Giúp người kế nhiệm thành công

Người kế nhiệm mà tôi chọn để tiếp bước vị trí của mình quả là tuyệt vời! Nhưng chắc chắn không phải mọi chuyện đều sẽ thuận lợi. Tôi nên làm gì để giúp người đó thành công?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giúp người kế nhiệm thành côngGiúp ngư i k nhi m thành côngNgư i k nhi m mà tôi ch n ti p bư c v trí c a mình qu làtuy t v i! Nhưng ch c ch n không ph i m i chuy n usthu n l i. Tôi nên làm gì giúp ngư i ó thành công?Trong h u h t m i trư ng h p, vi c thuê h n m t nhà ào t o qu nlý v i m c ích tr giúp cho quá trình tuy n ch n ngư i k nhi mlà vô cùng h u ích. Tuy nhiên, v i vai trò lãnh o, b n c n t racó trách nhi m trong su t quá trình này. Chính b n ch không ph ib t kì nhà ào t o xu t s c nh t nào khác có th hi u rõ âu lành ng t ch t, k năng c n thi t tr thành nhà lãnh o k ti pthay b n m trách vai trò d n d t công ty (chi nhánh, ơn v , th mchí là nhóm làm vi c) c a b n.Gi nh r ng ngư i k nhi m b n có vài vi c ph i làm c i thi nm i quan h c a h v i các c ông, r ng h có ng cơ thay i, và r ng n u h có cơ h i bình ng làm i u ó, thì hãym i vi c b t u. (N u c ba gi nh này không x y ra, thì hãycân nh c l i s l a ch n c a mình!).Trư c tiên, ngư i lãnh o c n ph i là ngư i hi u rõ r ng m i hànhvi c a mình s nh hư ng r t nhi u t i t t c nh ng ngư i dư iquy n. L ng nghe, quan sát và các nhân viên s quan tâm nm i i u h làm. Cơ h i t t nh t thành công là ph i h c cách trthành lãnh o trư c khi th c s tr thành lãnh o. giúp h nh n th c, h c h i v vai trò c a m t nhà lãnh o th cs , hãy thu hút các c ông vào cu c v i m c ích nh m xác nhưu th c a ngư i ư c ch n k nhi m là gì, nh ng thách th c hph i i m t. Dư i ây là m t vài lý do chính áng cho vi c làmnày: • S ti p bư c lãnh o c a h có nhi u tri n v ng thành công, thì không ai khác chính nh ng c ông ch ch t này s là tr th c l c mà h c n. • S nh n th c c a b n hoàn toàn có th thi u sót nh ng d li u, thông tin ư c cung c p t phía các c ông mà th c t kinh nghi m c a h s giúp v ch ra nh ng v n n m ngoài chuyên môn c a b n. • S vô cùng h u ích cho ngư i k nhi m b n n u h ư c cung c p thông tin tr c ti p không ch t b n, mà còn t chính các c ông. H c h i t nhi u ngu n h n s hi u qu hơn nhi u so v i ch t m t ngư i duy nh t. • Khi giúp ngư i tương lai s tr thành lãnh o c a công ty, b n thân các c ông v m t tâm lý cũng s c m th y h có liên quan ít nhi u t i thành công c a lãnh o m i, i u ó càng thôi thúc mong mu n c a h ư c ch ng ki n ngư i lãnh o m i s m thành công.Thông qua nh ng cu c g p g gi a ngư i k nhi m b n và các c ông, b n hãy t n d ng cơ h i khuy n khích h tr giúp cho ngư ib n ch n b ng cách: • Luôn t ra s n sàng ti p thu cái m i • T p trung vào tương lai ch không ph i quá kh • Duy trì thái thi n chí và không ng n ng i giúp , ng lúc nào cũng khi n trách, phê bình • Luôn nói s th t! • Ch cho h bi t hành vi, phong cách ng x nào c a h nên s a i.Câu h i t ra là b n nên l a ra nh ng c ông ch ch t nào c nvào cu c? Quan i m khác nhau t nh ng v c ông tương iquan tr ng s mang n cho nh ng ngư i ti p bư c b n nh ngcách th c c n ph n h i a d ng, và i u này là r t thi t th c cho vtrí m i c a h . ti n t i cái k t ó, nhóm i tư ng mà b n c như ng t i là: thành viên ban giám c, ng nghi p, nh ng ngư is báo cáo tr c ti p, trong m t vài trư ng h p có th bao g m ckhách hàng và nhà cung c p.Ngay khi ã có trong tay danh sách c a các v c ông, b n hãy th i mình: “M i quan h nào v i các c ông mang tính ch t quy t nh hàng u, m b o r ng mình ang th c hi n xu t s c vai tròlãnh o công ty?” L p ra m t danh sách rút g n m i. Ch c ch nr ng m i m t cái tên xu t hi n trong ó cũng s n m trong danhsách “ph n h i” cho ngư i k nhi m b n. có nh ng ph n h i t t, hãy h i m i v c ông ba câu h i ơngi n: • Th m nh hi n t i nào c a ngư i k nhi m giúp h tr thành m t nhà lãnh o t t trong tương lai? • Nh ng thách th c nào h c n vư t qua n u mu n tr thành nhà lão o gi i? • N u tr thành ngư i tr c ti p ào t o h , các c ông \s ưa ra nh ng xu t c th nào, không k ó là chi n lư c bài b n hay chi n thu t cá nhân, nhưng n u tuân theo thì ngư i k nhi m có th c s tr thành m t nhà lãnh o gi i không?Khi thu th p trong tay m i ý ki n ph n h i, thì ã n lúc phân tíchxem i u gì ng c viên b n l a ch n c n thay i, mu n thay ivà s n sàng thay i; ng th i, gi cũng là th i i m thích h pb t u ti n trình ào t o