KẾ HOẠCH MARKETING MÌ ĂN LIỀN 'SAO ĐÊM' CỦA CÔNG TY TNHH SX-TM THANH BÌNH

Căn cứ vào kết quả điều tra thị trường cùng với việc phân tích môi trường Marketing bên ngoài. Công ty TNHH SX-TM THANH BÌNH tiến hành đánh giá lại các mặt hạn chế,thế mạnh, những cơ hội và thách thức của mình. Với tiêu chí thị trường và chất lượng công ty TNHH SX-TM THANH BÌNH quyết định phát triển thêm sản phẩm mì ăn liền làm từ khoai tây bổ sung canxi có lợi cho xương và sức khoẻ thông qua việc xây dựng chiến lược Marketing và tổ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
KẾ HOẠCH MARKETING MÌ ĂN LIỀN “SAO ĐÊM” CỦA CÔNG TY TNHH SX-TM THANH BÌNHTRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG KHOA QUẢN TRỊ KINH- MARKETING 3-K8 KẾ HOẠCH MARKETING MÌ ĂN LIỀN “SAOĐÊM” CỦA CÔNG TY TNHH SX-TM THANH BÌNH MỤC LỤC1. Tóm lược nội dung.................................................................................................32. Tôn chỉ hoạt động ......................................................................................................3 3. Phân tích môi trường kinh danh: 3.1. Tình hình thị trường chung.....................4 3.2. Tình hình ngành hàng công ty đang kinh doanh...............................................4 3.3. Tình hình đối thủ ................................................................................................4 3.4. Tình hình nhà cung cấp ......................................................................................5 3.5.Tình hình hệ thống phân phối .............................................................................5 4. Phân tích tình hình nội bộ 4.1 Kết quả kinh doanh..............................................5 4.2 phân tích những vấn đề chiến lượt......................................................................55. Phân tích SWOT........................................................................................................6 6. Xác định mục tiêu chiến lượt 6.1. Mục tiêu ngắn hạn...............................................77. Chiến lược Marketing ...............................................................................................8 7.1 Chiến lượt cạnh tranh .........................................................................................8 7.2 Định vị ..................................................................................................................8 7.3 Chiến lượt Marketing hổn hợp...........................................................................8 8. Tổ chức và thực hiện 1. Kế hoạch thực hiện.........................................................9 2. Thực hiện, ngân sách ........................................................................................... 109. Đánh giá kết quả kế hoạch Marketing Kết quả kinh doanh dự kiến (cho sảnphẩm mới) 11Kế hoạch marketing sản phẩm mì ăn liền SAO ĐÊM 1. Tóm lược nội dung Căn cứ vào kết quả điều tra thị trường cùng với việc phân tích môitrường Marketing bên ngoài. Công ty TNHH SX-TM THANH BÌNH tiếnhành đánh giá lại các mặt hạn chế,thế mạnh, những cơ hội và thách thức củamình. Với tiêu chí thị trường và chất lượng công ty TNHH SX-TMTHANH BÌNH quyết định phát triển thêm sản phẩm mì ăn liền làm từkhoai tây bổ sung canxi có lợi cho xương và sức khoẻ thông qua việc xâydựng chiến lược Marketing và tổ chức xúc tiến thực hiện chiến lược,công tydự kiến +Doanh thu năm 2010 là 3 tỷ đồng +Giá bán 3.500đ/gói +Ngân sách Marketing là 40% Với các đánh giá chủ quan sản phẩm có khả năng thu hút được đa sốkhách hàng và đem lại lợi nhuận cho công ty2. Tôn chỉ hoạt động Công ty đề ra phương châm : Thị trường là sống còn, chấtlượng là quyết định Cụ thể như sau: Đa dạng hoá khách hàng, khai thác mặt hàng có hiệu quả, xây dựngcác mặt hàng sản xuất để ký hợp đồng với số lượng lớn, lâu dài là điều kiệnđể tăng doanh thu và lợi nhuận công ty Củng cố tăng cường trang thiết bị, tăng năng suất lao động, áp dụngtiến bộ khoa học kỹ thuật vào công tác sản xuất kinh doanh Nghiên cứu mở rộng mặt hàng kinh doanh mới phù hợp với điều kiệncông ty Hỗ trợ và khuyến khích cán bộ- công nhân viên tự học tập và nângcao trình độ chuyên môn. Phấn đấu hạ giá phí, xây dựng cơ cấu phí, định mức phí thích hợp, rasức tiết kiệm và coi đó là mục tiêu quan trọng.3. Phân tích môi trường kinh danh:3.1. Tình hình thị trường chungKinh tế  Lạm phát hiện nay đang ở mức 7%  Lãi suất cơ bản ngân hàng nhà nước Việt Nam 11% năm  Tốc độ tăng GDP: Năm 2008 là 8,6%,sáu tháng đầu năm 2009 là 7% , tốc độ tăng GDP có xu hướng giảm dần, nhưng chúng ta có thể kỳ vọng một sức tiêu dùng lớn đối với sản phẩm trong tương laiChính trị pháp luật  Chính Phủ cũng như Bộ Thương Mại sử dụng các quỹ xúc tiến thương mại giúp đỡ doanh nghiệp trong việc tiếp thị, mở rộng thị trường, xây dựng thương hiệu  Rào cản nhập khẩu giảm do Việt Nam gia nhập AFTA, WTO, ký kết hiệp định thương mại Việt - MỹXã hội  Dân số nước ta khoảng 86 triệu người, trong đó có khoảng 22 triệu người sống ở thành thị- đối tượng chủ yếu tiêu thụ gạo chất lượng cao của công ty (tốc độ tăng dân số trung bình là 1,5%).3.2. Tình hình ngành hàng công ty đang kinh doanh Tình hình thò tröôøng: – Mì aên lieàn ...