Keo kiệt người ta ghét, xởi lởi người ta yêu
Số trang: 3
Loại file: pdf
Dung lượng: 267.73 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Một ông chủ mà không nhạy cảm đối với giá thành sản xuất thì không thể trở thành nhà kinh doanh. Không chi những gì không đáng chi, nếu không thì công việc kinh doanh khó có thể tồn tại được.Keo kiệt người ta ghét, xởi lởi người ta yêu Nếu nhân viên trong công ty bạn xì xào “Ông chủ của chúng ta rất nhỏ mọn, keo kiệt” thì họ khó có thể vui vẻ phấn khởi làm việc. Làm thế nào để tránh gây cho nhân viên trong công ty cảm giác ấy mà đồng thời lại có...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Keo kiệt người ta ghét, xởi lởi người ta yêuKeo kiệt người ta ghét, xởi lởi người ta yêuMột ông chủ mà không nhạy cảm đối với giá thành sản xuất thì không thể trởthành nhà kinh doanh. Không chi những gì không đáng chi, nếu không thìcông việc kinh doanh khó có thể tồn tại được.Keo kiệt người ta ghét, xởi lởi người ta yêuNếu nhân viên trong công ty bạn xì xào “Ông chủ của chúng ta rất nhỏ mọn,keo kiệt” thì họ khó có thể vui vẻ phấn khởi làm việc. Làm thế nào để tránhgây cho nhân viên trong công ty cảm giác ấy mà đồng thời lại có thể khéogiảm bớt được chi tiêu, điều này cần phải xem bản lĩnh của nhà kinh doanh.Nếu công ty bạn có người đã cống hiến nửa cuộc đời cho công ty bạn naynghỉ hưu, công ty cần tổ chức một buổi chia tay gồm hơn chục người. Nếu làông chủ của công ty, bạn định tổ chức buổi liên hoan chia tay như đó như thếnào?Trong những trường hợp như vậy ta nên dứt khoát tổ chức một bữa ăn tại mộtcửa hàng loại sang và phù hợp với tài chính của công ty.Như vậy đối với người ra đi cũng vui vẻ mà đối với người ở lại cũng là mộtnguồn cổ vũ và việc chi tiêu đó thật đáng giá.Vấn đề quan trọng hơn là nên chi như thế nào.Nếu là đã dự tính chi mỗi suất là 10.000 thì khi trao đổi với phòng tài vụ nênbắt đầu từ 7.000, đến khi trao đi đổi lại đi đến 9.500 có nghĩa là tiết kiệmđược 500 so với dự tính ban đầu. Đến lúc này nếu là ông chủ xởi lởi chẳngquan tâm lắm tới 500, cười nói: “500 thì đáng là bao”.Là một nhà kinh doanh bạn cần có quan niệm về tiền sống và tiền chết. Nếulàm cho người ta có cảm giác bạn là người hẹp hòi, nhỏ mọn thì dù bạn tiêu5.000 thôi thì số tiền đó cũng chỉ là những đồng tiền chết, nhưng nếu bạn làmcho người ta có cảm giác bạn là người xởi lởi, rộng rãi khi vốn chỉ định chi9.500 nhưng bạn lại chi tới 10.000, thì số tiền 500 tiêu dư ra như thế thì 500đó thuộc loại tiền chết. Ngoài ra nếu bạn có thể làm cho người ta có cảm giácbạn là người xởi lởi, rộng rãi mà vẫn tiết kiệm được 500, thì bất kể là 9.500hoặc là đã tiết kiệm được 500 thì số tiền đó đều là tiền “sống”, đã phát huy tácdụng lớn nhất của đồng tiền.Nhà kinh doanh có quan niệm “tiền sống” và “tiền chết” thường hay vìnhững việc đáng tiêu tiền lại không tiêu khiến cho công ty mất đi sức mạnh,mặt khác lại cố chết tích cóp những những “đồng tiền chết” vô dụng khiếncho công ty rơi vào tình trạng cảm như có một sức ỳ nén nào đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Keo kiệt người ta ghét, xởi lởi người ta yêuKeo kiệt người ta ghét, xởi lởi người ta yêuMột ông chủ mà không nhạy cảm đối với giá thành sản xuất thì không thể trởthành nhà kinh doanh. Không chi những gì không đáng chi, nếu không thìcông việc kinh doanh khó có thể tồn tại được.Keo kiệt người ta ghét, xởi lởi người ta yêuNếu nhân viên trong công ty bạn xì xào “Ông chủ của chúng ta rất nhỏ mọn,keo kiệt” thì họ khó có thể vui vẻ phấn khởi làm việc. Làm thế nào để tránhgây cho nhân viên trong công ty cảm giác ấy mà đồng thời lại có thể khéogiảm bớt được chi tiêu, điều này cần phải xem bản lĩnh của nhà kinh doanh.Nếu công ty bạn có người đã cống hiến nửa cuộc đời cho công ty bạn naynghỉ hưu, công ty cần tổ chức một buổi chia tay gồm hơn chục người. Nếu làông chủ của công ty, bạn định tổ chức buổi liên hoan chia tay như đó như thếnào?Trong những trường hợp như vậy ta nên dứt khoát tổ chức một bữa ăn tại mộtcửa hàng loại sang và phù hợp với tài chính của công ty.Như vậy đối với người ra đi cũng vui vẻ mà đối với người ở lại cũng là mộtnguồn cổ vũ và việc chi tiêu đó thật đáng giá.Vấn đề quan trọng hơn là nên chi như thế nào.Nếu là đã dự tính chi mỗi suất là 10.000 thì khi trao đổi với phòng tài vụ nênbắt đầu từ 7.000, đến khi trao đi đổi lại đi đến 9.500 có nghĩa là tiết kiệmđược 500 so với dự tính ban đầu. Đến lúc này nếu là ông chủ xởi lởi chẳngquan tâm lắm tới 500, cười nói: “500 thì đáng là bao”.Là một nhà kinh doanh bạn cần có quan niệm về tiền sống và tiền chết. Nếulàm cho người ta có cảm giác bạn là người hẹp hòi, nhỏ mọn thì dù bạn tiêu5.000 thôi thì số tiền đó cũng chỉ là những đồng tiền chết, nhưng nếu bạn làmcho người ta có cảm giác bạn là người xởi lởi, rộng rãi khi vốn chỉ định chi9.500 nhưng bạn lại chi tới 10.000, thì số tiền 500 tiêu dư ra như thế thì 500đó thuộc loại tiền chết. Ngoài ra nếu bạn có thể làm cho người ta có cảm giácbạn là người xởi lởi, rộng rãi mà vẫn tiết kiệm được 500, thì bất kể là 9.500hoặc là đã tiết kiệm được 500 thì số tiền đó đều là tiền “sống”, đã phát huy tácdụng lớn nhất của đồng tiền.Nhà kinh doanh có quan niệm “tiền sống” và “tiền chết” thường hay vìnhững việc đáng tiêu tiền lại không tiêu khiến cho công ty mất đi sức mạnh,mặt khác lại cố chết tích cóp những những “đồng tiền chết” vô dụng khiếncho công ty rơi vào tình trạng cảm như có một sức ỳ nén nào đó.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
phát triển doanh nghiệp chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh quá trình kinh doanh hoạch định chiến lược vai trò kinh doanhGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 818 12 0 -
129 trang 352 0 0
-
Điều cần thiết cho chiến lược Internet Marketing
5 trang 256 0 0 -
97 trang 231 0 0
-
11 trang 218 1 0
-
Tiểu luận quản trị học - Đề tài: 'Guanxi-Nghệ thuật tạo dựng quan hệ kinh doanh'
22 trang 209 0 0 -
Bản thông tin tóm tắt Tổng Công ty Hàng không Việt Nam - CTCP
55 trang 190 0 0 -
Inventory accounting a comprehensive guide phần 10
23 trang 185 0 0 -
19 trang 173 0 0
-
Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tại Tổng công ty chè Việt Nam
36 trang 172 0 0