kế hoạch và phát triển phần 5

Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI I.Yêu cầu nâng cao chất lượng lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay,chất lượng lao động là điều kiện song còn của doanh nghiệp,nó ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
kế hoạch và phát triển phần 5 Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp Khoa kế hoạch và phát triển Chương IIIGiải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDII.Yêu cầu nâng cao chất lượng lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện lựcvà hạ tầng – PIDI. Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay,chất lượng lao động làđiều kiện song còn của doanh nghiệp,nó ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệptrên thị trường trong nước và quốc tế.Do vậy Công ty muốn tồn tại và phát triểnthì phải có đội ngũ lao động có chất lượng đảm bảo và đáp ứng với các yêu câungày càng cao của thị trường.1.Yêu cầu về trình độ nhân sự ở Công ty Đối với đơn vị sản xuất và kinh doanh điện như Công ty đầu tư pháttriển điện lực và hạ tầng thì các yêu cầu về trình độ nhân sự đặt ra là: - Đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý phải có năng lực, có tầm nhìn chiếnlược trong định hướng phát triển, nhạy bén trong kinh tế thị trường... - Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ phải có trình độ chuyên môn vàthường xuyên được bồi dưỡng, cập nhật kiến thức mới, có khả năng tìm tòi,họchỏi,tư duy sáng tạo và độc lập trong công tác,có khả năng làm việc độc lập hoặckhi có yêu cầu thì làm việc theo nhóm. - Đội ngũ công nhân được đào tạo bài bản, có tác phong công nghiệp,cótrách nhiệm trong công việc.2.Nhu cầu về lao động quản lý Với sự hình thành và phát triển của Công ty trong thời gian hơn 10 năm,vớiđa dạng các lĩnh vực hoạt động,phạm vi hoạt động tương đối rộng,ngành nghềkinh doanh tương đối đa dạng,nhu cầu về số lượng lao động quản lý ở Công tytương đối lớn,vào khoảng 40% tổng số lao động.Sở dĩ,Công ty có nhu cầu lớn Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp Khoa kế hoạch và phát triểnnhư vậy là do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty,mặt khác Công ty muốnhoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Tổng công ty giao cần phải có những cán bộquản lý có đủ đức và tài để kiểm tra,giám sát, đôn đốc tình hình thực hiện củacông nhân Công ty. Về chất lượng lao động quản lý phải ngày càng được nâng cao,người làmcông tác quản lý ở Công ty trong thời gian tới cần phải có dự đoán,dự báo nghềnghiệp,kinh nghiệm quản lý, có tầm nhìn chiến lược,có nhân cách và nhân thântốt,gắn bó với Công ty,phấn đấu hết mình vì sự phát triển của Công ty,đặt quyềnlợi của tập thể lên trên quyền lợi của cá nhân,phản ứng nhanh nhạy với thịtrường,biết tiếp thu những ý kiến đóng góp của CBCNV trong Công ty để đưa ranhững chính sách,chủ trương phát triển Công ty kịp thời, đúng lúc.3.Nhu cầu về lao động sản xuất kinh doanh Do đặc thù của công việc,lao động sản xuất kinh doanh của Công ty thườngxuyên có sự biến động,số lượng lao động không ổn định.Sở dĩ có hiện tượng trênlà do đặc điểm kinh doanh của Công ty chủ yếu là các công trình về điện.Dovậy,Công ty thuê thêm lao động từ bên ngoài vào làm với thời gian ngắn.Tuynhiên những lao động sản xuất kinh doanh trong biên chế của Công ty,ký hợpđồng lao động dài hạn với Công ty phải có trình độ chuyên môn cao,có nănglực,có tay nghề cao trong công việc,yêu nghề,có tâm huyết trong công việc. Đốivới số lao động trực tiếp, nhất là những công nhân trẻ, những thanh niên trưởngthành từ nông thôn, có nguyện vọng làm việc lâu dài ở đơn vị, chịu khó học hỏivà có tay nghề vững, đơn vị sẽ đào tạo tại chỗ, hoặc gửi đi đào tạo ở các trườngchuyên ngành để họ có kiến thức chuyên môn và trau dồi thêm kinh nghiệm, từngbước đảm trách những phần việc quan trọng như lắp đặt thiết bị, thí nghiệm điệntại các đường dây và trạm... Đồng thời, sắp xếp lại các đội sản xuất theo hướngtinh gọn, năng động, đảm bảo t hi công công trình đạt chất lượng, tiến độ và antoàn. Nguyễn Thu Hiền KTPT46 Trường ĐHKTQD Thực tập tốt nghiệp Khoa kế hoạch và phát triểnII.Các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty đầu tư pháttriển điện lực và hạ tầng – PIDI1.Nhóm giải pháp về tổ chức1.1.Mở rộng sự phân cấp,phân quyền và trao quyền trong doanh nghiệp Trong một đơn vị, không những có nhiệm vụ công việc tương đối nặng nềmà còn có khả năng những việc linh cảm, có tính sự vụ.Là người lãnh đạo, người quản lý đơn vị, không thể nào ôm được tất cả, mà nhấtthiết phải giao một phần hoặc nhiều phần công việc cho mọi người làm. Giaocông việc nhiệm vụ cho người ta, thì đồng thời phải giao quyền lực làm việctương ứng. Nếu không thì nhiệm vụ, công việc rất khó hoàn thành. Trong hoạt động dùng người nhất thiết phải sử dụng thủ thuật phân thân.Đây chính là trao quyền, đặc biệt là những lãnh đạo cấp trên, chức năng chủ yếucủa họ không còn là việc, mà ở sự thành công có h ...