Hiệp hội các quốc gia đông nam á và những ưu đãi cho nông sản việt nam xuất khẩu

Tham khảo luận văn - đề án hiệp hội các quốc gia đông nam á và những ưu đãi cho nông sản việt nam xuất khẩu, luận văn - báo cáo, nông - lâm - ngư phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hiệp hội các quốc gia đông nam á và những ưu đãi cho nông sản việt nam xuất khẩuLời Mở ĐầuViệt Nam nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, là một nước nông nghiệptrên 70% lực lượng lao động hoạt động trong ngành nông nghiệp, vì thế Đảng vàNhà nước ta đã xác định nông sản là mặt hàng xuất khẩu chiến lược nhằm sử dụnglực lượng lao động rất lớn trong nông nghiệp, phân công lại lực lượng lao động vàtạo nguồn ban đầu cần thiết cho sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá. Mộttrong những sự kiện quan trọng đó là Việt Nam gia nhập ASEAN vào 28/7/1995,một mốc son trong quá trình hội nhập kinh tế và hiện nay Việt Nam đã gia nhậpvào AFTA. Các nước ASEAN đều có điểm tương đồng về văn hoá và gần gũinhau về mặt địa lý . Nằm giữa Thái Bình Dương và ấn Độ Dương, là đầu mối cửangõ giao thông quan trọng, các nước ASEAN có điều kiện để phát triển. Nhậnthức được lợi thế to lớn của hàng nông sản nước ta và mối quan hệ thương mạigiữa nước ta và các nước ASEAN, công ty INTIMEX thấy rõ được thị trườngASEAN là một thị trường đầy tiềm năng mà lại không khó tính và ngày nay nó đãtrở thành một thị trường xuất khẩu chính của công ty.Bên cạnh những thành công to lớn, vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định ở thịtrường ASEAN mà công ty cần giải quyết để nâng cao hiệu quả kinh doanh xuấtkhẩu nông sản, vì vậy em chọn đề tài: “Hoàn thiện quyết định Marketing sản phẩmnông sản xuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường cácnước ASEAN”.Mục đích của đề tài này nhằm nghiên cứu quyết định Marketing sản phẩm nôngsản xuất khẩu của công ty sang thị tr ường các nước ASEAN từ đó đưa ra các giảipháp và một số kiến nghị đối với công ty nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh xuấtkhẩu nông sản của công ty .Đối tượng nghiên cứu của đề tài nay là thực trạng quyết định Marketing sản phẩmnông sản của công ty INTIMEX . Phạm vi nghiên cứu của đề tài được giới hạn từnăm 2001 trở về đây và trong phạm vi các nước ASEANĐể hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này ,Em đã sử dụng phương pháp duy vậtbiện chứng, duy vật lịch sử, ph ương pháp phân tích, tổng hợp trên cơ sở nhữngthông tin thu thập được cùng các phương pháp thống kê, so sánh... để nghiên cứunhững yêu cầu mà đề tài đặt ra.Kết cấu chuyên đề gồm 3 chương:Chương 1: Những tiền đề lý luận cơ bản về quyết định Marketing sản phẩm xuấtkhẩu của công ty kinh doanh quốc tếChương 2: Phân tích thực trạng quyết định Marketing sản phẩm nông sản xuấtkhẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường các nước ASEAN.Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện quyết định Marketing sản phẩm nông sảnxuất khẩu của công ty xuất nhập khẩu INTIMEX sang thị trường các nướcASEAN.Em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành, sâu sắc tới thầy giáo Lê Hữu Châu, ngườiđã cung cấp tài liệu, hướng dẫn và giúp đỡ em rất tận tâm trong quá trình thực hiệnđế tài này.Do khuôn khổ của đề tài và kiến thức của em còn nhiều hạn hẹp mà đề tài lại khárộng lớn cho nên đề tài không tránh khỏi những khiếm khuyết và thiếu sót. Kínhmong các thầy cô giáo, các bạn sinh viên cũng như những người quan tâm đónggóp ý kiến xây dựng cho khoá luận được tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn.Chương 1: Những tiền đề lý luận cơ bản về quyết định Marketing sản phẩm xuấtkhẩu của công ty kinh doanh quốc tếI . Vai trò và các nhân tố ảnh hưởng đến nhân tố Marketing sản phẩm xuất khẩucủa công ty kinh doanh quốc tế1. Vai trò Marketing sản phẩm Trong môi trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, thành công trong kinhdoanh cũng đồng nghĩa với làm chủ được cạnh tranh. Kết quả của việc hoạch địnhchiến lược sản phẩm là tìm được lợi thế cạnh tranh hơn các đối thủ, cạnh tranhluôn là trung tâm của hoạch định chiến lược sản phẩm. Trên ý nghĩa đó mà xét thìmột chiến lược sản phẩm tối ưu sẽ có tác dụng to lớn đối với công ty và được thểhiện cụ thể qua các mặt sau:Cơ sở để xây dựng và thực hiện tốt các kế hoạch và chính sách sản xuất kinhdoanh của công ty.Cơ sở để xây dựng và thực hiện các chiến lược kinh doanh khác như nghiên cứuphát triển, đầu tư...Đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra một cách li ên tục.Đảm bảo cho việc đưa hàng hoá và dịch vụ của công ty ra thị trường được ngườitiêu dùng chấp nhận và đạt được mục tiêu mà công ty đề ra.Đảm bảo cho việc phát hiện và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm đạt đượchiệu quả cao.Đảm bảo cho phép công ty kết hợp giữa mục ti êu ngắn hạn với mục tiêu dài hạn.Đảm bảo gắn bó chặt chẽ giữa các khâu của quá trình tái sản xuất mở rộng, nhằmthực hiện mục tiêu của chiến lược tổng thểChiến lược sản phẩm có vị trí rất quan trọng trong quá trình xâm nhập và pháttriển thị trường mới. Chỉ khi nào hình thành đúng đắn chính sách sản phẩm, doanhnghiệp mới có hướng đầu tư nghiên cứu phát triển, tung sản phẩm ra thị tr ường.Chỉ khi nào chính sách sản phẩm được thực hiện tốt thì mới có sự phối hợp tốt vớicác chính sách giá cả, phân phối, cũng như các biện p ...