KẾ HOẠCH MARKETING TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM

Tham khảo luận văn - đề án kế hoạch marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam, luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
KẾ HOẠCH MARKETING TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAMKế hoạch Marketing Nguyễn Thành Công KẾ HOẠCH MARKETING TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAMKế hoạch Marketing Nguyễn Thành Công MỤC LỤCLời mở đầu ....................................................................................................1Phần I: Tổng quan về kế hoạch marketing trong doanh nghiệp vừa vànhỏ ở Việt Nam .............................................................................................6I.Khái quát về hoạt động marketing. ............................................................... 6 1.Khái niệm về kế hoạch marketing. ........................................................6 2. Vị trí của kế hoạch marketing trong doanh nghiệp. ..............................7 3. Chức năng của marketing trong doanh nghiệp. .....................................8II.Các kế hoạch marketing hàng năm. ............................................................. 8 1. Kế hoạch bán hàng. ..............................................................................8 1.1.Các phương pháp dự báo bán hàng .................................................8 1.1.1.Phương pháp định lượng . .........................................................9 1.1.2 Phương pháp định tính. .......................................................... 10 1.1.3. Phương pháp mô phỏng. ........................................................ 11 1.2 Nội dung kế hoạch bán hàng. ....................................................... 11 1.2.1 Một số khái niệm liên quan. ................................................... 11 1.2.2 Các bộ phận cơ bản của kế hoạch bán hàng. .......................... 11 2. Kế hoạch hành động phân phối........................................................... 12 3. Kế hoạch marketing phụ trợ. .............................................................. 13 3.1 Kế hoạch quảng cáo ......................................................................13 3.2 Kế hoạch lực lượng bán hàng. ....................................................... 14 3.3 Kế hoạch khuyến mại. ...................................................................16Phần II: Thực trạng công tác lập kế hoạch marketing trong các doanhnghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam ...................................................................17I. Tổng quan về doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt nam ................................. 17 1. Khái niệm ........................................................................................... 17 2. Vai trò ................................................................................................ 18Kế hoạch Marketing Nguyễn Thành Công 3. Thực trạng doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam. .......................... 19II. Thực trạng công tác lập kế hoạch marketing trong các doanh nghiệp vừa vànhỏ Việt Nam................................................................................................ 20 1. Nội dung kế hoạch marketing trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ . ...20 2. Nhân sự và ngân sách trong lập kế hoạch marketing. ......................... 22Phần III: Các giải pháp để cải thiện công tác lập kế hoạch marketingtrong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam .......................................... 23I.Giải pháp cho vấn đề nội dung của kế hoạch marketing. ............................. 23II. Giải pháp cho vấn đề nhân lực trong lập kế hoạch marketing của các doanhnghiệp vừa và nhỏ. ........................................................................................ 28III. Giải pháp cho vấn đề ngân sách trong lập kế hoạch marketing. ............... 28Kết luận .......................................................................................................31Tài liệu tham khảo ...................................................................................... 32Kế hoạch Marketing Nguyễn Thành Công Lời mở đầu Kể từ khi đổi mới đến nay đất nước ta đã hoàn toàn thay da đổi thịt,điển hình là sự thay đổi trong cơ chế kinh tế. Sự thay đổi của cơ chế kinh tếđã kéo theo sự thay đổi trong cơ chế quản lí doanh nghiệp, đặc biệt là cáccông cụ quả lí. Trước đây công cụ kế hoạch hoá luôn được xem là một côngcụ quản lí hàng đầu trong các doanh nghiệp Việt Nam, tuy nhiên xu hướngsau khi đổi mới ở nước ta là từ bỏ các công cụ cũ được xem là nguyên nhâncủa sự kém hiệu quả trong hoạt động kinh tế. Do đó kế hoạch hoá được xemlà không còn phù hợp với cơ chế thị trường . Trải qua hơn hai mươi năm đổi mới, thực tiễn đã chứng minh rằng,kếhoạch hoá là một công cụ cực kì quan trọng trong việc ra quyết định ngay cảKế hoạch Marketing Nguyễn Thành Côngtrong cơ chế thị trường hiện nay, cho dù đó là kế hoạch mang tầm chiến lượchay là những kế hoạch mang tính tác nghiệp. Thực chất kế hoạch hoá đã cónguồn gốc sâu xa từ chính các nước tư bản chủ nghĩa, đó là những nước cónền kinh tế thị trường lâu đời, vì vậy cho đến nay nó vẫn phát huy đượcnhững thế mạnh vốn có của nó, dù là trong nền kinh tế chuyển đổi như ở nướcta hiện nay. Trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt của kinh tế thị trường hiện nay,cácdoanh nghiệp ngoài việc tổ chức hoạt động kinh doanh bằng chiến lược vẫntất yếu phải tổ chức và triển khai hoạt động kinh doanh bằng các kế hoạch cụthể. Các kế hoach cụ thể đó bao gồm tất cả các lĩnh vực hoạt động của doanhnghiệp như kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất và dự trữ, kế hoạch nhânsự, kế hoạch tài chính và ngân sách … Nhận thấy vai trò quan trọng của ...