khả năng chủ doanh nghiệp: giai đoạn và thực tiễn

Tham khảo tài liệu khả năng chủ doanh nghiệp: giai đoạn và thực tiễn, kỹ năng mềm, kinh nghiệm lãnh đạo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
khả năng chủ doanh nghiệp: giai đoạn và thực tiễnTrước khi thành lập doanh nghiệp: Bạn đã sẵn sang trở thành một nhà doanh nghiệp thựcsự chưa? KHẢ NĂNG CHỦ DOANH NGHIỆP – GIAI THOẠI VÀ THỰC TIỄNGiai thoại : Chủ doanh nghiệp là thiên bẩm - chứ không phải được chế tạo raTrong thực tế việc có các tính cách của một nhà chủ doanh nghiệp không phải là điều cốtyếu để bạn trở thành chủ doanh nghiệp. Bởi vì, một là : bạn có thể không biết r ằng bạncó những phẩm chất đó và trước tiên là cần phát hiện ra chúng; hai là : chủ doanh nghi ệpcó thể được hoàn thiện tốt hơn do có sự nghiên cứu, phát triển các kỹ năng kinh doanh củahọ & do cả kinh nghiệm làm việc mà có.Giai thoại: Chủ doanh nghiệp là người đánh bạcTrong thực tiễn : Chủ doanh nghiệp không phải là người đánh bạc và thường không chấpnhận rủi ro cao trong ý thức. Các chủ doanh nghiệp thành công đã tính toán sự rủi ro & cốgắng để hạn chế rủi ro ở mức thấp nhất trong bất kỳ lúc nào họ có thể.Giai thoại: Bắt đầu doanh nghiệp của chính bạn là cam kết sự nguy hiểm & rủi rođó là khuynh hướng đế thất bạiThực tiễn : Đúng, Kinh doanh có thể là đóng cửa, các con số thông kê cho th ấy về vi ệcđóng cửa các doanh nghiệp vì gặp các thất bại khác nhau ở bất cứ một nước nào, trongbất kỳ lĩnh vực nào. ở Đức, tỉ lệ các doanh nghiệp đóng cửa hiện nay của các nhà hàngmới mở chiếm 80% trong năm đầu. Thêm vào đó các nhà phân tích Dun & Bradstreets cócác nghiên cứu trong năm 1995 cho ra một con số trong 800.000 những người khởi s ựdoanh nghiệp nhỏ (ở Mỹ) đã cho thấy 70% vẫn còn kinh doanh sau 8,5 năm. Chỉ có mộttrong 7 doanh nghiệp đóng cửa doanh nghiệp của họ, thậm chí là thất bại - được phépkhông phải nộp nghĩa vụ. Trong những doanh nghiệp thất bại, 85% đ ược phép làm nh ưvậy trong 5 năm đầu. Nhưng điều đó không có nghĩa là 85% tất cả các doanh nghi ệp nhỏlà thất bại ! Đúng, các con số này được thống kê lại ở Mỹ. - Rất nhiều chủ doanh nghiệpđã thực sự thất bại 2 lần hoặc nhiều lần và sau đó họ đã rất thành công.Giai thoại : Chủ doanh nghiệp nói chung có mức đào tạo thấpTrong thực tiễn: hầu hết mức đào tạo chung của chủ doanh nghiệp trong kinh doanh theoLuật Doanh nghiệp tư nhân là phải có bằng tốt nghiệp cử nhân.Giai thoại: Tiền là yếu tố cơ bản để đạt được sự thành côngTrong thực tiễn: tiền trở thành khía cạnh ít quan trọng nhất trong việc khởi sự một doanhnghiệp mới. Nếu những mặt khác được khai thác thích hợp và năng khiếu kinh doanhđược tận dụng đúng chỗ, thì tiền chỉ có thể được xem như là một yếu tố đứng theo sau.Mặt khác - tiền cũng sẽ không bảo vệ được bạn khi bạn thất bại trong kinh doanh.Giai thoại: Khởi sự một doanh nghiệp chỉ dành cho những người trẻ tuổi và đầysinh lực.Trong thực tiễn: đương nhiên tuổi trẻ và sinh lực có thể giúp bạn, nhưng tuổi tác khôngphải là hàng rào ngăn cản việc khởi sự một doanh nghiệp của chính mình. Giới hạn tuổiđặc trưng cho việc khởi sự một doanh nghiệp có thể từ 25 đến 50 tuổi ở Châu á, cũng cókhi là sau khi nghỉ hưu. 1Giai thoại : Tốt hơn cả bạn sẽ là một chủ doanh nghiệp độc lập, duy nhất - vàbạn cũng chính là ông chủ của bạnTrong thực tiễn: điều này sẽ thích hợp đối với một doanh nghiệp nhỏ. Khi kinh doanh pháttriển thì đồng thời sẽ có nhiều phức tạp nảy sinh, lúc đó bạn cần phải thể hiện rõ tráchnhiệm - nếu tiến hành các hoạt động kinh doanh mạo hiểm với khả năng tập trung vốnlớn mà thành công thì kết quả hợp tác của nhiều người. Theo các phân tích tâm lý kinhdoanh, thì nên lựa chọn các đối tác kinh doanh có những tính cách trái ngược với bạn.Dù sao đi nữa, một chủ doanh nghiệp không thực sự lúc nào cũng là ông chủ của anh ta haychị ta và không thể luôn luôn độc lập được. Bởi vì còn có khách hàng, các nhà cung cấp,những người cho vay tiền, những người làm công, vợ chồng, gia đình, những người hàngxóm, các quan chức chính quyền quan liêu...Giai thoại : Các chủ doanh nghiệp có nhiều lo lắng - Một giá cho riêng cá nhân quáđắt phải trả Trong thực tiền: điều này là đúng vì họ chịu nhiều sức ép và sự căng th ẳng. Tuy nhiên, làmột chủ doanh nghiệp không nhất thiết phải quá căng thẳng hơn những đòi hỏi của côngviệc. Phần lớn chủ doanh nghiệp say mê với những gì họ làm, và họ phát triển những suynghĩ một cách linh hoạt và đổi mới theo yêu cầu.Giai thoại : Các chủ doanh nghiệp là những người tìm kiếm quyền lực và tiềnbạc.Thực tiễn: Trong khi có nhiều chủ doanh nghiệp bị cuốn theo cách này, thì phần lớn cácchủ doanh nghiệp thành công và luôn có ý thức phát triển lại có động cơ hoàn toàn ngượclại. Họ nỗ lực vì trách nhiệm, mục tiêu và các kết quả hơn là đi tìm kiếm quyền lực vàtiền bạc. Các chủ doanh nghiệp thành đạt bao giờ cũng có xu hướng suy nghĩ về mối quanhệ kinh doanh lâu dài chiếm ưu thế trước khi nghĩ đến những lợi nhuận kiếm tiền tr ướcmắt. NHỮNG TÍNH CÁCH CỦA MỘT CHỦ DOANH NGHIỆP THÀNH ĐẠTMột cuộc nghiên cứu qui mô ...