kế hoạch và phát triển phần 3

Trường ĐHKTQD Khoa kế hoạch và phát triển Thực tập tốt nghiệp giai đoạn. Xây dựng kế hoạch phân bổ cho các đơn vị trực thuộc. Đảm bảo về vật chất cho các đơn vị để hoàn thành nhiệm vụ. -Tổ chức thực hiện thi công xây lắp, tƣ vấn, thiết kế các công trình điện và công trình viễn thông nội bộ. -Ứng dụng công nghệ mới vào phát triển sản xuất thuộc lĩnh vực điện lực và viễn thông. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
kế hoạch và phát triển phần 3 Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp Khoa kế hoạch và phát triển giai đoạn. Xây dựng kế hoạch phân bổ cho các đơn vị trực thuộc. Đảm bảo về vật chất cho các đơn vị để hoàn thành nhiệm vụ. -Tổ chức thực hiện thi công xây lắp, tƣ vấn, thiết kế các công trình điện và công trình viễn thông nội bộ. -Ứng dụng công nghệ mới vào phát triển sản xuất thuộc lĩnh vực điện lực và viễn thông. -Thực hiện các chế độ và quy trình về quản lý vốn, tài sản, các nghĩa vụ về thuế, các khoản nộp theo quy định của pháp luật. -Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, kế toán theo quy định của cơ quan cấp trên và đại diện của chủ sở hữu. -Thực hiện các quy định của nhà nƣớc về bảo vệ môi trƣờng, an ninh quốc phòng và an toàn lao động. 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty Trải qua quá trình hình thành và phát triển, cùng với sự biến đổi không ngừng của thị trƣờng, công ty đầu tƣ phát triển điện lực và hạ tầng đã tổ chức bộ áy quản lý, điều hành gọn nhẹ, phù hợp: Sơ đồ tổ chức của công ty có ƣu điểm : -Chỉ rõ cấp trên và cấp dƣới trực tuyến -Các hoạt động của tổ chức đƣợc lãnh đạo theo chiều dọc và chiều ngang: +Chiều dọc: hệ thống tài chính và kế hoạch của công ty đƣợc ban hành từ công ty đến xí nghiệp, trung tâm và các đội sản xuất. +Chiều ngang: mối liên hệ giữa phòng kế hoạch, vật tƣ và tài chính: kế hoạch đƣợc phát ra thì phòng vật tƣ chuẩn bị vật tƣ và phòng tài chính chuẩn bị tài chính. Phòng kế hoạch kiểm tra tiến độ và theo dõi dự án thực hiện. -Khả năng chuyên môn hoá cao nhờ sự phân chia nhiệm vụ rõ ràng. Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp Khoa kế hoạch và phát triển -Thuận lợi trong việc đào tạo bồi dƣỡng giáo dục cũng nhƣ kế thừa kinh nghiệm của các cá nhân khác nhất là những lao động giỏi, có kinh nghiệm. Tuy nhiên, tổ chức theo kiểu này vô hình chung tạo ra cái nhìn hạn hẹp cho cán bộ quản lý; quyền lực và trách nhiệm nhiều khi chồng chéo dẫn đến đẩy việc cho ngƣời khác; dễ có nguy cơ tập trung hoá quyền lực. Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp Khoa kế hoạch và phát triển Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC P. TỔ CHỨC – HÀNH CHÍNH P. KẾ HOẠCH - ĐẦU TƢ PHÒNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN PHÒNG KINH DOANH - VẬT TƢ VĂN PHÕNG ĐẠI DIỆN TẠI P.THÍ NGHIỆM ĐO LƢỜNG VÀ SỬA CHỮA CƠ ĐIỆN TP.HCM XN ĐẦU TƢ VÀ TT TƢ XÂY XN XÂY XN XÂY XN XÂY LẮP VẤN LẮP LẮP VÀ DỰNG - ĐIỆN THIẾT ĐIỆN - BẢO PIDI LỰC - KẾ TRÌ CƠ PIDI ĐIỆN - ĐIỆN PIDI PIDI CÁC ĐỘI SẢN XUẤT TRỰC THUỘC XÍ NGHIỆP (Nguồn: Phòng Tổ chức – hành chính Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI) Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp Khoa kế hoạch và phát triển II.Thực trạng chất lượng lao động ở Công ty Đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI 1.Tình hình về lao động và chất lượng lao động ở Công ty Do đặc tính của ngành nghề kinh doanh,diều kiện kinh doanh và sản xuất mang tính cơ động cao, đặc biệt là môi trƣờng thi công.Do vậy lực lƣợng lao động của công ty có sự biến động khá lớn. Số lao động của công ty dao động ở khoảng 300 ngƣời, có sự dao động theo từng thời điểm. Ta có bảng thống kê số lƣợng cán bộ công nhân viên qua các năm : So So Năm 2003 Năm 2004 Năm2005 sánh sánh CC CC CC 04/03 05/04 Chỉ tiêu SL SL SL (%) (%) (%) (%) (%) A.Theo thời hạn 150 100% 200 100% 293 100% 75.00% 68.26% hợp đồng 1.Hợp đồng dài hạn 27 18.00 35 17.5 80 27.3 77.14 43.75 2.Hợp đồng1năm 30 20.00 50 25.00 90 30.72 60.00 55.56 3.lao động thời vụ 93 62.00 115 57.5 123 41.98 80.87 93.49 B.Theo trình độ lao 150 100% 200 100% 293 100% 75.00% 68.26% động 1.Trên đai học 5 3.33 8 4.00 10 3.41 62.5 80.00 2. Đại học 70 46.67 85 42.5 98 33.44 82.35 86.73 3.Cao đẳng 35 23.33 45 22.5 85 29.01 77.78 52.94 4.Trung cấp 15 10.00 20 10.00 35 11.96 75.00 57.14 5.Công nhân kỹ 5 3.33 10 5.00 22 7.51 50.00 45.45 thuật cao 6.Công nhân kỹ thuật 10 6.67 14 7.00 18 6.14 71.43 77.78 7.Công nhân sản xuất 10 6.67 18 9.00 25 8.53 55.56 72.00 ...