GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 25

3.7.2 Sự đền bù cho công việc. Sự thuyên chuyển sẽ hấp dẫn hơn nếu các nhân viên cho rằng đó là cơ hội thăng tiến. Một số nhân viên có thể chấp nhận làm việc ở nớc ngoài nên họ không đợc thăng cấp, hoặc đợc thăng chức mà không đợc tăng lơng. Vì những ngời xa xứ thờng so sánh ở nớc mà họ sẽ đến và tại quê hơng của họ, nên các công ty sẽ tạm thời tăng lơng cho những cá nhân làm việc tại quốc gia có tiền công hiện hành của công việc...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - PHẦN 253.7.2 Sự đền bù cho công việc.Sự thuyên chuyển sẽ hấp dẫn hơn nếu các nhân viên cho rằng đó là cơ hội thăng tiến. Mộtsố nhân viên có thể chấp nhận làm việc ở nớc ngoài nên họ không đợc thăng cấp, hoặc đ-ợc thăng chức mà không đợc tăng lơng. Vì những ngời xa xứ thờng so sánh ở nớc mà họsẽ đến và tại quê hơng của họ, nên các công ty sẽ tạm thời tăng lơng cho những cá nhânlàm việc tại quốc gia có tiền công hiện hành của công việc cao hơn tiền công ở trong nớc.3.7.3 Khoản tiền trả thêm cho các dịch vụ ở nớc ngoài và trợ cấp khó khăn.Các nhân viên có thể gặp phải những khó khăn về điều kiện sống và họ đợc bù đắp thêmcho những khó khăn này. Chắc chắn sẽ có những thứ mà ngời nhân viên không có đợckhi họ sống ở nớc ngoài. Họ phải chịu đựng nhiều thứ từ sự phiền toái, khó khăn nh th-ởng thức văn hoá, thể thao hay thiếu một số loại thức ăn, không có dịp nghỉ hè, hay sửdụng buổi truyền hình không nghe đợc ngôn ngữ bản xứ. Trẻ con phải đi học xa, phảithích nghi với một nền văn hoá mới, ảnh hởng đến tâm lý của họ. Vì vậy công ty phải cókhoản trả thêm cho các dịch vụ ở nớc ngoài. Nhng đối với những nơi ở thủ đô của nớckhác các khoản này có thể bị loại bỏ, vì nơi đây họ cho là đầy đủ các loại dịch vụ, cácnhân viên ít gặp khó khăn, công ty cũng không khó khăn trong việc thuyên chuyển ngờiđến đây.Điều kiện ở một nơi nào đó thì rất khó khăn, chẳng hạn nh điều kiện sức khoẻ hay khíhậu khắc nghiệt, chế độ chính trị không ổn định, làm cho gia đình nhân viên ở trong tìnhtrạng nguy hiểm. Trên thực tế có nhiều vụ bắt cóc, và khủng bố làm cho công ty có sựcân nhắc trả các khoản trợ cấp khó khăn, mà còn phải mua bảo hiểm tiền chuộc và cácchơng trình huấn luyện để thông báo cho nhân viên và gia đình về những nguy hiểm vàcách giải quyết chúng. Các công ty có thể bị các gia đình nhân viên và kiện trớc pháp luậtvề việc bắt cóc thân nhân họ. Công ty cũng có thể bị các cổ đông kiện về việc trả tiềnchuộc cho nhân viên.Cuối cùng khó khăn có thể phát sinh do sự thay đổi về tình trạng và tổng thu nhập của giađình. Tại quê nhà, hầu nh mọi thành viên trong gia đình đều có việc làm, nhng khichuyển sang nớc ngoài thì vợ hay chồng không có việc làm. Các công ty thấy rằng sựthay đổi về chỗ ở có thể gây ra nhiều loại khó khăn khác nhau và cố gắng đền bù thoảđáng cho các nhân viên của họ.3.7.4 Sự lựa chọn đồng tiền trả lơng.Lơng thờng đợc trả bằng đồng tiền của nớc chủ nhà và đồng tiền trong nớc của nhân viên.Lơng của ngời xa xứ thờng đợc trả một phần bằng đồng tiền địa phơng và một phần đồngtiền trong nớc của nhân viên. Điều này sẽ cho phép các nhân viên tiết kiệm tại quê nhàcủa họ và thờng không chịu thuế của nớc chủ nhà đối khoản thu nhập trả bằng tiền trongnớc của họ. Một số yếu tố khác ảnh hởng đến việc lựa chọn khoản trả lơng bằng đồngtiền trong nớc và đồng tiền của nớc chủ nhà nh: Những khoản chi tiêu bằng ngoại tệmạnh có thể đợc tính cho cơ sở địa phơng hay không, có sự kiểm soát tỷ giá hối đoáikhông, và có phải ngời xa xứ có thể nhận đợc nhiều tiền địa phơng bằng cách đổi đồngngoại tệ mạnh ở một thị trờng tự do.3.7.5 Những khu vực hẻo lánh.Đối với những nhân viên ở các vùng xa xôi hẻo lánh, có thể các công ty phải giành chohọ nhiều khoản lợi tức phụ hơn. Nhiều dự án quốc tế có quy mô lớn đợc thực hiện ởnhững vùng xa xôi hẻo lánh đến nổi nhiều ngời không chấp nhận thuyên chuyển đến đónếu công ty không thiết lập một môi trờng tơng tự nh môi trờng ở trong nớc.Những nhân viên xa xứ tại những vùng hẻo lánh này thờng gặp phải nhiều điều khác biệthơn so với những ngời làm việc tại những địa phơng khác. Để có thể thu hút lợng ngờicần thiết đến đây, các công ty đa quốc gia thờng sử dụng những hợp đồng bổ nhiệm trongmột thời gian cố định với mức lơng cao và thuê nhiều ngời từ bên ngoài công ty. Một sốngời chấp nhận những hợp đồng này và sẵn sàng chịu đựng điều kiện sống khác biệt vìhọ có thể để dành đợc rất nhiều tiền mà nếu ở trong nớc thì họ không thể đợc nh vậy.IV. Tuyển dụng và chọn lựa các nhà quản trị.4.1 Tuyển dựng từ các trờng đại học.Tuyển dụng nhân viên từ các trờng đại học ở trong nớc và nớc ngoài, nhng nhu cầu lớnnhất ở nớc ngoài là các nhà quản trị cấp cao. Các công ty quốc tế tuyển dụng thông quacác trờng đại học ở trong nớc và nớc ngoài để tìm kiến những nhân viên có khả năng ởnhững nớc mà họ có chi nhánh ở nớc ngoài. Phơng pháp này có một số khó khăn do cáccơ sở ở nớc ngoài thờng thiếu rất nhiều những nhân viên có nhiều kinh nghiệm. Tuynhiên khi những ngời mới đợc tuyển dụng này đã có kinh nghiệm thì cuối cùng họ có thểchuyển tới vị trí quản trị cấp cao hơn, vì vậy mà làm giảm đi nhu cầu đối với ngời xa xứ.Những công ty này cũng tuyển dụng nhân viên ở trong nớc thờng để đảm trách nhữnghoạt động ở trong nớc cho đến khi họ có kinh nghiệm chuyên môn và hiểu biết về nhữngquy định của liên hiệp công ty.4.2 Hệ thống hồ sơ các nhà quản trị.Công ty khó mà quản lý hồ sơ của các nhân viên ...