Hiểm họa nơi công sở
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 96.44 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Những mối hiểm họa tiềm tàngTrong cuộc sống, không ai có thể tránh khỏi những chuyện bất công, điều đó luôn xảy ra, và môi trường công sở cũng không phải là khu vực nằm "ngoài vùng phủ sóng". Có không ít người hiền lành, chăm chỉ nhưng mãi chẳng thể tiến thân. Nguyên nhân không phải vì họ thiếu năng lực, mà chỉ đơn giản vì họ gặp phải những kẻ tiểu nhân chẳng thích làm mà lại muốn cướp công thiên hạ. Những kẻ đó chỉ suốt ngày nhăm nhe, rình rập nói xấu, chê bai người khác....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hiểm họa nơi công sở Hiểm họa nơi công sởNhững mối hiểm họa tiềm tàngTrong cuộc sống, không ai có thể tránh khỏi những chuyện bất công, điều đóluôn xảy ra, và môi trường công sở cũng không phải là khu vực nằm ngoàivùng phủ sóng. Có không ít người hiền lành, chăm chỉ nhưng mãi chẳng thểtiến thân. Nguyên nhân không phải vì họ thiếu năng lực, mà chỉ đơn giản vìhọ gặp phải những kẻ tiểu nhân chẳng thích làm mà lại muốn cướp côngthiên hạ. Những kẻ đó chỉ suốt ngày nhăm nhe, rình rập nói xấu, chê baingười khác. Và đương nhiên, đám người này thuộc nhóm những cá nhânthiếu trách nhiệm, hay bịa chuyện, nói một đằng làm một nẻo.Chẳng đâu xa, như trường hợp của chị Thu Hằng (nhân viên sale của công tyTNHH M), luôn làm việc chăm chỉ, nhưng không ít lần khi chị sắp mang vềhợp đồng cỡ bự lại bị ngáng chân. Mãi đến gần đây chị mới phát hiện ranguyên nhân của việc này. Cô bạn đồng nghiệp thân thiết mà chị hay tâmsự đã không ít lần lợi dụng mối quan hệ và danh sách khách hàng của chịkiếm được mà tới trước tranh giành. Khi chị hỏi, thì cô ta nhanh nhảu: Ôi,hóa ra đây là khách của chị à? Em có liên lạc với mấy người này từ lâu rồi.Chồng em quen nhiều lắm!. Thậm chí, có lần cô ta lại còn trắng trợn: Thôilần này chị nhường em đi, chị giỏi thế chấp em làm gì!.Vốn hiền lành, lại không muốn mang tiếng tranh giành với đàn em nên chịđành im lặng cho qua. Thế nhưng chẳng ít lần, chị còn bị mất luôn cả nhữnghợp đồng của khách quen lâu năm, vì cô bạn đồng nghiệp cứ nằng nặc hỏirồi cướp luôn bằng cách liên hệ với khách hàng rằng: Chị Hằng giới thiệuanh cho em. Chẳng riêng gì mình chị, nhiều nhân viên công sở khác vẫnthường bị đồng nghiệp, thậm chí cả sếp giành giật, cướp công trắng trợn nhưthế. Có đôi lúc, bạn còn dễ gặp cả những kẻ vừa ăn cướp, vừa la làng.Không chỉ chuyện cướp khách hàng, chuyện tiền bạc và lấy lòng sếp đôi khicũng lằng nhằng không kém. Anh Minh Dũng, 30 tuổi, nhân viên kinhdoanh lâu năm của một công ty Thủy Sản có những cao chiêu khiến ngườikhác phải nể: Mỗi khi nhân viên mới có những ý kiến đóng góp mang tínhsáng tạo, anh ta đều thêm vào những phụ từ để cho sếp thấy là những ý kiếnđó bắt nguồn từ anh ta, đại loại như: Chúng em đã cùng thảo luận.., hayEm cũng đã nghĩ từ lâu nhưng…. Với những hàm ý này, sếp sẽ nhận thấylà anh ta cũng là người có công, là người dẫn dắt người mới trong những đềxuất mang tính chiến lược đó.Hay như Trung cùng công ty với Dũng – lại có những độc chiêu khác. Độcchiêu khiến anh ta nổi danh như cồn và luôn khiến đồng nghiệp tìm cáchtránh xa là khả năng... vu oan giá họa cho người khác. Trước mặt sếp, anh takhông bao giờ có lỗi, lúc thì: Em đã chỉ rồi mà cậu A không chịu nghe đểrồi mới ra cơ sự thế này đây. Nhưng thực tế thì anh ta chẳng bao giờ hérăng chỉ bảo cho cô cậu nào, đơn giản vì anh ta sợ… mất nghề, mà có khichính anh ta cũng không biết rõ sự việc xảy ra như thế nào.Thật đáng buồn cho những công ty có những con người như vậy, vì saunhững đấu đá, giành giật công lao từ tay người khác, họ còn quá ít thời giandành cho công việc. Chính vì thế, vô hình chung, họ tự khiến cho bản thânlàm việc thiếu hiệu quả, đồng thời chính họ tự đánh mất tình cảm tương trợgiữa các đồng nghiệp, cũng như phá hoại mối đoàn kết trong công ty.Học mà không chết cách sống chung với lũ ngạtĐể có thể chăm chỉ làm việc mà không bị đối xử oan ức, thiếu công tâm, bạnnên có những phán đoán và hành động đúng lúc, kịp thời và hiệu quả. Hãynhớ rằng: luôn cần phải cân nhắc những hành động mang tính chất phá hoạiđó là vô tình hữu ý. hayTrong những trường hợp bị đồng nghiệp tìm cách đổ tội, bạn phải phải luônlưu giữ những bằng chứng về tất cả những việc mình đã làm, chẳng hạn nhưnhững email cùng với ý tưởng mà bạn đã đưa ra và đóng góp cho công việccủa nhóm. Hãy lưu lại các bản báo cáo, thuyết trình có liên quan đến côngviệc của bạn. Và nếu cần thiết, thì bạn cần ghi âm lại những cuộc họp,những buổi thảo luận quan trọng để làm vật chứng sau này. Như thế, khiđồng nghiệp lăm le chơi xỏ, bạn đã nắm đủ thông tin để có thể chứng minhrõ ràng cho việc mình làm, và thậm chí có thể lật mặt tên tiểu nhân bỉ ổi.Như Thúy Vy, cấp dưới của Trung, chia sẻ: Mỗi lần nhận việc gì từ anhTrung mình đều bắt anh ấy ký vào giấy tờ, hoặc dùng điện thoại ghi âm lạilời nói của anh ấy để tránh sau này anh ấy lại đổ thừa cho mình.Còn nếu bạn là lính mới thì hãy cố gắng càng tránh xa những người thùngrỗng kêu to càng tốt. Một nhân viên của Dũng cũng rút kinh nghiệm:Ôngấy hay bốc phét là sắp lên thay sếp này sếp kia lắm, và cũng hay hứa hẹn sẽđể mình làm thế này thế kia lắm. Nghe rất bùi tai nhưng mình chưa thấy ôngấy làm được cái gì ra hồn từ ngày mình vào đây làm cả.Ngoài ra, bạn cần tự tin vào bản thân và cố gắn ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hiểm họa nơi công sở Hiểm họa nơi công sởNhững mối hiểm họa tiềm tàngTrong cuộc sống, không ai có thể tránh khỏi những chuyện bất công, điều đóluôn xảy ra, và môi trường công sở cũng không phải là khu vực nằm ngoàivùng phủ sóng. Có không ít người hiền lành, chăm chỉ nhưng mãi chẳng thểtiến thân. Nguyên nhân không phải vì họ thiếu năng lực, mà chỉ đơn giản vìhọ gặp phải những kẻ tiểu nhân chẳng thích làm mà lại muốn cướp côngthiên hạ. Những kẻ đó chỉ suốt ngày nhăm nhe, rình rập nói xấu, chê baingười khác. Và đương nhiên, đám người này thuộc nhóm những cá nhânthiếu trách nhiệm, hay bịa chuyện, nói một đằng làm một nẻo.Chẳng đâu xa, như trường hợp của chị Thu Hằng (nhân viên sale của công tyTNHH M), luôn làm việc chăm chỉ, nhưng không ít lần khi chị sắp mang vềhợp đồng cỡ bự lại bị ngáng chân. Mãi đến gần đây chị mới phát hiện ranguyên nhân của việc này. Cô bạn đồng nghiệp thân thiết mà chị hay tâmsự đã không ít lần lợi dụng mối quan hệ và danh sách khách hàng của chịkiếm được mà tới trước tranh giành. Khi chị hỏi, thì cô ta nhanh nhảu: Ôi,hóa ra đây là khách của chị à? Em có liên lạc với mấy người này từ lâu rồi.Chồng em quen nhiều lắm!. Thậm chí, có lần cô ta lại còn trắng trợn: Thôilần này chị nhường em đi, chị giỏi thế chấp em làm gì!.Vốn hiền lành, lại không muốn mang tiếng tranh giành với đàn em nên chịđành im lặng cho qua. Thế nhưng chẳng ít lần, chị còn bị mất luôn cả nhữnghợp đồng của khách quen lâu năm, vì cô bạn đồng nghiệp cứ nằng nặc hỏirồi cướp luôn bằng cách liên hệ với khách hàng rằng: Chị Hằng giới thiệuanh cho em. Chẳng riêng gì mình chị, nhiều nhân viên công sở khác vẫnthường bị đồng nghiệp, thậm chí cả sếp giành giật, cướp công trắng trợn nhưthế. Có đôi lúc, bạn còn dễ gặp cả những kẻ vừa ăn cướp, vừa la làng.Không chỉ chuyện cướp khách hàng, chuyện tiền bạc và lấy lòng sếp đôi khicũng lằng nhằng không kém. Anh Minh Dũng, 30 tuổi, nhân viên kinhdoanh lâu năm của một công ty Thủy Sản có những cao chiêu khiến ngườikhác phải nể: Mỗi khi nhân viên mới có những ý kiến đóng góp mang tínhsáng tạo, anh ta đều thêm vào những phụ từ để cho sếp thấy là những ý kiếnđó bắt nguồn từ anh ta, đại loại như: Chúng em đã cùng thảo luận.., hayEm cũng đã nghĩ từ lâu nhưng…. Với những hàm ý này, sếp sẽ nhận thấylà anh ta cũng là người có công, là người dẫn dắt người mới trong những đềxuất mang tính chiến lược đó.Hay như Trung cùng công ty với Dũng – lại có những độc chiêu khác. Độcchiêu khiến anh ta nổi danh như cồn và luôn khiến đồng nghiệp tìm cáchtránh xa là khả năng... vu oan giá họa cho người khác. Trước mặt sếp, anh takhông bao giờ có lỗi, lúc thì: Em đã chỉ rồi mà cậu A không chịu nghe đểrồi mới ra cơ sự thế này đây. Nhưng thực tế thì anh ta chẳng bao giờ hérăng chỉ bảo cho cô cậu nào, đơn giản vì anh ta sợ… mất nghề, mà có khichính anh ta cũng không biết rõ sự việc xảy ra như thế nào.Thật đáng buồn cho những công ty có những con người như vậy, vì saunhững đấu đá, giành giật công lao từ tay người khác, họ còn quá ít thời giandành cho công việc. Chính vì thế, vô hình chung, họ tự khiến cho bản thânlàm việc thiếu hiệu quả, đồng thời chính họ tự đánh mất tình cảm tương trợgiữa các đồng nghiệp, cũng như phá hoại mối đoàn kết trong công ty.Học mà không chết cách sống chung với lũ ngạtĐể có thể chăm chỉ làm việc mà không bị đối xử oan ức, thiếu công tâm, bạnnên có những phán đoán và hành động đúng lúc, kịp thời và hiệu quả. Hãynhớ rằng: luôn cần phải cân nhắc những hành động mang tính chất phá hoạiđó là vô tình hữu ý. hayTrong những trường hợp bị đồng nghiệp tìm cách đổ tội, bạn phải phải luônlưu giữ những bằng chứng về tất cả những việc mình đã làm, chẳng hạn nhưnhững email cùng với ý tưởng mà bạn đã đưa ra và đóng góp cho công việccủa nhóm. Hãy lưu lại các bản báo cáo, thuyết trình có liên quan đến côngviệc của bạn. Và nếu cần thiết, thì bạn cần ghi âm lại những cuộc họp,những buổi thảo luận quan trọng để làm vật chứng sau này. Như thế, khiđồng nghiệp lăm le chơi xỏ, bạn đã nắm đủ thông tin để có thể chứng minhrõ ràng cho việc mình làm, và thậm chí có thể lật mặt tên tiểu nhân bỉ ổi.Như Thúy Vy, cấp dưới của Trung, chia sẻ: Mỗi lần nhận việc gì từ anhTrung mình đều bắt anh ấy ký vào giấy tờ, hoặc dùng điện thoại ghi âm lạilời nói của anh ấy để tránh sau này anh ấy lại đổ thừa cho mình.Còn nếu bạn là lính mới thì hãy cố gắng càng tránh xa những người thùngrỗng kêu to càng tốt. Một nhân viên của Dũng cũng rút kinh nghiệm:Ôngấy hay bốc phét là sắp lên thay sếp này sếp kia lắm, và cũng hay hứa hẹn sẽđể mình làm thế này thế kia lắm. Nghe rất bùi tai nhưng mình chưa thấy ôngấy làm được cái gì ra hồn từ ngày mình vào đây làm cả.Ngoài ra, bạn cần tự tin vào bản thân và cố gắn ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Nguy hiểm công sở bữa tiệc công ty văn hóa công sở rắc rối công sở nguyên tắc đi làm mẹo công sởGợi ý tài liệu liên quan:
-
'Mẹo' vượt trội trong môi trường làm việc nhiều nam
4 trang 300 0 0 -
Nghệ thuật sử dụng hiệu quả công cụ tài chính
3 trang 185 0 0 -
52 trang 166 0 0
-
8 trang 84 0 0
-
Giáo trình Văn hóa giao tiếp công sở và kỹ năng tổ chức các sự kiện
62 trang 80 0 0 -
Giáo trình Kỹ thuật tổ chức công sở: Phần 2 - TS. Trương Thị Thu Hiền
77 trang 58 0 0 -
3 trang 52 0 0
-
Những điều cần nhớ khi muốn tăng lương.
2 trang 49 0 0 -
Nghỉ việc một cách chuyên nghiệp
2 trang 47 0 0 -
3 trang 46 0 0