KẾ BỎ CHẠY
Số trang: 2
Loại file: pdf
Dung lượng: 101.12 KB
Lượt xem: 4
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Ở đây là mưu kế khi con người hoạt động đã đạt được mục tiêu to lớn, đã ở lúc "công thành, danh toại" thì phải tìm cách từ bỏ công việc đã làm. Hoặc khi gặp nguy hiểm hết cách xử lý thì khôn ngoan nhất là nên tránh đi là hơn cả.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
KẾ BỎ CHẠY KẾ BỎ CHẠY (Tẩu kế) Ở đây là mưu kế khi con người hoạt động đã đạt được mục tiêu to lớn, đã ở lúccông thành, danh toại thì phải tìm cách từ bỏ công việc đã làm. Hoặc khi gặp nguyhiểm hết cách xử lý thì khôn ngoan nhất là nên tránh đi là hơn cả. Trong Đông Chu Liệt Quốc tập 7. Sau khi giúp Việt Vương Câu Tiễn trả thù NgôPhù Sai xây dựng lại cơ đồ nước Việt, Phạm Lãi đã dùng kế này để bảo toàn tínhmạng, còn Văn Chủng không tinh tường lẽ đời, không chịu rú đã bị Câu Tiễn giết hại. Ngày hôm sau Phạm Lãi vào cáo từ với Câu Tiễn rằng: - Tôi nghe vua bị nhục thì bề tôi nên chết. Khi trước đại vương bị nhục ở Cối Kêmà tôi không biết là định ẩn nhẫn để báo thù nước Ngô. Nay nước Ngô đã diệt rồi,xin đại vương gia ân cho cái thân già yếu này được về nghỉ. Câu Tiễn ứa nước mắt khóc, ướt đầm cả áo mà bảo rằng: - Ta nhờ sức ngươi mà được như thế này, đang nghĩ để đền công lại, cớ saonhà ngươi lại nỡ bỏ ta mà đi? Nhà ngươi ở lại thì ta giao quyền chính cho, nếu đi thìvợ con nhà ngươi, ta sẽ giết hết.Phạm Lãi nói: - Giết tôi thì hơn, chứ vợ con tôi có tội gì? Thôi thì sống chết cũng tuỳ ý đạivương, tôi chẳng nghĩ chi cả! Đêm hôm ấy Phạm Lãi đi một chiếc thuyền nhỏ, ra Tề nữ môn, qua Tam Giangvào Ngũ hồ. Ngày hôm sau, Câu Tiễn sai người triệu Phạm Lãi thì Phạm Lãi đã đi rồi.Câu Tiễn biến sắc mà bảo Văn Chủng rằng: - Có thể đuổi theo mà bắt Phạm Lãi được không? Văn Chủng nói: - Mưu trí của Phạm Lãi, quỷ thần cũng khó lường được, ta không nên đuổi theo. Văn Chủng lui ra. Có người đưa cho Văn Chủng một bức thư. Văn Chủng mở raxem, tức là bức thư của Phạm Lãi. Thư rằng: Vua Ngô có nói: Giống thỏ đã hết thì chó săn tất bị mổ, địch quốc đã diệt thìmưu thần cũng chẳng còn, ngài không nhớ hay sao? Vua Việt môi dài mỏ quạ, làngười nhẫn tâm và ghét kẻ có công. cùng ở lúc hoạn nạn thì được, chứ cùng ở lúc anlạc không được, nếu ngài không đi, tất có tai vạ. Về sau quả nhiên Câu Tiễn đã bứcVăn Chủng phải tự sát. Trong kinh tế, vấn đề vòng đời (cycle of life) của sản phẩm, của chính sáchcũng là việc sử dụng mưu kế bỏ chạy này. Một sản phẩm (một chính sách) thôngthường trải qua 5 giai đoạn: 1) Thâm nhập thị trường, 2) phát triển, 3) Hưng thịnh,4) Trì trệ, 5) Suy sụp, đình đốn. Giữa hai giai đoạn 3 và 4 là điểm ngưỡng của sựphát triển. Khi tới điểm này thì nhà kinh doanh phải loại sản phẩm cũ (bỏ chạy) đểchyển sang một sản phẩm mới. Nếu không chấp nhận giải pháp này, mà cứ cố tìnhchuyển sang gia đoạn 4 và 5 thì hệ thống sẽ bị thua thiệt; thậm chí đổ vỡ. 36 mưu kế đã xét ở trên đã được kho tàng văn hoá phương Đông lưu giữ trongcuốn Bí bản binh pháp tam thập lục kế, là một di sản về mưu kế rất có giá trị đểcác nhà quản lý sử dụng trong công việc của mình, mà ta cần khai thác, vận dụngcho thích hợp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
KẾ BỎ CHẠY KẾ BỎ CHẠY (Tẩu kế) Ở đây là mưu kế khi con người hoạt động đã đạt được mục tiêu to lớn, đã ở lúccông thành, danh toại thì phải tìm cách từ bỏ công việc đã làm. Hoặc khi gặp nguyhiểm hết cách xử lý thì khôn ngoan nhất là nên tránh đi là hơn cả. Trong Đông Chu Liệt Quốc tập 7. Sau khi giúp Việt Vương Câu Tiễn trả thù NgôPhù Sai xây dựng lại cơ đồ nước Việt, Phạm Lãi đã dùng kế này để bảo toàn tínhmạng, còn Văn Chủng không tinh tường lẽ đời, không chịu rú đã bị Câu Tiễn giết hại. Ngày hôm sau Phạm Lãi vào cáo từ với Câu Tiễn rằng: - Tôi nghe vua bị nhục thì bề tôi nên chết. Khi trước đại vương bị nhục ở Cối Kêmà tôi không biết là định ẩn nhẫn để báo thù nước Ngô. Nay nước Ngô đã diệt rồi,xin đại vương gia ân cho cái thân già yếu này được về nghỉ. Câu Tiễn ứa nước mắt khóc, ướt đầm cả áo mà bảo rằng: - Ta nhờ sức ngươi mà được như thế này, đang nghĩ để đền công lại, cớ saonhà ngươi lại nỡ bỏ ta mà đi? Nhà ngươi ở lại thì ta giao quyền chính cho, nếu đi thìvợ con nhà ngươi, ta sẽ giết hết.Phạm Lãi nói: - Giết tôi thì hơn, chứ vợ con tôi có tội gì? Thôi thì sống chết cũng tuỳ ý đạivương, tôi chẳng nghĩ chi cả! Đêm hôm ấy Phạm Lãi đi một chiếc thuyền nhỏ, ra Tề nữ môn, qua Tam Giangvào Ngũ hồ. Ngày hôm sau, Câu Tiễn sai người triệu Phạm Lãi thì Phạm Lãi đã đi rồi.Câu Tiễn biến sắc mà bảo Văn Chủng rằng: - Có thể đuổi theo mà bắt Phạm Lãi được không? Văn Chủng nói: - Mưu trí của Phạm Lãi, quỷ thần cũng khó lường được, ta không nên đuổi theo. Văn Chủng lui ra. Có người đưa cho Văn Chủng một bức thư. Văn Chủng mở raxem, tức là bức thư của Phạm Lãi. Thư rằng: Vua Ngô có nói: Giống thỏ đã hết thì chó săn tất bị mổ, địch quốc đã diệt thìmưu thần cũng chẳng còn, ngài không nhớ hay sao? Vua Việt môi dài mỏ quạ, làngười nhẫn tâm và ghét kẻ có công. cùng ở lúc hoạn nạn thì được, chứ cùng ở lúc anlạc không được, nếu ngài không đi, tất có tai vạ. Về sau quả nhiên Câu Tiễn đã bứcVăn Chủng phải tự sát. Trong kinh tế, vấn đề vòng đời (cycle of life) của sản phẩm, của chính sáchcũng là việc sử dụng mưu kế bỏ chạy này. Một sản phẩm (một chính sách) thôngthường trải qua 5 giai đoạn: 1) Thâm nhập thị trường, 2) phát triển, 3) Hưng thịnh,4) Trì trệ, 5) Suy sụp, đình đốn. Giữa hai giai đoạn 3 và 4 là điểm ngưỡng của sựphát triển. Khi tới điểm này thì nhà kinh doanh phải loại sản phẩm cũ (bỏ chạy) đểchyển sang một sản phẩm mới. Nếu không chấp nhận giải pháp này, mà cứ cố tìnhchuyển sang gia đoạn 4 và 5 thì hệ thống sẽ bị thua thiệt; thậm chí đổ vỡ. 36 mưu kế đã xét ở trên đã được kho tàng văn hoá phương Đông lưu giữ trongcuốn Bí bản binh pháp tam thập lục kế, là một di sản về mưu kế rất có giá trị đểcác nhà quản lý sử dụng trong công việc của mình, mà ta cần khai thác, vận dụngcho thích hợp.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh quản trị doanh nghiệp bí quyết thành công kế hoạch kinh doanh khách hàng doanh nghiệp quản lýTài liệu liên quan:
-
45 trang 494 3 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 394 1 0 -
Vietnam Law on tendering- Luật đấu thầu
35 trang 379 0 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 364 0 0 -
Sử dụng vốn đầu tư hiệu quả: Nhìn từ Hàn Quốc
8 trang 341 0 0 -
48 nguyên tắc chủ chốt của quyền lực -nguyên tắc 47
17 trang 312 0 0 -
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 303 0 0 -
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 301 0 0 -
95 trang 263 1 0
-
Bài giảng Kinh tế vi mô - Trường CĐ Cộng đồng Lào Cai
92 trang 247 0 0