Kế hoạch kinh doanh hoàn hảo

Tham khảo bài viết kế hoạch kinh doanh hoàn hảo, kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kế hoạch kinh doanh hoàn hảoKế hoạch kinh doanh hoàn hảoMôi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt đang đòi hỏi các doanh nghiệp cần hoạt độngchuyên nghiệp và bài bản hơn.Để thành công, việc đầu tiên trước khi bắt đầu khởi sự một doanh nghiệp là phải lập mộtkế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, từ khâu phát triển một ý tưởng kinh doanh, nghiên cứuthị trường (market research) và tính khả thi của ý tưởng đó, đến việc quản lý các hoạtđộng kinh doanh hàng ngày (day-to-day operation management) khi bắt tay vào thực hiệncác ý tưởng kinh doanh đó.Trong thời kỳ chuyển đổi các mô hình tổ chức và thành lập mới, các doanh nghịêp ViệtNam nói chung, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã ý thức được tầm quan trọngcủa việc lập kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên các doanh nghiệp này còn chưa chú trọngđến việc lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh theo đúng nghĩa của nó để mang lạihiệu quả tối ưu, mà thường đưa ra các kế hoạch sơ sài do thiếu điều kiện về nguồn lực,nhân sự và thời gian.Bài viết này xin đưa ra một vài ý kiến tham khảo về sự cần thiết và các yêu cầu của mộtkế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.Trước hết, nói về sự cần thiết về việc lập kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanhcủa doanh nghiệp cũng giống như bản đồ cho bạn đi du lịch một nước nào đó vậy. Mộtcâu nói thường ngày của các nhà kinh tế và quản lý cũng như các chủ doanh nghiệp là: Ifbusiness fails to plan, it plans to fail (Nếu doanh nghiệp thất bại trong việc lập kế hoạch,thì doanh nghiệp đã lập kế hoạch cho sự thất bại rồi đó). Câu nói này bao trùm tất cả mọiý nghĩa của sự cần thiết phải lập kế hoạch kinh doanh.Nếu như không có một kế hoạch kinh doanh tốt, cho dùbạn có những ý tưởng kinh doanh vĩ đại đến mức nàothì cũng rất khó thành công, thậm chí còn là thất bạinặng nề.Một kế hoạch kinh doanh tốt không những quyết định sự thành công trong việc biến ýtưởng kinh doanh ban đầu trở thành hiện thực mà còn giúp cho bạn duy trì sự tập trung saukhi đã thành công.Một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh nên bao gồm mười nội dung cơ bản như sau:1. Việc đầu tiên và quan trọng nhất là ý tưởng kinh doanh (bussiness ideas): Bạn phải nungnấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó. Lịch sử đãchứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng thànhcông. Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công ty thì lúc đó, nhiềungười coi đó là điên rồ nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng biết đến sự thành công của ông.2. Đặt ra mục tiêu kinh doanh và những thành quả cần đạt được (objectives and goals):Đây chính kết quả mà trong ý tưởng kinh doanh cần đạt được. Bạn sẽ phải trả lời nhữngcâu hỏi sau: Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạcvà kinh nghiệm? Làm thế nào để đo lường mức độ thành công của việc kinh doanh đó (vídụ như tổng doanh thu, lợi nhuận ròng, bao nhiêu nhân công, bao nhiêu thị phần). Sau baolâu thì có thể đo lường mức độ thành công đó (một năm, hai năm hay năm năm)?Việc đặt ra mục tiêu và thành quả đạt được có thể gói gọn vào chữ SMART (thông minh)trong đó S là Specific (Cụ thể), M là Measurable (có thể đo lường được), A là Achievable(Có thể đạt được), R là Realistic (Thực tế) và T là Timely (thời hạn)3. Nghiên cứu và phân tích thị trường: Để đảm bảo kinh doanh thành công, cần phải tổchức nghiên cứu và phân tích thị trường. Phải xem xét xem trên thị trường đã có nhữngcông ty, tổ chức nào đã kinh doanh trong lĩnh vực đó, sự thành công của họ như thế nào,khách hàng của họ là ai, nhu cầu của thị trường trong tương lai như thế nào...Nếu như bạn không có chuyên môn trong lĩnh vực nghiên cứu và phân tích thị trường, tốtnhất là bạn nên tìm đến một công ty tư vấn. Công ty tư vấn sẽ cung cấp cho bạn tất cảnhững thông tin nghiên cứu và phân tích thị trường với nội dung theo đơn đặt hàng củabạn.4. Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT analysis): một kế hoạch kinhdoanh hoàn chỉnh không thế thiếu mục này. Hơn ai hết, bạn phải biết thế mạnh và điểmyếu của bạn khi thực hiện mục tiêu kinh doanh đó.Ví dụ như bạn là một chuyên gia máy tính và bạn muốn kinh doanh trong lĩnh vực máy tínhthì đó là điểm mạnh trong lĩnh vực mà bạn đang kinh doanh nhưng điểm yếu có thể là bạnchưa có kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm marketing…Phân tích thị trường cũng gíúp chobạn dự đoán những cơ hội và thách thức đe doạ tới sự thành công của ý tưởng kinh doanhđó khi bắt tay vào thực hiện.5. Xác lập mô hình tổ chức kinh doanh: Theo Luật Doanh nghiệp năm 2005, bạn sẽ chọnmột trong những loại hình kinh doanh như sau: doanh nghịêp tư nhân, công ty TNHH, côngty cổ phần, công ty hợp doanh… Dựa vào phân tích hạn chế và lợi thế của từng hoại hìnhdoanh nghiệp, bạn sẽ quyết định đăng ký kinh doanh theo mô hình doanh nghiệp nào.6. Lên kế hoạch marketing: Những chiến lược mà bạn sẽ thực hiện để lôi kéo khách hàngvà quan trọng hơn là để giữ khách hàng khi đã sử dụng sản phẩm và dịch vụ của bạn. ...