Hai bí quyết của nhà lãnh đạo giỏi

Tham khảo tài liệu hai bí quyết của nhà lãnh đạo giỏi, kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hai bí quyết của nhà lãnh đạo giỏi Hai bí quyết của nhà lãnh đạo giỏi : thấu hiểu thiên cơ và tùy cơ ứng biếnNền giáo dục càng tốt, kinh tế càng phát triển, doanh nghiệp càng dễ kiế m tiền.Chuyện giáo dục nước ta còn yếu kém thì ai cũng biết nhưng cải cách giáo dục làchuyện lâu dài, còn làm ăn thì tức thời. Ngồi yên đợi đến khi mọi thứ hoàn hảomới làm, dễ lỡ mất thời cơ, tiền bạc hao hụt, nhuệ khí sa sút.Khi gặp tình hình bất lợi, phải tìm cho ra điều lợi mới thành đại sự. Hai bí quyếtgiành lợi thế trên thương trường có liên quan đến óc sáng tạo và năng suất là thấuhiểu thiên cơ và tùy cơ ứng biến.Thấu hiểu thiên cơDoanh thu quyết định số phận công ty. Đấu trên thương trường, ý khách hàng là ýtrời. Làm ra cái người ta cần, dù doanh nhân không bằng cấp, doanh nghiệp vẫnsống khỏe. Không nắm được ý khách hàng, người lãnh đạo dù có tốt nghiệp trườngđại học hàng đầu trên thế giới doanh nghiệp cũng khó tránh khỏi cảnh lao đao.Biết người nghĩ gì, sẽ biết mình phải làm gì. Steve Jobs, nhà lãnh đạo huyền thoạicủa Apple, không có một quá trình học vấn đáng để tự hào. Ông bỏ học đại học chỉsau một học kỳ. Nhưng cuộc đời của ông là chuỗi dài những ngày tháng miệt màihọc cách hiểu khách hàng, ông nói rằng, “tôi đặt cược vào nơi trái banh sẽ lăn, chứkhông phải nơi nó đã lăn”. Hơn ai hết, ông hiểu rõ chỉ khi nắ m rõ khách hàng “sẽ”cần gì, ông mới có thể hô mưa gọi gió.Ông miệt mài sáng chế và đồng sáng chế hơn 230 phát minh các ứng dụng liênquan đến máy vi tính, công cụ xách tay, giao diện sử dụng… Ông vật lộn trước thấtbại của Apple III. Hiểu sai khách hàng, sản phẩ m thất bại, ông thẳng thắn thừanhận sai lầm. Ông kiên trì cải tiến sản phẩm cho đến khi khách hàng ưa thích (iPodđời 1, 2…).Không như những doanh nhân khác có tình yêu mù quáng với những thứ mình làmra, ông thẳng tay loại bỏ những thứ khách hàng không thích. Ông mở to mắt, lắngnghe kỹ khách hàng. Từ Apple I cho đến MacIntosh, iPod và iPhone, những gìSteve hiểu về khách hàng đã giúp ông vươn đến vị trí những người có ảnh hưởngnhất trên thế giới (theo danh sách bình chọn của tạp chí Forbes).Tùy cơ ứng biếnNăng suất lao động đến đâu, tạo ra sản phẩm đến đó. Chất lượng giáo dục giảm,năng suất lao động thấp, doanh nghiệp luẩn quẩn ở sản phẩm thô sơ. Chất lượnggiáo dục tăng, năng suất lao động cao, doanh nghiệp tung hoành với sản phẩm trítuệ. Năng suất lao động càng cao, doanh nghiệp càng nhiều lựa chọn, ngược lạidoanh nghiệp sẽ ít lựa chọn hơn. Ít cơ hội thì phải chọn khéo, có tiền mới có thể đitiếp. Chọn đúng cơ hội, tiền sinh sôi nảy nở, kiến thức, kinh nghiệm ngày càngphong phú. Chọn sai cơ hội, doanh nghiệp tiêu tốn thời gian, tiền bạc, dễ gặp bấttrắc giữa đường.Thị trường mới nổi, có ít thứ, thiếu nhiều thứ, đâu đâu cũng là cơ hội. Cơ hội tuynhiều nhưng ảo, thực đan xen lẫn nhau. Chạy theo cơ hội vượt quá năng lực củamình, cơ hội chẳng khác nào ảo ảnh. Dựa vào thực lực bên trong, cơ hội nào nắmchắc cơ hội đó.Năm 1967, sự hợp nhất của ba công ty đã đặt nền móng cho tập đoàn Nokia vữngmạnh sau này. Đi từ sản xuất, Nokia nắ m bắt cơ hội sản xuất nhiều thứ (giấy, bánhxe hơi, bánh xe đạp, giày dép, cáp, ti vi, điện tử tiêu dùng, máy tính cá nhân, hóachất…). Đến đầu những năm 1990, nhìn thấy cơ hội rộng lớn trong ngành viễnthông, Nokia quyết định tập trung toàn lực đầu tư vào ngành này, chính thứcchuyển từ dân sản xuất sang dân công nghệ cao.Khi lựa chọn những cơ hội phù hợp với thực lực mình có tại từng thời điểm, từngbước tích lũy tiền bạc, kiến thức, Nokia đã nhanh chóng trở mình, chuyển từ laođộng chân tay sang lao động trí óc, từ đơn giản sang phức tạp. Nokia hiện là nhàsản xuất điện thoại di động lớn nhất trên thế giới, bán sản phẩ m tại hơn 150 nước,tuyển dụng hơn 123.000 nhân viên.Biến vòng thành thẳngNgày nào nền giáo dục trong nước chưa thật sự cất cánh, ngày đó năng suất laođộng, năng suất cạnh tranh còn bị kìm hãm. Vì vậy phải dùng tài tạo thế. Khi hiểungười hiểu mình, doanh nghiệp có thể biến đường vòng thành đường thẳng, nhanhchóng tạo ra lợi thế cho riêng mình. Đó là phải biết rõ mình đang hiểu khách hàngđến mức nào, để từ đó biết mình cần làm gì để hiểu khách hàng tốt hơn. Một khidoanh nghiệp nắm rõ thực lực mình đang ở đâu, sẽ mau chóng nhận ra mình nênnắm bắt cơ hội nào.Biết người biết ta, thắng mà không suy. Biết trời biết đất, thắng mà nguyên vẹn.Gỡ bỏ tảng đá vướng dưới chân.Lớn mạnh hay suy yếu không do số phận an bài, mà do cách lựa chọn lợi thế tạora. Nhà lãnh đạo thành công là người biết tạo ra tình thế thuận lợi từ những gì mìnhcó, chứ không than thân trách phận, đứng núi này trông núi nọ, tính toán luẩn quẩn,vụng chọn lợi thế, không tìm ra hướng đi.Thành công ngoạn mục của Dilip Shanghvi, lãnh đạo hãng dược lớn nhất Ấn Độ(Sun Pharma), và Jack Ma, trùm công nghệ thông tin Trung Quốc (Alibaba.com vàTaobao.c ...