Hành vi nhóm

Vị trí hoặc thứ bậc của các cá nhân trong nhóm.Khi một cá nhân giữ một ví trí trong nhóm, những hành vi nào được mong đợi.Điều gì mà các cá nhân có thể hoặc không thể làm trong những tình huống nhất định.Những dạng hành vi được mong đợi góp phần làm cho cá nhân làm chủ vị trí của mình trong nhóm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hành vi nhóm H N À V IH Ó H M N 1 Khái niệm nhóm Nguyên nhân gia nhập nhóm 2 NỘI 3 Phân loại nhóm DUNGCHƢƠNG Các giai đoạn hình thành và phát triển nhóm 4 5 Cấu trúc nhóm Những nhân tố tác động đến hành vi nhóm 6Nhóm gồm những cá nhân với một mối quan hệ thống nhất PHÂN LOẠI NHÓM NHÓM NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨCCHÍNH THỨC Nhóm lợi íchNhóm mệnh lệnh Nhóm bạn bèNhóm nhiệm vụ NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨC CÁ CÁ NHÂN NHÂN CÁ CÁ CÁ NHÂN CÁ NHÂNNHÂN NHÂN NHÓM NHÓM BẠN BÈ LỢI ÍCH CÁ CÁ CÁ NHÂN CÁ NHÂN NHÂN NHÂN Tính cách, mối quanMục tiêu, lợi ích cá nhân tâm, sở thích cá nhân NHÓM CHÍNH THỨC TEAM• Nhóm gồm hai hay nhiều cá nhân• Có tác động qua lại và phụ thuộc lẫn nhau• Hướng đến mục đích chung của nhómNHÓM MỆNH LỆNH NHÓM NHIỆM VỤ ĐIỀU HÀNH NHÓM NHÓM BNHÓM ATEAM GROUPĐÁM ĐÔNG - NHÓM ĐÁM ĐÔNG NHÓMTranh chấp Hành động chung Chia xẻ thông tinTrung tính Cá nhân tương hỗCá nhânNgẫu nhiên Bổ sungXung đột hoặc tránh xung đột Xung đột là động lựcÍt tin tưởng, bất đồng Cởi mở, tin tưởngTự do Phát triển đồng nhấtTập trung vào cá nhân Mục đích, sứ mệnh chungTEAMMỤC TIÊULÝ DO CÁ NHÂN GIA NHẬP NHÓM SỰ TƯƠNG TÁC ĐỊA VỊTỰ TRỌNG SỰ LIÊN MINH SỰ NHÓMAN TOÀN QUYỀN LỰC ĐẠTMỤC TIÊU SỨC MẠNH CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NHÓM (Bruce Tuckman – 1965) BÃO ỔN TỐ ĐỊNH HÌNH THỰC THÀNH HIỆN? CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN NHÓM (Bruce Tuckman – 1970) THỰC HIỆN Hình thành cấu trúc nhóm mong đợi chung về chuẩn mực ỔN ĐỊNH Hình thành cấu trúc thứ về sự lãnh đạo trong nhóm BÃO TỐ Các nhóm TAN RÃ đang tồn tại có thể quay Các thành viên thấy mình là một bộ phận của nhóm lại giai đoạn HÌNH phát triển trước đóTHÀNH MÔ HÌNH HÀNH VI NHÓM Nhiệm vụ được giao Nguồn lực cho nhóm của các thành viên trong nhómĐiều kiện -Kết quả thực Quy trìnhbên ngoài hiện công việc làm việcảnh hưởng - Sự hài lòng nhómđến nhóm Cấu trúc nhóm CÁC ĐIỀU KIỆN BÊN NGOÀI Chiến lược của tổ chức Bộ máy tổ chức Văn hóa tổ chức Quy định của tổ chứcNguồn lực của tổ chức Tuyển chọn, bố trí, đánh giá nhân sự MÔ HÌNH HÀNH VI NHÓM Nhiệm vụ được giao Nguồn lực cho nhóm của các thành viên trong nhómĐiều kiện -Kết quả thực Quy trìnhbên ngoài hiện công việc làm việcảnh hưởng - Sự hài lòng nhómđến nhóm Cấu trúc nhómNGUỒN LỰC CỦA THÀNH VIÊN NHÓM KHẢ NĂNG ĐẶC TÍNH CÁ NHÂN •Khả năng giao tiếp •Cởi mở cá nhân •Linh hoạt •Quản lý, giải quyết mâu thuẫn •Sáng tạo •Hợp tác giải quyết •Năng động vấn đề ...