Họ đã “giữ người” như thế

Chọn được người giỏi, giữ chân người giỏi là “vấn đề muôn thuở” của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong thời điểm cuộc khủng hoảng kinh tế đang ở bên kia bờ dốc. Giữ chân người tài - chuyện không mới nhưng lại trở nên “nóng” trong thời điểm nền kinh tế đang dần hồi phục. Các chuyên gia trong lĩnh vực nhân sự đã từng cảnh báo, trong thời điểm khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp nào giữ được người thì sau khủng hoảng sẽ thành công....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Họ đã “giữ người” như thếHọ đã “giữ người” như thếChọn được người giỏi, giữ chân người giỏi là “vấn đề muôn thuở”của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong thời điểm cuộc khủnghoảng kinh tế đang ở bên kia bờ dốc.Giữ chân người tài - chuyện không mới nhưng lại trở nên “nóng”trong thời điểm nền kinh tế đang dần hồi phục. Các chuyên giatrong lĩnh vực nhân sự đã từng cảnh báo, trong thời điểm khủnghoảng kinh tế, doanh nghiệp nào giữ được người thì sau khủnghoảng sẽ thành công.Ông Jeffrey A. Joerres, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc điềuhành Tập đoàn Manpower, trong chuyến làm việc tại Việt Namgần đây cũng đã khuyến cáo: “Muốn thu hút lao động giỏi, cácdoanh nghiệp phải xây dựng được thương hiệu tuyển dụng củamình”. Nghĩa là phải xây dựng được môi trường làm việc tốt chotất cả nhân viên.Cùng quan điểm này, ông Nguyễn Thanh Năm, Giám đốc Công tyWin Win, cũng khẳng định: “Phát hiện ra người tài, tuyển đượcngười tài đã khó, giữ được người tài lại càng khó hơn. Đó là cảmột nghệ thuật mà không phải ai cũng thành công”. Trong cuộc“thử lửa” của khủng hoảng kinh tế vừa qua, nhiều doanh nhân đãthấy trước diễn biến của thị trường lao động trong tương lai và ápdụng những chiến thuật giữ người hiệu quả. Có thể kể nhữngtrường hợp điển hình: Công ty Giấy Sài Gòn, Nhà máy Bia ViệtNam, Thế Giới Số, Thế Giới Di Động...Ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch HĐQT Công ty Giấy Sài Gòn, cho biết,như nhiều doanh nghiệp khác, 2008 là năm đầy khó khăn đối vớiGiấy Sài Gòn. Nhà máy mới đang triển khai với số vốn 100 triệuUSD phải tạm dừng vì lãi suất ngân hàng quá cao, thị trườngxuất khẩu bị “đóng cửa”. Đã vậy, trong nước, sản phẩm của GiấySài Gòn bị cạnh tranh bởi hàng ngoại nhập giá rẻ. Trong thờiđiểm khó khăn ấy, thay vì chọn cách sa thải bớt nhân viên, GiấySài Gòn đã “bảo toàn lực lượng”.Để đảm bảo đời sống cho nhân viên, HĐQT Công ty quyết địnhkhông nhận phần quyền lợi của mình, đưa kinh phí đó vào chi phívận hành Công ty. Ông Vị cho biết: “Chúng tôi quyết định phải“nuôi quân” để chuẩn bị cho nhà máy đang triển khai”. Cũng đềcao vai trò của nguồn nhân lực trong phát triển doanh nghiệp,nên khi khủng hoảng xảy ra, trong khi một số công ty cắt giảmnhân sự thì Công ty cổ phần Thế Giới Số lại đầu tư nguồn nhânlực và mở rộng cơ sở vật chất.Ông Đoàn Hồng Việt, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Thế GiớiSố, chia sẻ: “Ngay từ những ngày đầu thành lập, chúng tôi đã ýthức rằng, xây dựng đội ngũ nhân lực là ưu tiên số một. Và chínhgiai đoạn “vượt bão” vừa qua đã giúp chúng tôi cảm nhận sâusắc hơn về tinh thần đoàn kết của toàn thể nhân viên”.Để thu hút và giữ chân người tài, ban lãnh đạo Công ty Thế GiớiDi Động đã xây dựng khẩu hiệu “Sống tại nơi làm việc”. Songsong với việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn, Công tycũng xây dựng một chế độ đãi ngộ xứng đáng, tạo môi trườnglàm việc thân thiện cho tất cả nhân viên.Ở Công ty TNHH Nhà máy Bia Việt Nam, người lao động đượctạo điều kiện để dần nắm bắt được những vị trí then chốt trongCông ty. Bên cạnh đó, những “người thực tài” còn được đưa ranước ngoài học. “Muốn có con người tốt phải đào tạo tốt, chăm lotốt bằng cơ sở vật chất hỗ trợ và lương bổng phù hợp, đáp ứngđược điều kiện sống cho người lao động trong điều kiện thực tế”,ông Nguyễn Nhất Minh, Phó tổng giám đốc Công ty TNHH Nhàmáy Bia Việt Nam, chia sẻ.Chính nhờ những nhận thức và quyết định sáng suốt về nguồnnhân lực mà đầu năm 2009, khi tiếp tục triển khai dự án nhà máymới, Giấy Sài Gòn có đủ nhân viên để làm việc. Dự kiến, đếntháng 8/2010, nhà máy mới với công suất 90 tấn/ngày sẽ mangđến cho người tiêu dùng những sản phẩm chất lượng cao.Trong khi đó, nhờ sự đoàn kết của tất cả nhân viên mà năm2009, mặc dù nền kinh tế vẫn còn nhiều khó khăn, nhưng kết quảkinh doanh sáu tháng cuối năm của Thế Giới Số đã vượt 150%kế hoạch, lợi nhuận tăng gấp đôi so với năm 2008. Còn Thế GiớiDi Động, mặc dù “sinh sau đẻ muộn” so với các siêu thị, trungtâm điện máy khác, nhưng đến nay, thương hiệu này đã đượcngười tiêu dùng đánh giá cao. ...