Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng ISO tại Cty Hữu Nghị - 6

Cách kiểm tra:Kiểm tra ngoại quan bề mặt sản phẩm. Dùng thước để đo. * Người kiểm tra: Như đã nói, hiện nay công ty Hữu Nghị Đà Nẵng quản lý theo hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002. 1994. Nhưng cách ưls ở đây là chưa giao quyền và chia sẽ quyền lực cho người sản xuất để họ tự kiểm tra. Vì như chúng ta đã biết, chỉ người trực tiếp làm ra sản phẩm mới biết chính xác nhất sản phẩm đó tốt hay xấu khi họ đã nắm bắt được quy trình...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng ISO tại Cty Hữu Nghị - 6Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com * Cách kiểm tra: Kiểm tra ngoại quan bề mặt sản phẩm. Dùng thước để đo. * Ngư ời kiểm tra: Như đã nói, hiện nay công ty Hữu Nghị Đà Nẵng quản lý theo hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chu ẩn ISO 9002. 1994. Nh ưng cách ưls ở đây là chưa giao quyền và chia sẽ quyền lực cho người sản xuất để họ tự kiểm tra. Vì như chúng ta đ ã biết, chỉ người trực tiếp làm ra sản phẩm mới biết chính xác nhất sản phẩm đó tốt hay xấu khi họ đ ã n ắm bắt được quy trình công nghệ. Do đó cần phải giao quyền và phân chia quyền trên cơ sở kèm theo ch ế tài đ ể quản lý họ. * Tần xuất kiểm tra: Từ thực tế tại công ty qua quá trình sản xuất và t ỷ lệ lỗi trên sản phẩm qua nhiều năm nên công ty có quy đ ịnh tần suất kiểm tra như sau: Đối với công nhân có thâm niên trên 1 năm kinh nghiệm cứ 5 sản phẩm thì phải kiểm tra 1 lần. Công nhân mới: kinh nghiệm thực tế < 1 năm cứ 3 sản phẩm thì phải kiểm tra 1 lần. 3. Giải pháp đào tạo: 3.1. Mục đích: Nh ằm đào tạo lực lượng sản xuất trực tiếp trên dây chuyền may nhằm nâng cao tay nghề và ý thức trách nhiệm đối với sản phẩm nhằm giảm sai sót trên sản phẩm nhằm đưa quá trình sản xuất ngày càng có hiệu quả hơn. 3.2. Tiến trình đ ào tạo nguồn nhân lực:Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com a) Nhận diện nhu cầu đào tạo : Vấn đề cốt lõi của hoạt động sxs kinh doanh tại các Công ty Việt Nam nói chung và Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng nói riêng đ ều không nằm ngoài quy lu ật là kinh doanh có hiệu quả và mang lại lợi nhuận lớn nhất. Qua b ảng phân tích ta thấy tỷ lệ sản phẩm bị xử lý và lo ại bỏ hàng năm chiếm một khoản chi phí khá lớn gây khó khăn cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty. Cụ thể trong 3 năm gần đây là : Năm 2001 : 321.936.660 Năm 2002 : 281.559.400 Năm 2003 : 277.729.200 Như vậy, để quá trình sản xuất và kinh doanh tại Công ty đem lại hiệu quả cao nhất thì bắt buộc tỷ lệ chi phí d ành cho xử lý sản phẩm lớn là nhỏ nhất. Để làm được điều này, đòi hỏi tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty phải tự nổ lực và phấn đấu không ngừng để đạt đư ợc kết quả trên. Yếu tố người lao động trực tiếp sản xuất đó ng vai trò vô cùng quan trọng trong chất lượng sản phẩm và gia tăng chi phí. Trong khi đó, cơ chế thị trường luân chuyển không ngừng, muốn kinh doanh có hiệu quả th ì phải có ưu thế trong sản xuất kinh doanh. Ưu thế đó cũng bao gồm chất lượng và giá thành sản phẩm. Chính vì vậy, quá trình giáo dục và đào tạo cán bộ công nhân viên của đơn vị đủ điều kiện thực hiện nhiệm vụ trên. b) Xác đ ịnh mục tiêu đào tạo : Đối với Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng, sản phẩm chủ yếu là sản phẩm giày, cụ thể là giày vải, giày th ể thao, giày da cao cấp Mocason. Sản phẩm n ày được tiêu thụ chủ yếuSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com tại thị trường các n ước EU, Đài Loan, Thủy Điển và thị trư ờng tiềm năng trong tương lai là Mỹ. Một điều mà ai trong chúng ta cũng biết là mức tu nhập và m ức sống ở đây là rất cao, đi đôi với vấn đề đó là đòi hỏi các sản phẩm dịch vụ phục vụ cho cuộc sống cũng phải rất cao và sản phẩm giày của Công ty cũng không nằm ngo ài quy luật đó. Chính vì lẽ đó, để sản phẩm của Công ty đứng vững và ngày càng phát triển ở thị trường n ày thì b ắt buộc đòi hỏi chất lượng sản phẩm không ngừng được hoàn thiện và cải tiến theo chiều hướng mới. Để thực hiện thắng lợi nhiệm vụ đó thì b ắt buộc các nhân tố làm nên sản phẩm có chất lượng tốt, cụ thể ở đây là nhân tố con người tại khâu này. Năm 2003 Chi phí xử lý Chi phí xử lý tiềm ẩn May 60.000.000 112.182.900 Chi phí xử lý tiềm ẩn = 60.000.000 + 0,35 x 149.094.000 = 112.182.900 - Sau khi đào tạo có thể giảm bớt khoảng 60 - 65% chi phí phải bỏ ra để xử lý sai lỗi trên sản phẩm tại khâu may. c) Lựa chọn phương pháp đào tạo thích hợp : Như ta đã biết, đfo tạo nguồn lực có nhiều phương pháp : d ạy trực tiếp tại xưởng, hội thảo, hội nghị, giảng dạy theo chương trình, luân phiên thay đổi vị trí công việc, đào tạo học nghề... Sau khi có quá trình thực tập tại Công ty Hữu Nghị Đà Nẵng, em nhận thấy phương pháp đào tạo tại chỗ là ưu thế nhất. Bởi vì sao em lại chọn như vậy : - Thứ nhất : không một cơ sở nào, ...