương X. Cơ sở của quản lý thù lao lao động. Chương XI. Quản trị tiền công và tiền lương. Chương XII. Các hình thức trả công. Chương XIII. Các khuyến khích tài chính. Chương XIV. Các phúc lợi cho người lao động. Trườnc Đaĩ học Kiah tế Quốc đàn 169 GIÁO TRÌNH QUẦN TRỊ NHẰN Lực ỊỊ Chương X Cơ sở CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO LAO ĐỘNG I. TH Ù LA O LA O ĐỘ NG VÀ CÁC M ỤC T IÊ U CỦA H Ệ THỐNGTH Ù LA O LA O ĐỘNG 1. K hái niệm và cơ cấu của thù lao lao động Theo nghĩa hẹp, thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao độngnhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức. Cơ cấu thù lao lao động gồm 3 thành phần: thù lao cơ bản,các khuyếnkhích, các phúc lợi. 1.1. Thù lao cơ bản Thù lao cơ bản là phần thù lao cố định mà người lao động nhận được mộtcách thường kỳ dưới dạng tiền lương (theo tuần, theo tháng) hay là tiền côngtheo giờ. Thù lao cơ bản được trả dựa trên cơ sở của loại công việc cụ thề, mứcđộ thực hiện công việc, trình độ và thâm niên của người lao động. Tiền công: là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thờigian làm việc thực tế (giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra, haytuỳ thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn thành. Tiền công thường được trảcho công nhân sản xuất, các nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhân viênvăn phòng. Tiền lương: là số tiền trả cho người lao dộng một cách cố định và thườngxuyên theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm). Tiền lương thường được trảcho các cán bộ quản lý và các nhân viên chuyên môn, kỹ thuật. Tuy nhiên, trong thực tế hai thuật ngữ này thường được dùng lẫn lộn đểchỉ phần thù lao cơ bản, cố định mà người lao động được nhận trong tổ chức. 1.2. Các khuyến khích Các khuyến khích là khoản thù lao ngoài tiền công hay tiền lươne để trảcho những người lao động thực hiện tốt công việc. Loại thù lao này gổm: tiềnhoa hổng, các loại tiền thưởng, phân chia năng suất, phân chia lợi nhuận.170 Trường Đại học Kinh tế QufiK rtàn ‘ Chương X. Cơ sỏ của quản lý thù lao lao động 1.3. Các phúc lợi Các phúc lợi là p h ần th ù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợcuộc sống của người lao động như: bảo hiểm sức khoẻ; bảo đảm xã hội; tiểntiền lương hưu; tiền trả cho những ngày nghỉ: nghỉ lễ; nghỉ phép; các chươngtrình giải trí, nghỉ mát; nhà ở; phương tiện đi lại và các phúc lợi khác gắn liềnvới các quan hệ làm việc hoặc là thành viên trong tổ chức. Ngoài ba thành phần trên, nếu hiểu theo nghĩa rộng thì thù lao lao độngcòn gồm cả các yếu tố mang tính phi tài chính. Đó là các yếu tố thuộc nội dungcông việc và môi trường làm việc. N ội d u n g công việc gồm : • Mức độ hấp dẫn của công việc • Mức độ thách thức của công việc • Yêu cầu về trách nhiệm khi thực hiện công việc • Tính ổn đinh của công việc • Cơ hội để thăng tiến, đề bạt hoặc phát triển... M ôi trư ờ n g là m việc gồm : • Điều kiện làm việc thoải mái • Chính sách hợp lý và công bằng của tổ chức • Lịch làm việc linh hoạt • Đồng nghiệp thân ái • Giám sát viên ân cần, chu đáo • Biểu tượng địa vị phù hợp... 2. C á c m ụ c tiê u c ủ a hệ th ố n g th ù lao lao đ ộ n g Thù lao có ảnh hưởng rất lớn đến sự lựa chọn công việc, tình hình thựchiện công việc của người lao động và chất lượng sản phẩm, hiệu quả hoạt độngcủa tổ chức. Mục tiêu cơ bản của thù lao lao động là thu hút được những ngườilao động giỏi phù hợp vói yêu cầu công việc của tổ chức, gìn giữ và động viênhọ thực hiện công việc tốt nhất. Khi đưa các quyết định thù lao, có một vài mụctiêu cần phải được xem xét đồng thời. Các mục tiêu đó bao gồm: H ệ th ố n g thù lao phải hợp pháp: thù lao lao động của tổ chứcphải tuân thủ các điều khoản của Bộ Luật Lao Động của nước CHXHCNV iệt N am . V í dụ: Đ iều 56 quy định về tiền lương tối thiểu; điều 59; điều Tmờne Đaỉ học Kinh tế Quổc đản 171 GfẦO TRÌNH QUẮN TRỊ NHẢN LỊto __________ 361 vể trả lương cho người lao động khi làm thêm giờ... Hệ thống thù lao phải thoả dáng: Hệ thống thù lao phải đủ lớn để thuhút lao động có chất lượng cao vào làm việc cho tổ chức và giữ chân họ ờ ...