Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng ISO tại Cty Hữu Nghị - 3

Được quyền mở rộng, tạo mối quan hệ với các trung tâm nghiên cứu, các tập thể, cá nhân hay tổ chức khoa học để ứng dụng khoa học kỹ thuật mới vào sản phẩm. Phải luôn chủ động được nguồn vốn kinh doanh để có thể thực hiện và tổ chức sản xuất kinh doanh một cách thuận lợi nhất. Có quyền liên kết với các cơ sở kinh doanh khác, được quyền vay thế chấp tài sản, mua và bán ngoại tệ tại các ngân hàng thương mại, được quyền huy động vốn từ nước ngoài và...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng ISO tại Cty Hữu Nghị - 3Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com cách pháp nhân rõ ràng, hạch toán độc lập, có quyền tham gia xuất và nhập khẩu trực tiếp với các đối tác. Được quyền mở rộng, tạo mối quan hệ với các trung tâm nghiên cứu, các tập thể, cá nhân hay tổ chức khoa học để ứng dụng khoa học kỹ thuật mới vào sản phẩm. Phải luôn chủ động được nguồn vốn kinh doanh để có thể thực hiện và tổ chức sản xuất kinh doanh một cách thuận lợi nhất. Có quyền liên kết với các cơ sở kinh doanh khác, được quyền vay thế chấp tài sản, mua và bán ngoại tệ tại các ngân hàng thương mại, đư ợc quyền huy động vốn từ n ước ngoài và từ các cán bộ công nhân viên trong công ty . Có quyền tự cân đối năng lực sản xuất, hoàn thiện cơ cấu sản phẩm theo quy trình công ngh ệ mới. Phát triển quá trình sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm. Có quyền xây dựng bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh sao cho quá trình quản lý đó đem lại hiệu quả là cao nh ất. Có quyền tự xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp với thực tế của công ty. 3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Hữu nghị Đà Nẵng: 3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: Là một hệ thống các phòng ban và các xí nghiệp, thể hiện mối quan hệ giữa các bộ phận quản lý khác nhau ở côn g ty. Quan hệ đó thể hiện cụ thể qua sơ đồ sau: Bộ máy điều h ành và quản lý của Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng được điều h ành chủ yếu thông qua 2 phó giám đốc và các trưởng phòng. Trong đó, những người đứng đầu các phòng, ban có quyền điều khiển nhân viên của mình một cách độc lập và phải chịu trách nhiệm trư ớc các phó giám đốc và giám đốc.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Qua sơ đồ quản lý ta có thể thấy các ưu điểm và nhược điểm của sơ đồ này: * Ưu điểm: Công việc được điều hành một cách độc lập, không chồng chéo n ên có thể giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng. Thông tin được thu thập từ cấp dưới đ ược sàn lọc, đánh giá sau đó mới được chuyển đến cho bộ phận có liên quan. * Như ợc điểm: Cơ cấu còn cồng kềnh, làm chậm quá trình trao đổi thông tin tăng chi phí trong thiết bị, dụng cụ văn phòng. Thiếu linh hoạt cho việc ra các quyết định. 3.2. Chức năng , nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban: a. Giám đốc: Điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu theo kế hoạch, hợp đồng thông qua các trợ lý củ a mình. Có quyền bổ nhiệm và bãi nhiệm các chức danh trong công ty và phải chịu hoàn toàn trách nhiệm trước pháp luật và Nhà nước. Điều h ành và xây dựng cơ sở thực hiện việc sản xuất sản phẩm thông qua hệ thống quản lý chất lư ợng quốc tế ISO 9002 nhằm tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. b. Phó giám đốc công ty: Được giám đốc uỷ quyền điều hành trực tiếp mọi hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu và tham mưu cho giám đốc công ty về hoạt động tài chính, sản xuất, nhân sự tại mỗi xí nghiệp trực tiếp chỉ đạo.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Thường xuyên báo cáo kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu cho giám đốc. Trong trường hợp đi vắng sẽ phải làm giấy uỷ quyền nếu không làm giấy uỷ quyền thì coi như bàn giao lại quyền hạn cho giám đốc. Có quyền tự d àm phán với khách h àng, duyệt các chi phí quản lý sản xuất trên cơ sở phải đảm bảo cân đối thu chi tại mỗi xí nghiệp. Trong quá trình điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh nếu thấy có vấn đề cần thay đổi hoặc bổ sung th ì có quyền bãi nhiệm, bổ nhiệm. Trong trường hợp không thuộc lĩnh vực của mình thì có quyền yêu cầu giám đốc xem xét và giải quyết. c. Phòng tổ chức - h ành chính - b ảo vệ: Chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về quá trình ho ạt động tổ chức h ành chính tham mưu cho giám đốc về việc tuyển dụng nhân sự đ ào tạo và hướng họ vào những vị trí cụ thể như : công nhân, bảo vệ nhân viên các phòng , ban... Phải tính toán một cách cụ thể và h ợp lý về chính sách tiền lương trả cho người lao động một cách rõ ràng và hợp lý dựa trên những qu y tắc của Nh à nước và công ty. Có quyền triển khai kế hoạch tuyển dụng nhân viên và đào tạo họ để ph ù hợp với thực tế. Có quyền yêu cầu ban giám đốc tạm ho ãn hay ngừng quá trình sản xuất kinh doanh nếu như mặt bằng sản xuất không đáp ứng đư ợc an to àn cho công nhân và cô ...