Giáo trình tư duy địa chính trị và thế giới phẳng p5

Một nhà đầu tư giá trị sẽ bỏ qua tất cả những loại cổ phiếu này trong thời kỳ phát triển nhất của nó. Thực sự P/E chỉ là một sự hiểu sai, được phóng đại thành một công cụ đầu tư thần kỳ. Sự tăng trưởng doanh số và lợi nhuận chính là nguyên nhân quan trọng nhất của việc giá cả cổ phiếu tăng. Nếu bạn chọn lựa để đầu tư vào các cổ phiếu đơn lẻ, và nếu bạn không là một nhà đầu tư chuyên nghiệp,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình tư duy địa chính trị và thế giới phẳng p5 231M VÀ T DO THƯONG M I N u chúng ta i t m t th gi i có mư i lăm công ti dư c vàmư i lăm công ti ph n m m Mĩ (t ng c ng ba mươi) và hai côngti dư c và hai công ti ph n m m Trung Qu c (t ng c ng b n)sang m t th gi i có ba mươi công ti dư c và ph n m m Mĩ vàba mươi công ti dư c và ph n m m Trung Qu c, nó s có nghĩalà có nhi u i m i, nhi u vi c i u tr , nhi u s n ph m m i, nhi us n ph m c áo hơn chuyên môn hoá, và nhi u ngư i hơnnhi u v i thu nh p cao hơn mua sác s n ph m ó. “Cái bánh ti p t c tăng b i vì cái có v là ham mu n hôm nay slà nhu c u ngày mai,” Marc Andressen, ng sáng l p Netscape,ngư i ã giúp làm b ng lên m t ngành hoàn toàn m i, thương m i i n t , bây gi s d ng hàng tri u chuyên gia kh p th gi i, cácchuyên gia mà vi c làm c a h ã th m chí không hình dung n ikhi Bill Clinton tr thành t ng th ng. Tôi ôi khi thích i các c ahàng cà phê, nhưng bây gi Starbucks ây, tôi c n cà phê c a tôi,và nhu c u m i ó ã sinh ra m t ngành hoàn toàn m i. Tôi ã luônmu n có kh năng tìm ki m các th , nhưng m t khi Google ư ct o ra, tôi ph i có công c tìm ki m c a tôi. Như th m t ngànhhoàn toàn m i ã ư c xây d ng quanh vi c tìm ki m, và Googlethuê hàng ng ti n sĩ toán - trư c khi Yahoo! hay Microsoft thuêh . Ngư i ta luôn gi s r ng b t c th gì c n ư c sáng ch ra ã ư c sáng ch ra r i. Nhưng nó chưa ư c. Andreessen nói, “N u b n tin ham mu n và nhu c u con ngư i làvô t n, thì có vô s ngành ph i ư c t o ra, vô s doanh nghi pkh i ng, và vô s vi c làm ph i ư c làm, và nhân t h n chduy nh t là s c tư ng tư ng c a con ngư i. Th gi i tr nên ph ngvà tăng lên ng th i. Và tôi nghĩ b ng ch ng là c c kì rõ ràng:N u b n ngó qua t m l ch s , m i khi chúng ta có thương m inhi u hơn, nhi u truy n thông hơn, chúng ta u có s thăng ti nl n v ho t ng kinh t và m c s ng.” Mĩ ã hoà nh p Châu Âu và Nh t B n b v vào n n kinh ttoàn c u sau Chi n tranh Th gi i II, v i c Châu Âu và Nh t B nc p nh t m i năm kĩ năng ch tác, tri th c, và d ch v c a h ,thư ng nh p kh u và ôi khi ăn c p các ý tư ng và thi t b t HoaKì, h t như Mĩ ã làm v i Anh vào cu i các năm 1770. Th màtrong sáu mươi năm t Chi n tranh Th gi i II, m c s ng c achúng ta ã tăng m i th p k , và t l th t nghi p c a chúng ta- ngay232 TH GI I LÀ PH NGc v i t t c s la ó v outsourcing- ch m c hơn 5 ph n trăm m tchút, kho ng n a t l c a các nư c phát tri n nh t Tây Âu. “Chúng tôi v a kh i ng m t công ti t o ra 180 vi c làm m igi a suy thoái,” Andreessen nói, công ti c a anh, Opsware, dùng t ng hoá và ph n m m thay con ngư i trong v n hành trang tr imáy ch kh ng l các nơi h o lánh. B ng t ng hoá các vi clàm này, Opsware cho phép các công ti ti t ki m ti n và gi i phóngnăng l c trí óc có tài kh i các nhi m v tương i vô v kh i ng vi c kinh doanh m i trong các lĩnh v c khác. B n ph i s cácth trư ng t do, Andreessen l p lu n, ch n u b n tin r ng b n skhông bao gi c n tân dư c, các ph n m m work flow m i, cácngành m i, các hình th c gi i trí m i, các nhà hàng cà phê m i. “ úng,” anh k t lu n, “c n n m t nh y v t v ni m tin, d avào kinh t h c, nói r ng s có các th m i làm.” Nhưng ãluôn có công vi c m i làm, và không có lí do cơ b n nào tintương lai s khác i. Kho ng 150 năm trư c, 90 ph n trăm ngư iMĩ ã làm vi c trong các lĩnh v c liên quan n nông nghi p. Ngàynay ch là 3 hay 4 ph n trăm. N u gi như chính ph ã quy t nhb o v và bao c p t t c vi c làm nông nghi p ó và không n m l ycông nghi p hoá và sau ó máy tính hoá thì sao? Li u Mĩ như m tt ng th th c s kh m khá hơn ngày nay? H u như không. Như ã nh c t i, úng là khi nh ng ngư i n và Trung Qu cdi chuy n lên chu i giá tr và b t u t o ra nhi u m t hàng có hàmlư ng trí tu hơn – các lo i mà ngư i Mĩ ã chuyên v - ưu th sosánh c a chúng ta trong m t s lĩnh v c này s gi m i, JagdishBhagwati, chuyên gia v thương m i t do c a i h c Columbia,gi i thích. S có áp l c gi m lương các lĩnh v c nh t nh, và m ts vi c làm trong các lĩnh v c ó có th vĩnh vi n di ra nư c ngoài. ó là vì sao các công nhân tri th c ph i di chuy n theo chi ungang. Nhưng cái bánh to lên s ch c ch n t o ra các chuyên ngànhm i cho h chi m mà ngay bây gi không th tiên oán trư c. Thí d , ã có lúc khi công nghi p bán d n Mĩ ch ng th gi i,nhưng sau ó các công ti t các nư c khác xu t hi n và ngo m m tph n th p c p c a th trư ng. M t s th m chí chuy n sang c pcao. Các công ti Mĩ khi ó bu c ph i tìm các chuyên ngành m ihơn, sâu hơn trong th trư ng ư c m r ng. N u gi như i u ókhông x y ra, ngày nay Intel s b lo i ra kh i vi c kinh doanh.Thay vào ó, nó ang phát t. Paul Otellini, ch t ch Intel, nói v i 233M VÀ T DO THƯONG M IThe Economist (8-5-2003) r ng khi các chip tr nên t t cho các ng d ng nh t nh, các ng d ng m i b t ng xu t hi n òi h icác chip m nh hơn và ph c t p hơn, ó là chuyên sâu c a Intel. M t khi Google b t u, thí d , chào tìm ki m video, s có c u vcác máy m i và các chip c p l c cho chúng, mà ch ng ai th m chí ã mơ ư c năm năm trư c. Quá trình này c n th i gian di n ra.Nhưng nó s , Bhagwati lí l , b i vì cái x y ra trong các d ch vngày nay là cùng th như cái ã x y ra trong ch tác khi các ràoc n thương m i ư c h th p. Trong ch tác, Bhagwati nói, khi thtrư ng toàn c u m r ng và ngày càng nhi u ngư i chơi vào sân,b n ã th y “thương m i n i ngành, v i chuyên môn hoá nhi uhơn” ngày càng l n, và khi chúng ta chuy n vào n n kinh t trith c, bây gi b n ang th y ngày càng nhi u trao i n i d ch v ,v i ngày càng nhi u chuyên môn hoá. ng ng c nhiên n u con b n t t nghi p i h c và g i b n m tngày và nói nó s là m t “nhà t i ưu hoá công c tìm ki m.” M t cái gì? M t ng hãng ã b t u quanh Google, Yahoo!, ...