Hướng doanh nghiệp với hoạt động mở rộng thị trường Quốc tế - 7

Đánh giá chung về kết qủa hoạt động mở rộng thị trường xuất khẩu của Công Ty Que Hàn Điện Việt - Đức 1.Những kết quả đạt được Công Ty Que Hàn Điện Việt - Đức được thành lập được hơn 30 năm công ty có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực sản xuất que hàn. . Công ty là doanh nghiệp có tên tuổi trên thị trường Việt nam, một nhà cung ứng que hàn hàng đầu của đất nước, được cấp chứng chỉ ISO 9001: 2000. Tuy mới mở rộng thị trường quốc tế nhưng hiện...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hướng doanh nghiệp với hoạt động mở rộng thị trường Quốc tế - 7Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thực trạng hoạt động duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu của Công Ty Que Hàn Điện Việt - Đức III. Đánh giá chung về kết qủa hoạt động mở rộng thị trường xuất khẩu của Công Ty Que Hàn Điện Việt - Đức 1.Những kết quả đạt được Công Ty Que Hàn Điện Việt - Đức được thành lập được hơn 30 năm công ty có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực sản xuất que hàn. . Công ty là doanh nghiệp có tên tuổi trên thị trường Việt nam, một nhà cung ứng que h àn hàng đầu của đất nước, đư ợc cấp chứng chỉ ISO 9001: 2000. Tuy mới mở rộng thị trườn g quốc tế nhưng hiện nay sản phẩm của công ty đã có m ặt ở nhiều nước trên thế giới Ho ạt động của công ty có hiệu quả về phương thức tổ chức quản lý, điều h ành của cán bộ, về cách thức tổ chức khoa học, tăng cường các mối quan hệ và nâng cao ch ất lượng sản phẩm Công ty đ ã lựa chọn đư ợc hơn 20 nhà cung ứng, là các đơn vị đáp ứng được yêu cầu về ch ất lượng, giá cả thời gian cung ứng vật tư. Công ty áp dụng hệ thống kiểm tra chất lượng để theo dõi, kiểm tra, tham mưu cho công ty để chọn nh à cung ứng .Việc lựa chọn nhà cung ứng phù hợp đã giúp cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục và nhịp nhàng làm tăng hiệu quả lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm. Cùng với lợi thế về nguồn nguyên vật liệu phải kể đến lợi thế về nguồn lao động ở công ty. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, công nhân lành nghề ngày càng tăng cán bộ tại các phòng ban có trình độ chuyên môn đáp ứng nhu cầu công việc. Đội ngũ cán bộ tại các phòng ban đa số là lực lượng năng động đầy nhiệt huyết với công việc. Giữa các phòng ban có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, điều này giúp cho công ty giải quyết tốt các công việc điều hành sản suất kinh doanh đáp ứng nhu cầu khách h àng. Có được kết quả nhưSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com ngày nay ngoài những nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty còn phải kể vai trò rất to lớn của nhà nước- chủ sở hữu của công ty Công Ty Que Hàn Điện Việt - Đức chịu sự quản lý của tổng công ty hoá chất Việt Nam, là một doanh nghiệp nhà nước công ty đã được hưởng những ưu đ ãi của nhà nước - Về chính sách ưu đ ãi tín dụng: Nhà nước đã cho công ty được vay d ài h ạn với những khoản lãi suất thấp để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh - Về chính sách khuyến khích đầu tư: Nhà nước đã khuyễn khích công ty đầu tư mở rộng sản xuất, đầu tư sản xuất sản phẩm xuất khẩu - Về chính sách thuế: Nhà nước ho àn thuế giá trị gia tăng đầu vào và không ph ải đóng thu ế nhập khẩu với những nguyên vật liệu nhập từ bên ngoài phục vụ cho sản xuất hàng xuất khẩu từ đó khuyến khích công ty mở rộng thị trường nhập khẩu nguyên vật liệu và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh quốc tế Về chính sách đối ngoại: Thực hiện chính sách mở cửa làm bạn với tất cả các quốc gia với quan điểm đôi bên cùng có lợi với công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước đã tạo điều kiện cho Việt Nam hội nhập vào nền kinh tế khu vực và th ế giới. Nhờ những nỗ lực của công ty cùng với những thuận lợi từ phía nh à nước đem lại công ty đã đ ạt được những kết quả đáng khích lệ. Năm 2001 công ty đ ã xuất khẩu sang Myanmar 120 tấn với giá 7,08triệu đồng/1tấn và năm 2002 công ty đã xu ất khẩu sang thị trường Myanmar là 130 tấn và trong vòng hai tháng đầu năm 2003 công ty đã xuất khẩu sang thị trường n ày được 20 tấn và tháng 4 tới công ty tiếp tục ký hợp đồng xuất khẩu sang Myanmar với một lô h àng 60 tấn (3 container). Những lô hàng xuất khẩu n ày giúp cho công ty tăng tổng doanh thu và tăng thu ngoại tệ cho đất nước 2. Nh ững mặt còn hạn chếSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Bên cạnh những kết quả m à công ty đã đạt được ở trên trong công tác mở rộng thị trường xuất khẩu công ty còn gặp phải không ít những khó khăn và hạn chế sau - Thị trư ỡng xuất khẩu còn quá hẹp mặc dù có nhiều nước đặt hàng nhưng do chi phí vận tải quá lớn nên công ty không th ể đáp ứng được, b ên cạnh đó công ty còn bị cạnh tranh rất mạnh từ những mặt h àng que hàn của Trung Quốc với giá rẻ mẫu mã đẹp - Công ty chưa chủ động tìm kiếm khách h àng chủ yếu công ty mới chỉ nhận đơn chào hàng và đáp ứng ghi trong chào hàng, mà ít tiếp xúc gặp gỡ trực tiếp khách hàng của mình. Vì th ế công ty luôn bị động làm ch ...