Kaizen

Theo ý nghĩa các từ tiếng Nhật Kaizencó nghĩa là thay đổi cho tốt hơn hướngtới liên tục cải tiến. Các loại Kaizen:Dự án Kaizensiêu ngắn(1-8 giờ),Dự án Kaizenngắn(1-5 ngày),Dự án Kaizen.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kaizen Kaizen Dr. Lê Anh Tuấn Bộ môn Quản lý Công nghiệp Trường ĐHBK Hà nộiĐịnh nghĩa Kaizen Theo ý nghĩa các từ tiếng Nhật Kaizen có nghĩa là thay đổi cho tốt hơn hướng tới liên tục cải tiến 1 Các loại Kaizen Dự án Kaizen (2-4 tuần) n Dự án Kaizen iế it ngắn cả (1-5 ngày) c tụ ên Dự án Kaizen Li siêu ngắn (1-8 giờ) Ma trận lựa chọn các dự án Kaizen Cao Vùng tối ưu Vùng tệ hạiTác động đến cải tiến Vùng tốt Vùng tồi Thấp Thấp Cao Yêu cầu nhân lực 2Phương pháp áp dụng Kaizen 1 3 4 Đưa ra Xác định & Các đặc tính Phân tích vấn đề Đo lường Bắ t Hành động đầ u Cải tiến Lợi ích 2 nhanhLựa chọn & đào tạo Phát triển Thực hiện Kế hoạch 6 5 Thực hiện & Tối ưu Phát triển/ Kiểm soát Giải phápÁp dụng Kaizen – 1. Xác địnhvấn đề Đưa ra các câu hỏi: Làm thế nào để cải tiến hiệu suất làm việc? loại bỏ các thứ không cần thiết? làm cho môi trường làm việc an toàn hơn? tổ chức môi trường làm việc tốt hơn? giảm phế phẩm? giảm thời gian xử lý các công việc? … 3 Áp dụng Kaizen – 1. Xác định vấn đề (tiếp theo) Câu hỏi cần phải liên quan đến các mục tiêu kinh doanh. và phải sát thực với các thành viên của nhóm Các hoạt động KaizenNgày: Lĩnh vực dự án: Tình trạng hiện tại và vấn đề:Nhóm Kaizen:Yêu cầu sản xuất:Thông tin quá trình: Mục tiêu của nhóm Kaizen: 4Áp dụng Kaizen – 2. Lựa chọnnhóm làm việc Lựa chọn các thành viên dựa trên: Các thành viên từ các lĩnh vực khác nhau Hiểu quá trình làm việc Mong muốn đóng góp Có người điều hành …Áp dụng Kaizen – 2. Lựa chọnnhóm làm việc (tiếp theo) Hướng dẫn các thành viên cách: Lựa chọn mục tiêu Lựa chọn người dẫn đầu Mô tả dự án Thực hiện dự án Quản lý sự thay đổi Các công cụ Báo cáo dự án … 5Áp dụng Kaizen – 3. Xác địnhvà Đo lường Sử dụng 7 công cụ Sử dụng các công cụ nâng cao khácÁp dụng Kaizen – 4. Phân tích Sử dụng 7 công cụ đặc biệt là: Biểu đồ nhân quả Biểu đồ Pareto … để phân tích các vấn đề 6 Quyết định trong cuộc họp của nhómKế hoạch Ưu Người chịu Người điều Hạn Tình Hành Ngày Ước tínhhành động tiên trách nhiệm phối trạng động hoàn hiệu quả thành tài chính Được quyết định trong quá trình động não Áp dụng Kaizen – 5. Giải pháp Từ các phân tích ở bước trên đưa ra các giải pháp thích hợp Đưa ra thứ tự ưu tiên và phân tích các giải pháp 7Áp dụng Kaizen – 5. Giải pháp(tiếp theo) Các nhiệm vụ cần thực hiện: Xác định hạn chế thời gian Tài liệu hóa giải pháp mới Xác định ví trí và nhiệm vụ của quá trình mới Đưa ra các công cụ trợ giúp cải tiến Đưa ra các thông số đo sự cải thiện Xác định quá trình đo lườngÁp dụng Kaizen – 6. Thực hiệnvà kiểm soát Trong bước này, người chịu trách nhiệm sẽ điều hành việc thực hiện giải pháp Người điều hành có thể lấy thêm người để trợ giúp thực hiện giải pháp Tiến hành các buổi gặp giữa các thành viên của nhóm để báo cáo và theo dõi quá trình thực hiện Người điều hành đưa ra một chương trình cụ thể để thực hiện giải pháp 8 Giải pháp Kaizen ngắnKế hoạch Lấy số liệu Động não Thay đổi Cải tiến PhươngNghiên cứu Đo lường Tình trạng Thử Kiểm tra pháp hiện tại nhiều lần ...