Danh mục

Hoạch định chiến lược, dễ hay khó?

Số trang: 8      Loại file: pdf      Dung lượng: 111.64 KB      Lượt xem: 6      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Hoạch định chiến lược, dễ hay khó?Sức khỏe hiện tại của một công ty được đo lường qua ba chân kiềng: hoạt động kinh doanh, hệ thống và nguồn lực. Trong khi đó triển vọng phát triển lớn mạnh của công ty lại phụ thuộc chủ yếu vào chiến lược.Cần một chiến lược? Công ty hoạt động mà không có chiến lược ví như một người đi trên đường mà không xác định mình đi đâu, về đâu, cứ mặc cho đám đông (thị trường và đối thủ) đẩy theo hướng nào thì dịch chuyển theo hướng đấy....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoạch định chiến lược, dễ hay khó? Hoạch định chiến lược, dễ hay khó?Sức khỏe hiện tại của một công ty được đo lườngqua ba chân kiềng: hoạt động kinh doanh, hệ thốngvà nguồn lực. Trong khi đó triển vọng phát triển lớnmạnh của công ty lại phụ thuộc chủ yếu vào chiếnlược.Cần một chiến lược? Công ty hoạt động mà không cóchiến lược ví như một người đi trên đường mà khôngxác định mình đi đâu, về đâu, cứ mặc cho đám đông(thị trường và đối thủ) đẩy theo hướng nào thì dịchchuyển theo hướng đấy.Một nhà lãnh đạo có bản lĩnh sẽ không chịu phó mặctương lai của doanh nghiệp như thế. Muốn vậy,người lãnh đạo phải chủ động vạch ra một hướng đicho mình và thậm chí cố gắng tác động để dẫn dắt cảthị trường đi theo hướng này. Trong bất kỳ một cuộcđối đầu nào, đối thủ nào áp đặt được lối chơi củamình lên đối phương, sẽ có nhiều cơ hội chiến thắnghơn.Như vậy, chiến lược rõ ràng là một yêu cầu bắt buộcđối với những công ty có tham vọng dẫn đầu. Vậynhững người không có tham vọng chiếm giữ vị trí dẫnđầu liệu có cần chiến lược? Câu trả lời khẳng định làcó. Bạn vẫn cần phải có chiến lược nếu không muốnbị những người khác trong đàn chèn ép và cuối cùngbị loại khỏi cuộc chơi.Trong thực tế, có những công ty tuy không có chiếnlược nhưng vẫn có thể phát triển. Chẳng hạn, công tyhoàn toàn có thể phát triển trong giai đoạn đầu, khichưa có nhiều đối thủ, nhờ khả năng phát hiện vànắm bắt cơ hội thị trường mà không cần phải có mộtchiến lược.Hoặc công ty có thể phát triển nhờ vào một điều kiệnthị trường đặc thù, một hoặc nhiều lợi thế mà cáccông ty khác không có (doanh nghiệp nhà nước).Có trường hợp tuy không có một chiến lược cụ thể,nhưng người lãnh đạo công ty lại có định hướngchiến lược trong tư duy của mình. Người lãnh đạobiết rõ mình cần làm gì để cạnh tranh thành công (cóchiến lược nhưng dưới dạng đơn giản).Chiến lược là một xâu chuỗi, một loạt những hoạtđộng được thiết kế nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh lâudài so với các đối thủ. Trong môi trường hoạt độngcủa một công ty, bao gồm cả thị trường và đối thủ, cóchiến lược sẽ giúp công ty có một cách ứng xử nhấtquán.Chiến lược thể hiện một sự chọn lựa, một sự đánhđổi của công ty mà giới chuyên môn thường gọi làđịnh vị chiến lược.Dẫu vậy, số phận của công ty sẽ như thế nào nếumột lúc nào đó trên thị trường bỗng xuất hiện sự cạnhtranh, hay công ty bị mất đi những lợi thế đặc thù?Trường hợp công ty phát triển nhờ vào tư duy chiếnlược của một cá nhân, nhưng đến một quy mô màbản thân người ấy không thể tự mình trực tiếp triểnkhai mọi công việc (như khi công ty còn nhỏ), thì tưduy chiến lược của một cá nhân không còn phát huyhiệu quả. Cuộc chơi đã chuyển từ một cuộc chơi cánhân sang cuộc chơi đồng đội. Trong tất cả các tìnhhuống trên, công ty cần phải thích nghi với môitrường mới và phải có chiến lược phù hợp.Thuyết tiến hóa của Darwin cũng có thể áp dụngtrong kinh doanh. Để tồn tại và phát triển, các công tycần phải biết thích nghi với sự thay đổi của chínhmình và của môi trường kinh doanh.Xây dựng chiến lược: dễ hay khó?Sở dĩ chúng ta cảm thấy khó khăn trong việc hoạchđịnh chiến lược vì phải đối mặt với một số thách thức.Chẳng hạn phải dự báo được tốc độ phát triển kinh tếtrong nước, thế giới (nếu chiến lược có liên quan đếnthị trường quốc tế); xu hướng của thị trường; dự đoánchiến lược của các đối thủ; phải tính chuyện mở rộngkinh doanh đến những ngành nghề mà công ty hiệnchưa làm; phát triển thị trường đến những nơi màcông ty chưa bao giờ hiện diện; rồi phải tính đến khảnăng thay đổi lớn trong cơ cấu công ty… Những yêucầu này đòi hỏi người hoạch định chiến lược phảithỏa sáu điều kiện.Nắm vững thị trường hiện tại, hiểu đối thủ cạnh tranh,sâu sát với nhu cầu của khách hàng.Hiểu rõ về doanh nghiệp, năng lực cốt lõi, những lợithế cũng như nhược điểm hiện tại.Nắm vững những yếu tố thuộc về môi trường kinhdoanh có tác động lên hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệpKiến thức tổng quát, tầm nhìn sâu rộngđối với những lĩnh vực, những ngành nghề có thể cóliên quan đến hoạt động của doanh nghiệp, củanhững thị trường tiềm năng trong tương lai.Có tầm nhìn chiến lược và nắm vững quy trình hoạchđịnh chiến lược.Có kinh nghiệm trong việc hoạch định chiến lược đểcó thể triển khai và hoàn thành đúng tiến độ thời gian.Đối với ba điều kiện đầu tiên có lẽ sẽ không quá khócho những lãnh đạo đã điều hành doanh nghiệp từmột năm trở lên. Thách thức chủ yếu nằm ở ba điềukiện sau cùng bởi một số lý do. Có thể người lãnhđạo đó chỉ có kinh nghiệm làm việc trong một công ty,phát triển sự nghiệp cá nhân theo một trục dọc nênkhó có thể có kiến thức sâu rộng bên ngoài lĩnh vựcquen thuộc của mình.Hoặc vì ít va chạm, tiếp xúc bên ngoài nên ngườilãnh đạo thiếu tự tin, không dám “mơ mộng cao xa”,tầm nhìn chiến lược do vậy cũng bị hạn chế. Rồi vìhạn chế do chưa được đào tạo bài bản, chưa bao giờchủ trì thực hiện hoặc tham gia vào việc h ...

Tài liệu được xem nhiều: