Hoạch định chiến lược kinh doanh điện của Công ty điện lực Hậu Giang đến năm 2020

Bài viết trình bày việc phân tích thực trạng môi trường kinh doanh, các khía cạnh hoạt động của Công ty từ đó xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE); Vận dụng ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT) để đề xuất các chiến lược kinh doanh của Công ty Điện lực Hậu Giang trong thời gian tới;...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoạch định chiến lược kinh doanh điện của Công ty điện lực Hậu Giang đến năm 2020 Kỷ yếu Khoa học 2012: 107-114 Trường Đại học Cần Thơ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HẬU GIANG ĐẾN NĂM 2020 Đỗ Thị Thanh Vinh1 và Đỗ Bảo Anh2 ABSTRACT During the past years, the national economy has been grown with prosper rate. Particularly, the economy of Hau Giang province has remained at stable growth, thus, the need for electricity consumption has greatly increased. However, due to hot weather extension, the supply source is seriously scare. Additionally, the power distribution has faced challenges, for instance, slowly increase of commercial electricity has influenced to productivity and business of Hau Giang electricity company. Specifically, the company business is to some extend for social benefit. Hence, the company has lacked of sustainable strategy for development in long-term. Accordingly, it has been less adaptable to outside change and there is no humance resource for development project. All of the above barriers has affected the company prospects. Thus, the appropriate strategy planning is essential to maximise its strength and minimise the weaknesses as well as making use of chances and reduce the risks. Keywords: Business strategy, electric Title: Business strategy electric of power company Hau Giang to 2020 TÓM TẮT Trong những năm qua tình hình kinh tế trong nước có nhiều chuyển biến tích cực, tốc độ phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Hậu Giang giữ ở mức khá, nhu cầu tiêu thụ điện trong tỉnh tăng cao. Trong khi đó, thời tiết nắng nóng, khô hạn kéo dài dẫn đến nguồn điện thiếu trầm trọng. Ngoài ra, tình hình cung cấp điện gặp nhiều khó khăn như điện thương phẩm tăng thấp đã ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty điện lực Hậu Giang. Cụ thể, hoạt động kinh doanh Điện của công ty cho đến nay vẫn ít nhiều mang tính chất công ích. Chính vì điều này đã dẫn đến việc thiếu định hướng chiến lược kinh doanh mang tính lâu dài. Kết quả là Công ty còn khá bị động với các thay đổi bên ngoài, thiếu các nguồn lực để phát triển các dự án của mình cũng như ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của đơn vị trong thời gian dài. Vì thế, để có thể duy trì và phát triển Công ty thì việc hoạch định chiến lược kinh doanh đúng đắn nhằm phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tối ưu hoá cơ hội và giảm thiểu nguy cơ là rất cần thiết. Từ khoá: Chiến lược kinh doanh, điện 1 ĐẶT VẤN ĐỀ Là thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO), Việt Nam đang đứng trước những cơ hội to lớn của quá trình hội nhập, nhưng song hành với nó là những thách thức của môi trường cạnh tranh. Trong bối cảnh đó, ngành điện ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng cho sự phát triển kinh tế xã hội của quốc gia. Hơn nữa, nhu cầu tiêu thụ điện ngày càng tăng đòi hỏi các công ty trong ngành, trong đó có Công ty điện lực Hậu Giang đang tìm cách thay đổi công nghệ, phương pháp quản lý nhằm giảm chi phí, tổn thất điện và nâng cao hiệu quả kinh doanh. 1 Tiến sĩ, Khoa Kinh tế, Trường đại học Nha Trang 2 Công ty điện lực Hậu Giang 107 Kỷ yếu Khoa học 2012: 107-114 Trường Đại học Cần Thơ Tuy nhiên, do chưa có một chiến lược cụ thể nên Công ty Điện lực Hậu Giang còn bị động với các thay đổi bên ngoài, thiếu các nguồn lực để phát triển các dự án của mình. Chính điều này đã và đang ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển của đơn vị trong thời gian qua và kế hoạch sắp tới. Vì vậy, việc xây dựng định hướng chiến lược đúng đắn nhằm triển khai các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh và góp phần đưa Công ty Điện lực Hậu Giang phát triển đang là bài toán cần có lời giải cho các nhà lãnh đạo của đơn vị và cũng được Tổng Công ty Điện lực Miền Nam khuyến khích thực hiện. Để góp phần giải quyết vấn đề đặt ra, việc nghiên cứu hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Điện lực Hậu Giang là một đòi hỏi mang tính cấp thiết hơn lúc nào hết. 2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung Sử dụng các công cụ phân tích khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Hậu Giang trong thời gian tới. Đồng thời đề xuất các giải pháp thiết thực và khả thi để thực hiện các nhóm chiến lược đã được hoạch định. 2.2 Mục tiêu cụ thể Phân tích thực trạng môi trường kinh doanh, các khía cạnh hoạt động của Công ty từ đó xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE). Vận dụng ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT) để đề xuất các chiến lược kinh doanh của Công ty Điện lực Hậu Giang trong thời gian tới. Vận dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược kinh doanh điện cho Công ty Điện lực Hậu Giang đến năm 2020. Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh điện đến năm 2020 trên địa bàn tỉnh Hậu Giang. 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Điện lực Hậu Giang. Thông qua việc xem xét tình hình thực hiện các hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian từ 2007 đến 2010. Ngoài ra, nghiên cứu cũng quan tâm đến thông tin chung của ngành kinh doanh. Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu chủ yếu sử dụng phương pháp chuyên gia, dữ liệu được thu thập kết hợp bao gồm: thứ cấp, và kết quả phóng vấn, đánh giá của chuyên gia. Cuối cùng sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp để phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty những năm qua. Thông qua phương pháp chuyên gia chọn ra các điểm mạnh điểm yếu, thời cơ thách thức, phân loại và cho điểm mức độ quan trọng của Công ty Điện lực Hậu Giang để lập ma trận IFE, EFE. Ma trận SWOT và ma trân QSPM được sử dụng nhằm đưa ra các nhóm chiến ...