Hãy xây dựng văn hóa về sáng tạo trong tập thể

Nếu được làm việc trong một môi trường sáng tạo, dường như ở các nhân viên cũng nảy sinh nhiều ý tưởng sáng kiến hơn. Họ sẽ phát huy được sự năng động của mình để thích nghi với những thay đổi tại công ty, nhờ đó giúp hoạt động kinh doanh của bạn trở nên năng động hơn, có khả năng cạnh tranh tốt hơn trong một thế giới kinh doanh thay đổi không ngừng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hãy xây dựng văn hóa về sáng tạo trong tập thể Hãy xây dựng văn hóa sáng tạotrong tập thểNếu được làm việc trong một môi trường sáng tạo, dường như ởcác nhân viên cũng nảy sinh nhiều ý tưởng sáng kiến hơn. Họ sẽphát huy được sự năng động của mình để thích nghi với nhữngthay đổi tại công ty, nhờ đó giúp hoạt động kinh doanh của bạntrở nên năng động hơn, có khả năng cạnh tranh tốt hơn trong mộtthế giới kinh doanh thay đổi không ngừng.Giải quyết vấn đề sáng tạo đồng nghĩa với việc phác họa nênnhững điểm tương đồng và tìm ra mối liên hệ giữa các quy trìnhvà sự kiện mà thông thường không được liên kết một cách logic,đồng thời nối kết các bộ phận vốn rời rạc trong công ty.Chỉ có sự cân bằng giữa công việc và con người mới đạt hiệusuất làm việc tốt nhất, cũng như tạo ra được một môi trường laođộng sáng tạo. Điều này đòi hỏi các kế hoạch khích lệ và độngviên nhân viên hợp lý tại những thời điểm khác nhau. “Nếu mộtnhà quản lý mà lại không biết khích lệ nhân viên và khơi mở sựsáng tạo thì làm cách nào họ có thể trở thành nhà quản lý? Mộtnhà quản lý tốt luôn có thái độ đúng mực và biết cách động viênmọi người để họ đóng góp ý kiến cho công ty. Họ luôn hoannghênh, trung thực và lịch sự, không chỉ trích hay phàn nàn. Mộtnhà quản lý tốt luôn thể hiện mối quan tâm thực sự đến ngườikhác bằng việc tạo cho tất cả nhân viên cảm giác chính họ mới làngười quan trọng. Để tạo niềm tin, nhà quản lý tốt luôn biết bày tỏmối cảm thông và đồng cảm đúng lúc”, Harold Dresner, mộtchuyên gia nhân sự nổi tiếng người Anh, khẳng định.Thực tế đã cho thấy nếu biết quan tâm khích lệ nhân viên và khơimở một môi trường sáng tạo, nhà quản lý sẽ gây dựng đượcthành công cho công ty mình. Dưới đây là những cách thức giúpbạn xây dựng một nền văn hoá sáng tạo trong doanh nghiệp:Mặc dù chỉ một vài người có khả năng sáng tạo bẩm sinh, nhưngphần lớn mọi người đều có năng lực sáng tạo ở một vài cấp độnào đó. Một nhà quản lý xuất sắc luôn biết tập hợp mọi người lạivới nhau: những người có thể đưa ra các sáng kiến mới, nhữngngười không ngần ngại suy nghĩ theo phong cách mới, và nhữngngười có đủ kiên nhẫn để theo đuổi công việc cho đến khi hoànthành… để có được một tập thể làm việc sáng tạo.Giao tiếp cởi mở là vô cùng thiết yếu. Các nhân viên cần nhận ratất cả các khía cạnh của vấn đề rồi từ đó đưa ra những giải phápsáng tạo. Hãy đảm bảo rằng mọi nhân viên đều thấu hiểu tập thểđang cố gắng đạt được điều gì, cũng như những mục tiêu vàmong đợi của công ty là gì.Không nên có khuynh hướng thiên về một vài cá nhân ưu tú, xuấtxắc trong công ty. Sẽ hoàn toàn sai lầm nếu nhà quản lý cho rằngchỉ các nhân viên ưu tú mới có khả năng đề xuất những giải phápsáng tạo. Một nhân viên bình thường cũng có thể có được nhữngý tưởng xuất sắc. Bạn hãy tìm ra cách khơi dậy tính sáng tạo ởmọi nhân viên và động viên họ đóng góp cho công việc chungcủa công ty.Tránh chỉ trích hay chê bai khi các nhân viên đưa ra những ýtưởng không phù hợp. Đôi khi phải sàng lọc trong vô vàn nhữngđề xuất tồi mới có được một ý tưởng tốt. Và nếu mọi người cảmthấy e ngại rằng những ý tưởng mới của họ sẽ bị nhạo báng, chêcười, bạn có thể không bao giờ có được bất kỳ ý tưởng nào.Trên cương vị nhà quản lý một tập thể sáng tạo, bạn có thể phảihành động như một trọng tài hay một huấn luyện viên - người màcần làm sao để khích lệ mọi người làm việc gắn kết với nhautrong tập thể. Hãy cố gắng loại bỏ cái tôi bản ngã trong con ngườibạn cũng như trong các nhân viên.Một vài công ty quy định các kỳ nghỉ phép hay cho phép nhânviên có nhiều thời gian hơn để làm việc với dự án của chính bảnthân họ. Việc tổ chức và tham gia vào các buổi họp bàn ngoàilĩnh vực chuyên môn, làm việc với những nhân viên của cácphòng ban khác, cho phép dành thời gian để đi du lịch, để thựchiện những hoài bão cá nhân… có thể đem lại kết quả rõ rệt trongviệc gia tăng tính sáng tạo và cải thiện hiệu suất công việc. Mỗitập thể đều rất khác biệt, bởi nó phụ thuộc vào việc bạn xác địnhchiến lược nào là thực tế và hiệu quả nhất cho mọi người trongtập thể đó.Dành thời gian cần thiết để phát huy trí tuệ tập thể không theomột lịch trình đặc biệt nào cả. Hãy thúc giục mọi người suy nghĩvề các tình huống, viễn cảnh “giả sử như” hay “giá như”, sau đóxem xét xem liệu bạn có thể biến các ý tưởng đó thành hiện thựckhông, các giải pháp có khả thi không. Hãy tạo ra và nuôi dưỡngmôi trường tự do về suy nghĩ và hành động trong công ty bạn.Trong cuộc cạnh tranh về sáng tạo, những ý tưởng tốt nhất (cóthể đối lập với những ý tưởng sáng tạo được đề xuất bởi các cánhân ở chức vụ lãnh đạo cao nhất) nên giành phần thắng. Mọinhân viên trong công ty cần phải được động viên và tạo điều kiệnđể tham gia vào quy trình này và chia sẻ thành công chung.Những yếu tố chính trị nên được ngăn ngừa, và đó là trách nhiệmcủa nhà quản lý sao cho mọi hoạt động trong c ...