Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp

Nhân viên có năng lực là người có tham vọng, ý chí cầu tiến vươn lên; là người có năng lực giải quyết vấn đề nhanh và hiệu quả; là người có khả năng lôi kéo và hướng dẫn người khác hoàn thành công việc; là ngườ có ảnh hưởng nhất định đến các yếu tố thành công của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp Trường ĐH Bách Khoa – Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý Đề tài:Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp Nhóm học viên QTKD1 – Nhóm 2 1. Trần Tuấn Anh (NT) 2. Phạm Văn Biều 3. Vũ Thị Loan 4. Đỗ Tiến Thắng 5. Nguyễn Đăng Toàn 6. Đỗ Thành Trung 7. Lưu Ngọc Vĩnh Hà nội, tháng 12 năm 2009 I - Xác định nhân viên có năng lực? 1. Họ là ai? 2. Nguyện vọng của họ là gì?1 Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội 1. Họ là ai? Là người có tham Là người có năng lực giảivọng, ý chí cầu tiến quyết vấn đề nhanh và hiệu vươn lên! quảLà người có khả năng lôi Là người có ảnh hưởngkéo và hướng dẫn người nhất định đến các yếu tố khác hoàn thành công thành công của DN việc Là người luôn nhạy Là người có kiến thức,bén, sáng tạo và quyết kỹ năng và kinh nghiệm đoán 2. Nguyện vọng của họ là gì?Thu nhập, đãi ngộ, hỗ Được động viên trợ khuyến khích khích lệ kịp thờiĐược hưởng phúc lợi từ doanh Chính sách, năng nghiệp lực và định hướng của doanh nghiệp Được đánh giáđúng năng lực và Môi trường làm giá trị bản thân việc, văn hóa Doanh nghiệp Có cơ hội thăng tiến Trang thiết bị, công cụ làm việc thật tốt! Cơ hội và điều kiện khẳng định mình II – Khó khăn và thách thức 1. Mong muốn của Doanh nghiệp 2. Khó khăn và thách thức2 Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội1. Mong muốn của Doanh nghiệp Mọi nhân viên phải Nhân viên (nhất là người phát huy tối đa năng tài) nên gắn bó lâu dài, tậnlực đạt hiệu quả cao tâm, cống hiến với công nhất! việcNhân viên phải xác định Xây dựng giá trị hình ảnh, được các mục tiêu công thương hiệu và một môiviệc của DN làm cho DN trường làm việc tích cực ngày càng phát triển! 2. Khó khăn và thách thức của Doanh nghiệp Đòi hỏi thu nhập caoMâu thuẫn và cạnh của nhân viên nằm tranh nội bộ ngoài khả năng đáp ứngChất lượng đào tạo,tuyển chọn, giáo dục Cơ hội lựa chọn việc định hướng cho làm của người tài là người lao động của rất lớn sẽ ngăn cản sự doanh nghiệp gắn bóKhả năng và định hướng Hệ thống làm việc, cơ phát triển của doanh sở hạ tầng và trangnghiệp thế nào cho hiệu thiết bị đi đôi với đầu quả tư của DN III – Nguyên nhân cơ bản 1. Mâu thuẫn quyền lợi các nhân với quyền lợi Doanh nghiệp 2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên 3. Các vấn đề khác: Gia đình, xã hội, kinh tế...3 Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội 1. Mâu thuẫn quyền lợi các nhân với quyền lợi Doanh nghiệp Công việc - Môi trường làm việc không đúng như mong Tiền lương, tiền đợithưởng và chế độ Không được ghi nhận và đánh giá đúng năng lực! Quá ít cơ hội đểphát triển và thăng tiến Không được cấp trên tin tưởng, đề bạt… 2. Mâu thuẫn nội bộ giữa các nhân viên? Nội bộ gây căng thẳng, áp lực, hành vi Tâm lý “ma cũ bắt thiếu tôn trọng và hạ chẹt ma mới”thấp uy tín người khác Không thể hòa đồng , không thân thiện với đồng nghiệp! Văn hóa, tập tục, luật lệ của tập thể - nhóm người: vùn miền, đạo hồi, thiên chúa… 3. Các vấn đề khác: Gia đình, xã hội, kinh tế... Mất cân bằng giữa Công việc đang làmcuôc sống gia đình và quá nhàn rỗi, nhàm công việc chán, không có tính cạnh tranh và không phù hợp với năng lực Công việc ở quá xa Tác động ngoại vi:dẫn đến không có thời giảm biên chế, bègian cho công việc cá cánh… nhân IV – Các biện pháp giữ chân người tài Biện pháp 1: Xây dựng văn hóa danh nghiệp phù hợp Biện pháp 2: Cần ...