Giáo trình tư duy địa chính trị và thế giới phẳng p10

Tham khảo tài liệu giáo trình tư duy địa chính trị và thế giới phẳng p10, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình tư duy địa chính trị và thế giới phẳng p10 281 ÂY KHÔNG PH I LÀ M T TH NGHI Mkhông, vì h toàn là lu t sư.” Bill Gates nói thêm, “Ngư i TrungQu c ã h r i ro xu ng, công vi c n ng nh c xu ng, giáo d c, vàkhi b n g p các chính tr gia Trung Qu c, t t c h u là nhà khoah c hay kĩ sư. B n có th th o lu n b ng s v i h - b n không baogi th o lu n ‘cho tôi m t câu nói ùa làm [các i th chính trc a tôi] b i r i.’ B n g p m t b máy quan liêu thông minh.” Tôi không nói ph i òi t t c các chính tr gia có b ng kĩ thu t,nhưng có ích n u h có s hi u bi t cơ b n v các l c làm ph ngth gi i, có kh năng giáo d c các c tri v chúng và kích ng m ts áp l i. Chúng ta có quá nhi u chính tr gia Mĩ ngày naynh ng ngư i có v làm i u ngư c l i. H có v ch u khó th c s làm cho các c tri c a h ngu n- khuy n khích h i tin r ngcác vi c làm nh t nh là “các vi c làm Mĩ” và có th ư c b o vkh i c nh tranh nư c ngoài, hay vì Mĩ ã luôn th ng tr v m tkinh t trong su t cu c i chúng ta nó luôn s , hay r ng lòng tr c n ph i ư c làm ngang b ng v i ch nghĩa b o h . Khó có m tchi n lư c qu c gia Mĩ i phó v i ch nghĩa ph ng n u ngư idân th m chí không nh n ra r ng có m t l h ng giáo d c ang n ilên và r ng có m t l h ng hoài bão ang n i lên và r ng chúng tatrong m t kh ng ho ng th m l ng. Thí d , trong t t c các l a ch nchính sách mà Qu c h i do phe C ng hoà d n u có th ã ưa ra l p ngân sách năm tài chính 2005, th quái nào nó l i có thquy t nh c t tài tr c a Qu Khoa h c Qu c gia hơn 100 tri u $? Chúng ta c n các chính tr gia nh ng ngư i có kh năng và s nsàng c gi i thích l n truy n c m h ng. Và cái h c n nh tgi i thích cho ngư i Mĩ là khá gi ng như cái Lou Gerstner ã gi ithích cho l c lư ng lao ng IBM khi ông nh m ch c ch t ch năm1993, khi công ti thua l hàng t dollar. Lúc ó, IBM i m t v im t kinh nghi m g n ch t do nó ã không thích nghi và tư b n hoátrên th trư ng tính toán kinh doanh mà nó ã t o ra. IBM tr nênng o m n. Nó ã xây d ng toàn b c quy n kinh tiêu [franchise]c a nó kh p nơi giúp các khách hàng gi i quy t các v n . Nhưngsau m t th i gian nó ng ng l ng nghe khách hàng. Nó ã nghĩ nókhông ph i [nghe]. Và khi IBM ng ng l ng nghe các khách hàng,nó ng ng t o giá tr có ý nghĩa cho các khách hàng c a nó, và ó ã là toàn b s c m nh c a công vi c kinh doanh c a nó. M t b ntôi ã làm vi c IBM khi ó b o tôi r ng khi anh công ti năm u và tham d m t cua n i b , giáo viên IBM c a anh khoe r ng 281282 TH GI I LÀ PH NGIBM là m t công ti vĩ i n m c, nó có th làm “nh ng th lthư ng v i ch nh ng ngư i trung bình.” Khi th gi i b t uph ng ra, tuy v y, IBM th y r ng nó không th ti p t c phát t v im t s th a m a nh ng ngư i trung bình làm vi c cho m t công ti ã ng ng là m t ngư i chăm chú l ng nghe. Song khi m t công ti là nhà tiên phong, k i u, gã chóp bu,châu báu, nó khó nhìn vào gương và b o chính mình: nó trongm t kh ng ho ng không r t yên tĩnh và t t hơn h t là b t u làmm t l ch s m i hay tr thành l ch s . Gerstner ã quy t nh ôngs là cái gương ó. Ông b o IBM là x u xa và r ng m t chi n lư cch y u xoay quanh vi c thi t k và bán các máy tính – hơn là cácd ch v và chi n lư c l y ra nhi u nh t t các máy tính ó chom i khách hàng – là không có nghĩa. Ch ng c n nói, ây là m t cús c cho nh ng ngư i IBM. “C i bi n m t doanh nghi p b t u v i m t c m giác kh ngho ng hay c p bách,” Gerstner nói v i các sinh viên Trư ng Kinhdoanh Hardvard, trong m t bài nói chuy n 9-12-2002. “Không tch c nào s tr i qua thay i căn b n tr phi nó tin là nó g p r c r isâu s c và c n làm cái gì ó khác s ng sót.” Không th b quas tương t v i Mĩ nói chung vào u th k hai mươi m t. Khi Lou Gerstner n, m t trong nh ng vi c u tiên ông làm làthay th khái ni m vi c làm su t i b ng khái ni m có th ư cthuê su t i. M t b n tôi, Alex Attal, m t kĩ sư ph n m m Phápngư i ã làm vi c cho IBM khi ó, ã mô t s thay i theo cáchnày: “Thay cho IBM m b o cho b n r ng b n s ư c dùng, b nph i m b o r ng b n có th li có th dùng ư c. Công ti scho b n khung kh nhưng b n ph i t o l p chính mình. T t c là vthích nghi. Tôi ng u vi c bán hàng cho IBM Pháp khi ó. Lúc ó là gi a các năm 1990. Tôi b o nhân viên c a tôi là, [quan ni mv ] vi c làm su t i ngày xưa ch là trách nhi m công ti, khôngph i trách nhi m cá nhân. Nhưng m t khi chúng ta chuy n sang môhình kh năng có th ư c dùng, vi c ó tr thành m t trách nhi mchung. Công ti s b n ti p c n n tri th c, nhưng b n ph i t nd ng nó… B n ph i t o l p các kĩ năng b i vì chính b n s i ch iv i r t nhi u ngư i khác.” Khi Gerstner b t u thay i khung m u [paradigm] IBM, ôngti p t c nh n m nh v n trao quy n cá nhân. Attal nói, “Ông hi u 283 ÂY KHÔNG PH I LÀ M T TH ...