GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 16

Tuyển chọn những nhân viên có năng lực, đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho họ mới chỉ là những yếu tố quan trọng ban đầu, là điều kiện cần thiết nhng cha đủ để bộ máy quản trị của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Nhân viên có năng lực không có nghĩa là họ sẽ làm việc tốt. từng cá nhân tốt không có nghĩa là hoạt động của tập thể doanh nghiệp chắc chắn làm tốt....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 16 V NÂNG CAO HIệU QUả Sử DụNG LAO ĐộNGTuyển chọn những nhân viên có năng lực, đào tạo và nâng cao trình độ lành nghề cho họmới chỉ là những yếu tố quan trọng ban đầu, là điều kiện cần thiết nhng cha đủ để bộ máyquản trị của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Nhân viên có năng lực không có nghĩalà họ sẽ làm việc tốt. từng cá nhân tốt không có nghĩa là hoạt động của tập thể doanhnghiệp chắc chắn là m tốt. Làm thế nào để phát huy đợc các khă năng tiềm tàng trong mỗinhân viên và tạo thành sức mạnh tập thể của doanh nghiệp để đạt đợc năng xuất, chất l-ợng và hiệu quả cao hơn. Vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là khoa học vànghệ thuật của quản trị nhân sự.I. Hệ thống tiền lơng.Toàn bộ tiền lơng của doanh nghiệp trả cho nhân viên do công việc là m của họ, là độnglực chủ yếu kích thích nhân viên làm việc tốt. Tiền lơng là thu nhập chủ yếu giúp chonhân viên làm thuê duy trì và nâng cao mức sống cho họ và gia đình họ và họ có thể hoàđồng với trình độ văn minh trong xã hội. Ơ một mức độ nhất dịnh, tiền lơng là một bằngchứng thể hiện gía trị, địa vị uy tín của một ngời lao động đối với gia dình, doanh nghiệpvà xã hội. Tiền lơng còn thể hiện chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp đối với ngời laođộng. Nhân viên luôn tự hào đối với mức lơng của mình; khi nhân viên cảm thấy việc trảlơng không xứng đáng với việc làm của họ, họ sẽ không hăng hái, tích cực làm việc. Hệthống tiền lơng giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong chính sách khuyến khích vật chất vàtinh thần đối với nhân viên.1.1 Yêu cầu cơ bản và các hình thức tiền lơng.1.1.1 Yêu cầu cơ bản đối với hệ thống tiền lơng.- Cách tính đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để mọi ngời đều hiểu và kiểm tra đợc tiền lơng củamình.- Trong cơ cấu tiền lơng nên có phần ổn định và phần linh hoạt để dễ dàng điều chỉnh khicó sự thay đổi các yếu tố liên quan đến trả công lao động.- Hệ thống tiền lơng của doanh nghiệp phải tuân thủ theo yêu cầu của pháp luật và phảithể hiện tính công bằng trong trả lơng giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành nghề sảnxuất kinh doanh.- Trả lơng cho nhân viên phải căn cứ vào năng lực và sự cố gắng, đóng góp của nhân viênđối với hoạt động phát triển của doanh nghiệp.1.1.2 Các hình thức tiền lơng chủ yếu.1. Trả lơng theo sản phẩm: là phơng pháp trả lơng căn cứ vào đơn giá hoàn thành mộtđơn vị sản phẩm hay công việc và số lợng đơn vị hay công việc đã đợc thực hiện. Đây làhình thức trả lơng mang tính chất kích thích vật chất mạnh mẽ đối với nhân viên, đợc sửdụng phổ biến đối với các doanh nghiệp.2. Trả lơng theo thời gian. áp dụng đối với nhân viên thực hiện các công việc không thểtiến hành định mức chính xác và chặt chẽ hoặc do tính chất của sản xuất hạn chế, nếuthực hiện trả lơng theo sản phẩm sẽ không đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm không đemlại hiệu quả thiết thực. Tiền lơng đợc tính trên cơ sở số lợng thời gian làm việc và đơn giátiền lơng trong một đơn vị thời gian.- Tiền lơng trả cho nhân viên dới hình thức tiền tệ là tiền lơng danh nghĩa. Cùng một sốtiền nh nhau nhng ở các thời điểm khác nhau hoặc ở các vùng khác nhau sẽ mua đợc khốilợng hàng hoá và dịch vụ khác nhau do giá cả hàng hoá và dịch vụ thay đổi.Khái niệm tiền lơng thực tế đợc sử dụng để xác định số lợng hàng hoá tiêu dùng và dịchvụ mà ngời lao động nhận đợc thông qua tiền lơng danh nghĩa. Tiền lơng thực tế phụthuộc vào hai yếu tố cơ bản: Tổng số tiền lơng danh nghĩa nhận đợc và chỉ số giá cả hànghoá tiêu dùng và dịch vụ. Mối liên hệ giữa tiền lơng thực tế và tiền lơng danh nghĩa thểhiện trong công thức:WR : Tiền lơng thực tếWm : Tiền lơng danh nghĩaCPI : Chỉ số giá cả hàng hóa tiêu dùng và dịch vụ.Muốn cho thu nhập thực tế của ngời lao động tăng lên thì chỉ số tiền lơng danh nghĩaphải tăng nhanh hơn chỉ số giá cả hàng hoá tiêu dùng và dịch vụ.1.2 Xác định mức lơng.1.2.1 Nghiên cứu tiền lơng.Nghiên cứu tiền lơng nhằm xác định mức lơng thịnh hành đối với các công việc nhất địnhtrong khu vực. Nghiên cứu, khảo sát tiền lơng sẽ cung cấp các thông tin về những mức l-ơng đặc biệt cho các công việc đặc biệt.Thông thờng nghiên cứu tiền lơng theo các bản câu hỏi in sẵn là dễ hiểu và đơn giảnnhất, tuy nhiên, các cuộc khảo sát, nghiên cứu qua điện thoại, qua quảng cáo trên thôngtin đại chúng cũng là nguồn thông tin r ất tốt.Sau khi nghiên cứu mức tiền lơng của các công ty khác, mỗi công ty sẽ quyết định chínhsách tiền lơng của mình cho phù hợp với tình hình thực tế của công ty.Trờng hợp công ty muốn áp dụng mức trả lơng giống nh các công ty khác mức lơng thấpnhất và mức lơng của một số công việc chuẩn trong công ty đợc áp dụng theo giá thị tr-ờng khu vực.Công ty ấn định mức lơng cao hơn giá thị trờng khi công ty có nhu cầu cần tuyển hoặcthu hút đợc số lao động có trình độ lành nghề cao để mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo uytín cạnh tranh cho công ty, hoặc khi hoạt động của công ty đạt mức ổng định và hiệu quảkinh tế cao.Công ty ấn định mức lơng thấp hơn giá thị trờng trong trờng hợp công ty có các khoảnphúc lợi và thu nhập thêm cho nhân viên, bảm đảm cho tổng thu nhập của nhân viênkhông thấp hơn so với công ty khác; hoặc khi công ty tạo cho nhân viên công việc làm ổnđịnh lâu dài hay công t y có khả năng tạo cho nhân viên những cơ hội tăng tiến trong nghềnghiệp.áp dụng nghiên cứu tiền lơng theo ba cách:1. Khoảng trên 20% các chức vụ đợc định giá thực theo giá thị trờng khu vực. Cách nàydựa vào việc nghiên cứu tiền lơng thực tế trên thị trờng khu vực.2. Dữ liệu nghiên cứu đợc sử dụng để đánh giá các công việc chuẩn, từ đó có thể định giácho các công việc khác trên cơ sở mối liên hệ của các công việc khác đối với công việcchuẩn.3. Các nghiên cứu thu thập các dữ liệu về các khoản phúc lợi và các khoản thu nhập thêmkhác nh bảo hiểm, nghỉ ốm, thời gian nghỉ phép... làm căn cứ cơ bản cho các quyết địnhcủa doanh nghiệp liên quan đến phúc lợi của nhân vi ...