Giữ người muốn nhảy việc

Không có ngân quỹ dồi dào cho việc tăng lương, vậy làm thế nào để các doanh nghiệp giữ chân nhân tài? Tìm lý do nhân viên bỏ điĐặt câu hỏi để tìm ra những điều làm nhân viên của bạn rời bỏ công việc hiện tại. Có rất nhiều câu hỏi hữu ích mà nhờ đó bạn thu thập được những thôngtin quan trọng. Một trong những câu hỏi rất hữu hiệu là: "Hãy cho tôi biết 3 điều bạn sẽ thay đổi ở công ty nếu bạn là nhà quản lý?". Một câu hỏi phổ biến khác là:...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giữ người muốn nhảy việc Giữ người muốn nhảy việc Không có ngân quỹ dồi dào cho việc tăng lương, vậy làm thế nào để cácdoanh nghiệp giữ chân nhân tài? Tìm lý do nhân viên bỏ đi Đặt câu hỏi để tìm ra những điều làm nhân viên của bạn rời bỏ công việchiện tại. Có rất nhiều câu hỏi hữu ích mà nhờ đó bạn thu thập đ ược những thôngtin quan trọng. Một trong những câu hỏi rất hữu hiệu là: Hãy cho tôi biết 3 điềubạn sẽ thay đổi ở công ty nếu bạn là nhà quản lý?. Một câu hỏi phổ biến khác là:Nếu công ty có sự thay đổi, bạn sẽ vẫn quyết định rời bỏ vị trí hiện tại?. Một nhà quản lý chủ động lắng nghe sẽ thu thập được rất nhiều thông tin bổích từ những cuộc phỏng vấn này. Khảo sát nguyện vọng nhân viên Những cuộc khảo sát về tâm tư và nguyện vọng của nhân viên luôn cầnthiết. Các nhà quản lý nhân sự chuyên nghiệp luôn biết cách thức tốt nhất để tiếnhành khảo sát nắm bắt tâm lý và tình hình của nhân viên. Tuy vậy, khảo sát luôn phải do người ngoài công ty đảm nhiệm. Nhân viêntrong công ty luôn cảm thấy an toàn và thoải mái nếu các cuộc khảo sát được tiếnhành bởi các chuyên gia bên ngoài công ty, khi đó họ sẽ trả lời thẳng thắn hơn vàcuộc khảo sát sẽ có kết quả chính xác hơn. Lắng nghe và sẵn sàng điều chỉnh Xác định những điều nhân viên bạn cần được đáp ứng; Ngồi lại và bàn luậnvới họ về công ty, môi trường làm việc, các nhu cầu cá nhân của họ và tiếp thunhững ý kiến, sáng kiến giúp công việc có hiệu quả hơn; Làm cho nhân viên th ấybạn quan tâm đến họ và đó là phương án hiệu quả để thuyết phục họ ở lại. Thế nhưng bạn phải hết sức cẩn trọng với những phương pháp này. Đừngbao giờ thực hiện những phương pháp trên nếu bạn không sẵn sàng lắng nghengười khác nói. Quan trọng hơn hết, nếu bạn không sẵn sàng điều chỉnh thì tốtnhất đừng nên hỏi về những thay đổi đó. Sự hào hứng và tin tưởng của nhân viênsẽ nhanh chóng lụi tàn nếu họ cảm thấy bạn không quan tâm đến điều họ nói. Những thông tin thu thập được từ nhân viên sẽ giúp bạn đề ra mục tiêu vànhững phương án tốt nhất để giải quyết những khó khăn và bất cập của công tytrong quản lý nhân sự.