Giữ niềm tin trong giai đoạn khủng hoảng

Nền kinh tế toàn cầu đang ngày càng lâm vào tình trạng suy yếu. Điều đó ảnh hưởng không nhỏ tới công việc kinh doanh của các công ty. Nhưng ngay trong thời điểm khó khăn cũng vẫn tiềm ẩn những cơ hội lớn. Quan trọng là bạn phải biết giữ niềm tin trong giai đoạn khủng hoảng
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giữ niềm tin trong giai đoạn khủng hoảngGi ni m tin trong giai o n kh ng ho ngN n kinh t toàn c u ang ngày càng lâm vào tình tr ng suy y u. i u ó nhhư ng không nh t i công vi c kinh doanh c a các công ty. Nhưng ngay trong th i i m khó khăn cũng v n ti m n nh ng cơ h i l n. Quan tr ng là b n ph i bi t gini m tin trong giai o n kh ng ho ngCàng ngày càng có nhi u s ki n cho th y n nkinh t ang trong tình tr ng suy y u. Ch s ơn t hàng c a các nhà máy ang i xu ng, tiêudùng cũng gi m sút. Nh ng ho t ông nh mch n ch nh tình tr ng kh ng ho ng (Sub-prime[1])v n ang ti p t c di n ra. L m phát ang ti n n i m cao nh t m t cách áng s .Ch ng ó cũng cho b t kỳ m t nhà qu n lýnào ph i rùng mình.Nhưng hãy hít m t hơi th t sâu! Chúng ta angtrong giai o n khó khăn, nhưng n n kinh t c achúng ta ã t ng vư t qua nh ng t kh ngho ng cũng như r t nhi u th i i m t i t hơn r tnhi u. Hãy tin r ng công vi c kinh doanh c a Tuy r ng n n kinh t ang trong tình tr ngb n s không bao gi th t b i. Ho c có th th t suy y u, nhưng còn r t nhi u cơ h i khác ang ch ón b n nh: www1.istockphoto.comb i m t khía c nh nào ó, nhưng ph n r t l ncòn l i thì không. ây chính là th i i m c n thi t làm cho ni m tin tràn y t ch c c a b n. i u mành ng nhà lãnh o ph i làm là: Hãy làm cho nhân viên có th tin tư ng vào b n thâncũng như t ch c c a mình.Sau ây là m t s g i ý:Hãy luôn m r ng cánh c a. M i ngư i s h i d n ông ch c a mình v nh ng tin s td o mà h nghe ư c. Ngân sách c a chúng ta có ang b c t gi m? Phòng này ang btinh gi m biên ch ? Ngh nghi p c a tôi có an toàn? Có m t s câu h i b n có th tr l ikhá d dàng. Nhưng có nh ng câu h i mà b n s không th tr l i ư c ngay.Tuy v y, b n c n ph i l ng nghe và th hi n v i h r ng: B n s chia s nh ng i u b nbi t khi b n có quy n chia s nh ng i u ó. (B n có th ph i trình bày l i i u này nhàng trăm l n, nhưng không sao, m i ngư i c n ư c nghe i u ó)Khuy n khích s sáng t o. Tương lai luôn luôn ch a ng nhi u i u không lư ng trư c ư c. Hãy xác nh nh ng gì trong t m tay mà b n có th ch c ch n. B n s c n n cácsáng ki n i v i nh ng i u này làm l i cho nh ng ngư i liên quan như: Kháchhàng, nhà u tư, ngư i lao ng…M t s ý tư ng có th tr thành hi n th c, m t s có th giúp c i thi n hi u qu làm vi c.K t qu là công ty b n s t p trung ư c ngu n l c làm tăng thêm giá tr .Hãy c vũ tinh th n m i ngư i. M i ngư i u c n ư c c vũ tinh th n. Hãy tìm nhi ucách nhân r ng ni m vui. Ch ng h n: Bánh pizza trong phòng ngh , vé tham gia nh ngs ki n th thao ho c ngh thu t, ho c nh c t i nh ng thành tích t t p mà m i ngư i ãhoàn thành. Dù trong hoàn c nh khó khăn nh t, cũng ph i bi t luôn ng viên c vũ tinh th n m i ngư i nh: www.theaquablock.comHãy luôn th n tr ng trong x s . Không ai thích b gi u c t như m t k ng c. ùa c tkhi có ai ó b bu c thôi vi c không ch là m t vi c ngu ng c mà còn th t nh n tâm. Hãych n th i i m thích h p th hi n s vui v . B i vì trư c khi tr nên t t hơn, n n kinht có th s x y ra nh ng i u t i t .Như v y, các nhà lãnh o s có nhi u cơ h i hơn truy n n m i ngư i s t tin c amình. Cách x lý c a m t ngư i trong nh ng giai o n khó khăn chính là thư c o hi uqu cách gi i quy t công vi c c a ngư i ó.Làm vi c trong i u ki n m i th u trôi ch y s không có ư c nh ng th thách nhưkhi công vi c kinh doanh ph i i m t v i b t n. Nhưng trong nh ng giai o n t t pl n khó khăn u có th x y ra sai l m.Vi c nhìn ra nh ng ngư i có năng l c trong th i i m này s giúp b n phát tri n doanhnghi p c a mình khi môi trư ng kinh t ư c c i thi n. Hãy nh ng ngư i ó gi v trílãnh o ngay bây gi ho c t r t s m. i u ó s giúp b n không ch vư t qua ư cnh ng t bi n ng c a th trư ng mà còn d oán ư c nh ng xu hư ng m i khichúng tác ng làm thay i cách ho t ng c a công ty b n.B n ã ưa công ty c a mình vư t qua giai o n kh ng ho ng này như th nào?- Trích chuyên m c “HBR Editor’s Blog” c a John Baldoni trên trang Harvard BusinessOnline - • HBV-TVN ngh ghi rõ “B n quy n @Harvard Business School Pu ...