Giương Đông kích Tây-phần2

Làm ra vẻ đánh phía Đông, thực chất đánh phía Tây, khiến đối phương mải đối phó với ý đồ giả tưởng để rảnh tay thực hiện kế hoạch của mình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giương Đông kích Tây-phần2Giương Đông kích Tây-phần2Làm ra vẻ đánh phía Đông, thực chất đánh phía Tây, khiến đốiphương mải đối phó với ý đồ giả tưởng để rảnh tay thực hiện kếhoạch của mình.Hai công ty đều biết rằng đối thủ cũng đang khai thác một loạisản phẩm giống mình nên tranh thủ từng giờ từng phút để nghiêncứu chế tạo, cố đưa ra thị trường sớm để giành ưu thế.Trong lúc tình hình đang căng thẳng như vậy, công ty Barel &Campus quyết định tung ra một đợt xúc tiến thương mại lớn chosản phẩm dầu gội đầu cũ đang được tiêu thụ trên thị trường.Hành động này làm cho công ty Pháp chú ý. Họ cho rằng như vậytức là công ty Mỹ chưa vội đưa ra sản phẩm mới. Nếu không, họkhông cần phải tốn tiền vào quảng cáo cho loại sản phẩm cũ làmgì. Vì vậy họ kết luận công ty của Mỹ chưa giải quyết xong cácvấn đề về kỹ thuật của sản phẩm mới. Công ty của Pháp chủquan nghĩ rằng họ sẽ chiến thắng trong cuộc đua.Ai ngờ hai tuần lễ sau, người Mỹ đột nhiên mở một đợt tuyêntruyền quy mô đồ sộ tại các khu vực lớn. Họ quảng cáo rầm rộtrên tất cả các phương tiện thông tin đại chúng loại sản phẩm mớicó hàm lượng Vitamin B5. Cú đòn này làm cho người Phápkhông kịp trở tay, huy động nhân lực tối đa làm ngày làm đêm màvẫn đưa sản phẩm ra thị trường sau. Kết quả là sản phẩm củacông ty Mỹ chiếm được thị phần lớn hơn. Thì ra người Mỹ đã từlâu giải quyết được các vấn đề kỹ thuật. Đợt xúc tiến bán hàngcho sản phẩm cũ chỉ là một động thái làm cho công ty của Phápcó những phán đoán sai lầm.* Cách thức áp dụng kế sáchĐợt xúc tiến thương mại cho sản phẩm cũ là một động tháigiương đông kích tây của công ty dầu gội đầu Mỹ. Chính hànhđộng này làm cho phía Pháp hoàn toàn hiểu lầm về ý đồ cũngnhư tinh hình của công ty Pháp. Chính vì vậy họ đã có nhữngphản đoán sai lầm, tự cho mình vào thế bị động nên trở taykhông kịp trước những hành động bất ngờ của công ty Barel &Campus.4. Bán lạc rang, thu lời lớnHơn 80 năm trước, chú bé Hari 15 tuổi lúc đó làm chân loongtoong trong một rạp xiếc, nhiệm vụ của chú là đứng ở trước cửarạp để chào khách. Cậu là người thông minh và lanh lợi. Một hômcậu xin ông chủ cho mình được bán đồ uống trong rạp. Ông chủđồng ý với điều kiện không làm ảnh hưởng đến thu nhập củađoàn xiếc. Cậu mua lạc và nước chanh rồi ngồi rang lạc trongnhà, vừa rang lạc cậu vừa cho thêm muối và gia vị vào. Khi mọiviệc đã xong, cậu mang lạc đến chỗ người bán vé và rao to: “Muamột vé được tặng một gói lạc rang đây”. Người bán vé rất kinhngạc vì hành động của cậu bé, vì ông ta nghĩ rằng cậu sẽ bị lỗvốn khi làm như vậy. Trong khi đó, tiếng rao của cậu bé đã thuhút rất nhiều khách đến xem xiếc, vì họ được tặng không một góilạc rang khi mua vé. Khán giả rất vui, vừa xem xiếc vừa ăn lạcrang, cho đến khi những cơn khát hành hạ họ. Đúng lúc đó cậubé thông minh mang nước chanh ra bán, tất nhiên là cậu bán hếtsạch và thu lời to.* Cách thức áp dụng kế sáchMiệng nói là tặng lạc rang, nhưng thực chất là bán vé và nướcchanh, đánh vào cái lợi trước mắt giữ kín được ý đồ bên trongcủa mình, cậu bé thông minh đã thành công trong việc áp dụngkế sách “Giương đông kích tây”.5. Tôn vinh đối thủHơn 20 năm nay, thị trường đồ mỹ phẩm của người da đen Mỹ bịcông ty hàng mỹ phẩm Fray độc chiếm. Công ty Johnson khi đóvừa mới sáng lập chưa lâu, thế cô lực mỏng, không có cách nàokình địch với công ty Fray được, hàng mỹ phẩm nó tung ra trênthị trường không ai hỏi đến. Công ty Fray cũng liên tục thực hiệncác chiến dịch quảng cáo để xúc tiến bán hàng làm cho tình thếcủa Johnson ngày càng khó khăn hơn.Trước tình thế đó, công ty Johnson mất nhiều công sức nghĩ ramột kế. Họ tung ra một đợt quảng cáo truyền miệng với thôngđiệp như sau: Sau khi bạn dùng đồ mỹ phẩm, sản phẩm củacông ty Fray, lại bôi thêm một lần kem bột của Johnson, sẽ có thểnhận được hiệu quả không ngờ tới. Trong lúc đó họ âm thầmtriển khai một kế hoạch marketing để xác lập vị thế của mình trênthị trường.Đợt quảng cáo này của công ty dường như đi quảng cáo chohàng mỹ phẩm của công ty Fray. Nhưng thực chất nó tạo ra cảmgiác an tâm cho vị thế của mình trên thị trường đối với công tyFray, khiến cho công ty Fray nghĩ rằng Johnson đã chịu thuatrong cuộc cạnh tranh nên buông lơi đề phòng đối với đối thủ tiềmẩn này của họ. Các hoạt động tiếp thị của Fray từ sau quảng cáođó không còn liên tiếp và quy mô như trước nữa.Bên cạnh tác động đó, Johnson còn thành công trong việc gắntên tuổi của mình đối với một tên tuổi đã có vị trí trên thị trườngtrước đó, nâng tầm thương hiệu của mình lên một bước.Sau khi các đợt xúc tiến thương mại của Fray giảm dần, Johnsonlập tức tung ngay một chiến dịch marketing rầm rộ và bài bản.Chiến dịch này thành công rực rỡ tạo ngay cho Johnson thị phầnđáng kể trên lĩnh vực mỹ phẩm đó.*Cách thức áp dụng kế sách:Hai công ty đang cạnh tranh nhau trên thị trường, công ty Fraylớn mạnh ...