Hãy giúp nhân viên phát triển cùng doanh nghiệp

Tôi thường xuyên nhận được câu hỏi làm thế nào để thu hút và gìn giữ lực lượng nhân sự trong bối cảnh cạnh tranh như hiện nay. Về mặt lý thuyết, thu hút và gìn giữ người tài phải được ưu tiên dù trong bất kỳ nền kinh tế nào và trong bất cứ bối cảnh kinh tế nào.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hãy giúp nhân viên phát triển cùng doanh nghiệp Hãy giúp nhân viên pháttriển cùng doanh nghiệpTôi thường xuyên nhận được câu hỏi làm thế nào để thuhút và gìn giữ lực lượng nhân sự trong bối cảnh cạnhtranh như hiện nay. Về mặt lý thuyết, thu hút và gìn giữngười tài phải được ưu tiên dù trong bất kỳ nền kinh tếnào và trong bất cứ bối cảnh kinh tế nào.Thu hút người giỏi bằng cách tìm câu trả lời đích đáng chocâu hỏi: “Tại sao người giỏi muốn làm cho công ty anh?”.Một công ty tốt cần xây dựng uy tín và tưởng thưởngxứng đáng cho những người xuất sắc, tạo ra môi trườnglàm việc thử thách, có các chương trình đào tạo và cómức chi trả cạnh tranh. Đồng thời, cần động viên nhânviên bằng cách cho họ thấy ý nghĩa của công việc, củanhững mục tiêu đang hướng tới và những giá trị của côngviệc. Bời vì, mọi người thường muốn làm những công việccó ý nghĩa.Gìn giữ người tài giỏi bằng cách giữ lời hứa như khi tuyểndụng. Doanh nghiệp nên xây dựng văn hóa “nói thẳng”,nghĩa là phải tạo được môi trường truyền thông nội bộtrực tiếp, cởi mở và chân thành. Ngoài ra, cần phải có chếđộ thưởng xứng đáng dựa trên hiệu quả công việc. Vàcuối cùng là phải có chương trình phát triển những ngườicó năng lực làm việc nổi bật và thực sự cam kết gắn bóvới công ty, kể cả đó là người đang ở cấp bậc thấp nhất.Tuy nhiên, từ lý thuyết đến thực tế là một chặng đườngdài. Thẳng thắn mà nói, đã từng có một thời gian trongnhững năm trước chúng tôi đã mở rộng kinh doanh hơinhanh, triển khai nhiều dự án vượt quá khả năng củamình và không theo sát khách hàng. Vì vậy, chúng tôi cóphần nào thiếu tập trung vào chất lượng dịch vụ.Nhưng bây giờ chúng tôi đã dần điều chỉnh được mọi thứbằng cách tuyển dụng ban lãnh đạo mới, tái cấu trúc lựclượng nhân sự thành những nhóm tập trung vào từng lĩnhvực chuyên biệt để đáp ứng nhu cầu của từng nhómkhách hàng cụ thể. Đồng thời, chúng tôi áp dụng cácchương trình đào tạo toàn diện, trang bị cho nhân viênnhững kiến thức về đặc thù kinh doanh của từng nhómkhách hàng.Thị trường ngày càng phát triển, nên các công ty cũngquan tâm và đầu tư nhiều hơn cho vấn đề nhân sự. Cạnhtranh nhân lực vẫn sẽ tiếp diễn và chừng nào các doanhnghiệp còn cạnh tranh lành mạnh, đây vẫn sẽ là một trongnhững động lực thúc đẩy sự phát triền của lực lượngnhân sự Việt Nam.