Hãy cân nhắc kỹ trước khi thôi việc

Có lẽ bạn đã từng phải trải qua một việc sau: Khi đi phỏng vấn trực tiếp, bạn thấy đó dường như là một công việc lý tưởng, mọi thứ đều phù hợp với yêu cầu của bạn. Thậm chí bạn cho rằng cuối cùng mình đã tìm được một công việc tốt. Hãy cân nhắc kỹ trước khi thôi việc Bạn đặt hết tâm huyết vào công việc, hy vọng được thăng tiến, giành được thành công, nhưng bạn lại phát hiện ra rằng những vịêc mình làm hiện nay chỉ là những việc vụn vặt, không quan trọng. Nói...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hãy cân nhắc kỹ trước khi thôi việc Hãy cân nhắc kỹ trước khi thôi việc Có lẽ bạn đã từng phải trải qua một việc sau: Khi đi phỏng vấn trực tiếp, bạn thấy đó dường như là một công việc lý tưởng, mọi thứ đều phù hợp với yêu cầu của bạn. Thậm chí bạn cho rằng cuối cùng mình đã tìm được một công việc tốt. Hãy cân nhắc kỹ trước khi thôi việc Bạn đặt hết tâm huyết vào công việc, hy vọng được thăng tiến, giành được thành công, nhưng bạn lại phát hiện ra rằng những vịêc mình làm hiện nay chỉ là những việc vụn vặt, không quan trọng. Nói cách khác bạn bị đẩy vào vị trí khác. Thực ra công việc có tính thách thức và sáng tạo đã bị những đồng nghiệp khác chiếm mất rồi. bạn rất tức giận, đúng không? Trong lúc tức giận bạn thường có những hành động vội vàng, vì thế trước khi nộp đơn thôi việc bạn phải suy nghĩ kỹ. Nếu đây là lần đầu tiên bạn làm công việc này, bạn phải làm nhiều, học hỏi nhiều, tuyệt đối không được ỷ lại, càng không được so đo tính toán. Ngược lại, nếu như b ạn không hứng thú với công việc hịên tại, không có cách nào tìm được cảm giác “thoả mãn”, điều làm bạn buồn chán nhất là tính chất công việc của bạn quá xa so với tưởng tưởng. Ví dụ: Khi phỏng vấn trực tiếp, ông chủ đồng ý cho bạn almf trợ lý riêng. Kết quả là các nhân viên khác coi bạn như là nhân viên tạp vụ, việc nhỏ nhặt nhất cũng sai bạn làm. Khi gặp phải trường hợp như vậy, bạn nên nói cảm nhận và suy nhĩ của mình với ông chủ, sự việc có thể sẽ có chuyển biến, ông chủ sẽ coi trọng giá trị của bạn. Nếu bạn gặp trường hợp sau thì phải đặt biệt chú ý: + Kinh doanh thất bại, ông chủ không có con mắt nhìn xa trông rộng. + Kinh doanh không rõ ràng, ông chủ coi công ty là vật phẩm cá nhân. + Người có năng lực liên tục bỏ đi, người không có năng lực lại được trọng dụng. + Cán bộ cấp dưới không nghiêm túc. + Cán bộ cấp trên độc đoán. Nói tóm lại xã hội hiện nay là một xã hội mang tính mở rộng, công việc cũng là sự lực chọn hai hướng. Công ty có quyền chọn bạn, bạn cũng có quyền chọn công ty. Hanre học ngành luyện kim trong một trường đại học. Trong kỳ nghỉ hè anh ta đến làm việc tại một công ty gang thép để tranh thủ học hỏi kinh nghiệm thực tế. Lúc sắp tốt nghiệp đại học, anh ta phát hiện ra công việc trong nhà máy không có ý nghĩa bằng việc tiếp thị. Vì thế anh ta thương lượng với người phụ trách nghiệp vụ của công ty gang thép, liệu có thể để anh ta làm việc bên ngoài được không. Ra ngoài làm nhân viên tiếp thị? Lúc đó Hanre nhận được câu trả lời: “Trừ phi anh ta thức khuya đến bạc cả tóc để làm việc trong công ty, nếu không anh ta không thể có cơ hội làm nhân viên tiếp thị”. Hanre không muốn phí thời gian, anh nhờ bố mẹ giới thiệu anh đến một công ty của Mỹ làm việc. Công ty nơi Hanre làm việc là nơi chế tạo dung dịch vệ sinh nổi tiếng của Mỹ. Nhân viên làm trong công ty mà chỉ cần có biểu hiện xuất sắc trong công việc lập tức sẽ được thăng chức. Công ty không xem xét đ ến tuổi tác, vốn kinh nghiệm, thậm chí không coi trọng học lực. Hanre tin tưởng vào năng lực của mình, anh lập tức thấy hứng thú với công việc. Anh tin rằng, chỉ cần anh làm việc trong công ty này thì nhất định sẽ có triển vọng. Lúc này, công ty của Hanre cho ra một sản phẩm mới là dung dịch nước vệ sinh thấm, cần phải tuyên truyền, tiếp thị rộng trên thị trường. Hanre lập tức nắm lấy cơ hội, phát huy hết mình năng lực tiếp thị, vừa cạnh tranh với đồng nghịêp vừa triển khai thành tích giữa đồng nghiệp. Trong vòng một năm anh ba lần liên tục đứng đầu tại khu vực tiếp thị. Thế là anh ta được công ty bầu là nhân viên tiếp thị cao cấp của vùng Los Angeles. Trong ba năm sau đó, Hanre lại được thăng chức hai lần. Địa vị của anh ta gần như địa vị của một giám đốc. Lúc đó công ty này là doanh nghiệp đứng thứ 19 trong số các doanh nghiệp lớn ở Mỹ. Chế độ đào tạo quản lý nhân tài của công ty lúc đó rất nổi tiếng. Hanre nhìn thất điểm này, vì vậy hạ quyết tâm phấn đấu hết mình cho công ty. Sau hai năm Hanre được bầu làm giám đốc khu vực. Trong công việc, đừng nên lãng phí quá nhiều thời gian cho những ông chủ như sau: 1. Đa nghi Ông chủ đa nghi thường có những cảm giác sai lầm. cho rằng giữa mình và cấp dưới có nhiều xung đột, sẽ rất khó làm việc chung với những người đa nghi, bởi vì những gì họ tưởng tượng thường khác với thực tế, cách suy nghĩ sai lạc của họ không được người khác chấp nhận. Vì thế người khác rất khó dự đoán hoặc giải thích hành vi và thái độ của họ. Hành vi điển hình của lãnh đạo đa nghi là: - Đánh giá sai cách nhìn của người khác - Không hiểu đúng hành vi của người khác Người đa nghi rất ít khi có bạn tốt hoặc có quan hệ tốt với đồng nghiệp. sự hoài nghi của họ ngăn cản họ giao lưu với người khác, người khác thì lại thường xuyên để ý giữ một khoảng cách nhất định với họ, tránh những xung đột không cần thiết. Làm việc với lãnh đạo có tính đa nghi sẽ làm bạn xuất hịên cảm giác không gần với thực tế, bởi họ thường không cho là mình có xung đột với người khác, có thể có xung đột với bạn vì th ...