Hạch tóan lưu chuyển hàng hóa trong Cty Dịch vụ Hoàng Khuyên - 7

I. NHẬN XÉT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN LƯU CHUYỂN HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV HOÀNG KHUYÊN 1. Nhận xét về hoạt động kinh doanh: Công ty TNHH TM&DV Hoàng Khuyên là một doanh nghiệp tư nhân. Hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty trong những năm qua có những mặt mạnh và mặt yếu sau: Công ty TNHH TM&DV Hoàng Khuyên có mạng lưới kinh doanh phân bổ đều khắp TP Đà Nẵng và các tỉnh lân cận, do đó công ty cùng các công ty khác...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hạch tóan lưu chuyển hàng hóa trong Cty Dịch vụ Hoàng Khuyên - 7Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com I. NHẬN XÉT CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC H ẠCH TOÁN KẾ TOÁN LƯU CHUYỂN HÀNG HOÁ TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV HOÀNG KHUYÊN 1 . Nhận xét về hoạt động kinh doanh: Công ty TNHH TM&DV Hoàng Khuyên là một doanh nghiệp tư nhân. Ho ạt động kinh doanh chủ yếu của công ty trong những năm qua có những mặt mạnh và m ặt yếu sau: Công ty TNHH TM&DV Hoàng Khuyên có m ạng lưới kinh doanh phân bổ đ ều khắp TP Đà Nẵng và các tỉnh lân cận, do đó công ty cùng các công ty khác đáp ứng nhu cầu cho khách hàng tại TP Đà Nẵng và các tỉnh lân cận. Mức doanh thu b án ra của công ty cũng tương đối cao. Nhờ vậy, công ty đ ã không ngừng nâng cao thu nh ập và cải thiện đời sống mọi mặt cho công nhân viên của công ty. Đồng thời đóng góp đ ầy đủ nghĩa vụ đối với Ngân sách nhà nước. Góp phần vào việc giải quyết nhu cầu hàng hoá của các tầng lớp dân cư trong TP Đà Nẵng và các tỉnh lân cận. Để quản lý cửa hàng công ty đ ã tổ chức một bộ phận quản lý chặt chẽ năng động. Với cơ cấu tổ chức quản lý được bố trí theo h ình thức trực tuyến chức năng, phối hợp giữa nguời và việc, đã đ ảm bảo tính thống nhất trong công tác chỉ đạo cũng như tạo đư ợc mối quan hệ qua lại, đóng góp sáng tạo giữa các phònh ban. Do đó hoạt động của công ty luôn luôn diễn ra một cách nhịp nhàng và liên tục. Hệ thống kho bãi, qu ầy hàng, cửa hàng được bố trí hợp lí, thuận lợi đảm bảo cho công tác tiếp nhận, bảo quản h àng hoá. Đặc biệt trong công tác thu mua hàng, công ty đã chủ động đưa ra phương thức “tạo nguồn”. Để công tác tạo nguồn đạtSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com h iệu quả cao, công ty thường dựa vào kinh nghiệm, dự đoán nhu cầu thị trường, xem xét kh ả năng của của khách hàng…Từ đó rút ra những chỉ bảo cần thiết, có lợi nhất cho việc tạo nguồn. Đặc biệt uy tín với chủ hàng và khách hàng là vốn đều được chú ý và giữ gìn coi trọng. Từ lãnh đạo đến thủ kho đều quán xuyến được phép ứng xử tốt với khách hàng, cố gắng nắm bắt tốt nhu cầu của khách hàng rồi tổ chức khai thác bằng mọi cách. Khách hàng được quyền lựa chọn đúng cái mà mình cần mà không phải gặp sự phiền hà nào. Trong “tạo nguồn”, công ty đã nhận thức rõ nguồn hàng- nguồn tiêu thụ- nguồn vốn có mối quan hệ khăng khít, chặt chẽ không đơn giản tách rời từng khâu ra được m à từng lô hàng về đều có sự tương tác, gắn chặt giữa ba nguồn này. Chính nhờ vậy lượng h àng hoá chuyển qua kho luôn đ ầy đặn, không bị ứ động, trả tiền mua h àng đều đặn, xác lập được uy tín giữa công ty và đơn vị bán nên khi cần thiết phải mua h àng với khối lượng lớn thì họ luôn tạo đ ều kiện thuận lợi. Với một hệ thống cửa hàng được bố trí hợp lý, công ty cùng với một đội ngũ nhân viên bán hàng năng nổ nhiệt tình, công ty đ ã tổ chức tốt việc mua bán hàng hoá và công ty không ngừng vương lên trong công tác qu ản lý kinh tế, tăng cường m ạng lưới kinh doanh nh ằm phục vụ nhu cầu xã hội, thực hiện tốt là nhà cung cấp h àng hoá đáng tin cậy cũng như giữ vững lượng khách hàng truyền thống, không n gừng tìm nguồn tiêu thụ mới. Trong kinh doanh công ty cũng đ ã có nhiều biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí như bán thẳng hàng không qua kho và cũng áp dụng chính sách chiết khấu giảm giá nhằm thu hút khách hàng.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Tuy nhiên, công ty không tránh những khó khăn lẫn chủ quan công ty cần tháo gỡ. Khó khăn lớn nhất đối với công tác lưu chuyên hàng hoá của côn g ty là công tác tạo nguồn vốn. Đó là khó khăn chung của các doanh nghiệp. Hiện tại công ty hoạt động chủ yếu bằng nguồn vốn tự có. Do vậy làm h ạn chế hoạt động lưu chuyển h àng hoá của công ty. Trong chỉ đạo kinh doanh có nơi có lúc chưa nhất quán việc kiểm tra đôn đốc, thực hiện một số mặt còn non yếu về trình tự quản lý của cán bộ công ty. 2 . Nhận xét về công tác kế toán tại công ty  Bộ máy kế toán: Công ty có bộ máy kế toán gồm 5 người có trình độ tương đối cao, đồng đều và có tinh th ần trách nhiệm cao, cơ cấu bộ máy kế toán tương đối gọn nhẹ, việc phân công công tác rõ ràng cụ thể cho từng nhân viên đã đảm bảo ch ...