Hệ thống chính sách của Dutch Lady Việt Nam

Phát triển ngành chăn nuôi bò sữa, bao gồm việc cung cấp các d ịch vụ. khuyến nông, thú y, thức ăn gia súc và tinh dịch giống bò Frisian. Holstein có chất lượng cao; thiết lập hệ thống thu mua sữa và các trạm. làm lạnh;xây dựng các nhà máy chế biến sữa. - Thực hiện quyền nhập khẩu thực phẩm và đồ uống; nguyên liệu cho.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hệ thống chính sách của Dutch Lady Việt Nam HỆ THỐNG CHÍNH SÁCH CỦA DUTCH LADY VIỆT NAMI. Khái quát công ty• Tên đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn thực phẩm và nước giải khát Dutch Lady Việt Nam• Lĩnh vực hoạt động: Thực phẩm - Giải khát• Ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp: - Phát triển ngành chăn nuôi bò sữa, bao gồm việc cung cấp các d ịch vụ khuyến nông, thú y, thức ăn gia súc và tinh dịch giống bò Frisian Holstein có chất lượng cao; thiết lập hệ thống thu mua sữa và các trạm làm lạnh;xây dựng các nhà máy chế biến sữa - Thực hiện quyền nhập khẩu thực phẩm và đồ uống; nguyên liệu cho sản xuất, gia công, đóng gói thực phẩm và đồ uống.• Tầm nhìn sứ mạng kinh doanh của doanh nghiệp: - Tầm nhìn chiến lược: tầm nhìn chiến lược của Dutch Lady Việt Nam là:”cải thiện cuộc sống’’ - Sứ mạng kinh doanh: Dutch Lady Việt nam có sứ mệnh phát tri ển, sản xuất kinh doanh các sản phẩm sữa chất lượng cao, giàu dinh dưỡng rất đáng tin cậy góp phần xây dựng một cuộc s ốn kho ẻ mạnh đ ầy s ức sống - Slogan: Cô gái Hà Lan – sẵn sàng một sức sống• Đối tượng khách hàng - Thị trường mục tiêu:Dutch Lady do có nhiều phân khúc nên họ định vị “sẵn sàng m ột s ức s ống” chodòng sữa nước và “cùng bé yêu khôn lớn” khẳng định s ự đa d ạng s ản ph ẩm c ủamình cho mọi lứa tuổi và nhằm tách khỏi thông điệp IQ được rất nhi ều nhãnhiệu sữa lựa chọn.  Phân đoạn theo độ tuổi: tập trung đều mọi lứa tuổi (chính xác từng độ tuổi VD: từ 1 đến 3 , từ 4 đến 6 ) + Sản phẩm cho trẻ nhỏ : Friso 3 , Friso 3 Gold , Friso 4 , Friso 4 Gold ,Dutch Lady Gold STEP 123 & GOLD STEP 456 , Dutch Lady 123 & 456 , S ữatiệt trùng cô gái hà lan , Sữa bột nguyên kem cô gái hà lan + Sản phẩm cho thiếu nhi: FRISTI FRUITY, Sữa chua uống cô gái hà lan , + Sản phẩm cho thanh thiếu niên: YOMOST, Sữa tiệt trùng cô gái hà lan,Sữa bột nguyên kem cô gái hà lan, Sữa đặc cô gái hà lan + Sản phẩm cho người lớn: Sữa tiệt trùng Dutch Lady 100% nguyên ch ất,Sữa tiệt trùng cô gái hà lan, FRISO Goldsun MUM , hoàn hảo , trường sinh …  Phân đoạn theo thị trườngDutch Lady tập trung vào cả thị trường cao cấp và thấp hơn, phân khúc th ịtrường cao thường nằm trong tay các hãng sữa nước ngoài, với Dutch Lady làsản phẩm Friso, phân khúc thấp hơn FrieslandCampina và Vinamilk n ắm gi ữ docó ưu thế cạnh tranh về giá , có khả năng cạnh tranh ở các khu vực nông thôn . • Đối thủ cạnh tranh chủ yếu: Vinamilk, Nestle Việt Nam, Nutifood, HaNoimilk, Mộc Châu, Ba Vì. Trong đó đối thủ cạnh trạnh chính và m ạnh là Vinamilk II. Thực trạng chính sách marketing của Dutch Lady 1. Chính sách giá 1.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược giá của Dutch Lady 1.1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh  Đầu tư công nghệ, dây chuyền sản xuấtYếu tố khoa học công nghệ là một yếu tố tạo ra ưu thế cạnh tranh cho DutchLady, do đó công ty đã sử dụng nhiều dây chuyền công nghệ hiện đại trên th ếgiới với chi phí đầu tư cao như: - Dây chuyền sản xuất sữa nước của công ty được đầu tư giá trị hơn 50 triệu USD. Các thiết bị trong hệ thống đều có tính đồng bộ thuộc thế hệ mới, hiện đại, điều khiển tự động hoặc bán tự động đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm và tiêu chuẩn quốc tế - Công ty có các hệ thống làm lạnh sữa được phân bố ngay tại các địa điểm thu mua , có trung tâm công nghệ làm lạnh hiện đại đảm bảo cho sữa tươi ngon. Với dây chuyền sản xuất sữa hiện đại.  Chi phí nguyên liệu đầu vào - Trong năm qua, nhiều loại nguyên liệu và chi phí sản xuất đều tăng giá, cụ thể: mức tăng cao nhất như dầu diesel vận hành máy móc tăng tới 36%, giá nguyên liệu tăng từ 8 – 22%, chi phí nhân lực tăng 11%, giá điện tăng 5%…Công ty FrieslandCampina Việt Nam (nhãn hiệu sữa cô gái Hà Lan) vừa tăng 5%giá bán các loại sữa nước và sữa đặc có đường bắt đầu t ừ ngày 13/2/2013 sau 1năm giữ giá bình ổn. Nguyên nhân Dutch Lady ph ải tính toán đi ều ch ỉnh tăngmức giá bán sữa trên thị trường: - Trong năm qua, nhiều loại nguyên liệu và chi phí sản xuất đều tăng giá, cụ thể: mức tăng cao nhất như dầu diesel vận hành máy móc tăng tới 36%, giá nguyên liệu tăng từ 8 – 22%, chi phí nhân lực tăng 11%, giá điện tăng 5%…- Điều chỉnh giá bán sữa nhằm giữ cho người tiêu dùng luôn đ ược hưởng sản phẩm có chất lượng cao nhất, an toàn nhất với giá thành phù hợp. Trước đó, Công ty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk) cũng đã điều ch ỉnh tăng giá bán từ 5-7% do giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, vi ệc tăng giá bán đã được thực hiện- Công ty FrieslandCampina Việt Nam cho biết, từ ngày 16.4.2013 công ty đã tăng giá thu mua sữa tươi từ 1.600 đồng lên 2.000 đồng/kg, tùy theo chất lượng và sản lượng sữa, đưa giá thu mua sữa bình quân lên 13.600 đồng/kg.- Hiện, mỗi năm, FrieslandCampina Việt Nam thu mua trên 75.000 tấn sữa tươi từ hơn 3.000 hộ chăn nuôi bò sữa, chiếm một phần tư lượng sữa tươi sản xuất tại Việt Nam. Hiện giá thu mua sữa của các Công ty Vinamilk, FrieslandCampina Việt Nam hiện từ 11.000-11.600 đồng/kg Tuy nhiên guồn nguyên liệu còn chưa tự chủ được: ở Việt Nam việc chăn nuôi bò sữa đang còn rải rác, chưa có sự chăn nuôi tập trung, với quy mô lớn.Bên cạnh đó bò sữa là loại động vật khó nuôi, tỷ lệ mắc bệnh của bò cao. Do đó gây khó khăn cho công tác thu mua sữa. Mặc dù công ty thu mua sữa trực tiếp từ các hộ gia đình cá nhân không qua trung gian nên giảm được chi phí thu mua, đảm bảo thu mua đ ược s ữa tươi ngon nhất, chất lượng tốt- Phụ thuộc nhiều vào diễn biên giá cả nguồn nguyên liệu nước ngoài: Do hơn 70% đầu vào là nhập khẩu, giá sữa bột th ế giới s ẽ gây áp l ực ...