Khát vọng tạo ra sự khác biệt

David Huber đạt bằng Tiến sĩ tại Đại học Brigham Young. Ông có niềm đam mê công nghệ từ rất sớm. Năm 1992, ông sáng lập Ciena Corporation - nhà cung cấp mạng lưới sợi quang học. Năm 1997 nhờ việc cổ phần hóa Ciena, Huber thu được 8.3 tỷ đôla, đợt IPO lớn nhất của năm đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khát vọng tạo ra sự khác biệt Khát vọng tạo ra sự khác biệtDavid Huber đạt bằng Tiến sĩ tại Đại học Brigham Young. Ông cóniềm đam mê công nghệ từ rất sớm. Năm 1992, ông sáng lậpCiena Corporation - nhà cung cấp mạng lưới sợi quang học. Năm1997 nhờ việc cổ phần hóa Ciena, Huber thu được 8.3 tỷ đôla,đợt IPO lớn nhất của năm đó. Chẳng lâu sau ông rời Ciena đểthành lập Corvis - công ty mạng lưới quang học và trở thành CEOcủa Tập đoàn Corvis. Giải pháp hệ thống quang học của Corvishứa hẹn biến siêu xa lộ thông tin thành một đường đua thông tin.Jeff Greenfield: Cho phép tôi hỏi ông một câu đó là, khi còn nhỏ,có thời điểm nào mà ông biết được rằng, ông không chỉ ham thíchđiều gì đó, mà ông còn giỏi một thứ nào đó?David Huber: Tôi nghĩ thứ có thể miêu tả tuổi thơ và thời trẻ củatôi là khát vọng tạo ra cái gì đó khác biệt. Nhiều người nói về sựchán nản. Tôi chưa bao giờ buồn chán trong cuộc sống. Tôi luônluôn có thứ gì đó mà tôi ham thích và làm một cách rất chăm chú.Và bất cứ khi nào có thời gian, tôi đều theo đuổi nó.Jeff Greenfield: Khi nào thì lĩnh vực kinh doanh tư nhân kêu gọiông? Việc ông chuyển sang một yếu tố mang tính thương mạinhiều hơn diễn ra như thế nào?David Huber: Đó là vào năm 1988 và 1989, khi bộ khuếch đạiquang học sợi Erbiri đang được phát triển. Lúc đó, tôi có cơ hộiđến General Instrument để thăm dò khả năng dùng bộ khuếch đạiquang học này cho các ứng dụng truyền hình cáp thương mại. Vàđó thật sự là bước ngoặt cực lớn trong ngành truyền thông quanghọc.Jeff Greenfield: Phải chăng sức mạnh đơn thuần của thiết bị nàylà có thể truyền nhiều thứ hơn, nhanh chóng hơn?David Huber: Từ khi các bộ khuếch đại quang học được thươngmại hóa, hiệu suất của truyền thông quang học đã tăng hơn16.000 lần. Dạng tăng hiệu suất và năng suất như vậy là chưatừng có tiền lệ trong bất kỳ ngành công nghiệp nào khác, tôi tinnhư vậy.Jeff Greenfield: Ông làm việc với General Instruments, ông nhìnvào thiết bị này, và sau khi rời khỏi đó, đã tạo bước tiến lớn. Đó làthứ khá mạo hiểm khi ông bỏ một công ty lớn, thành công để bắtđầu công ty của chính mình?David Huber: Hoàn toàn đúng. Tôi mạo hiểm mọi thứ về tàichính. Tôi đoán báo chí hiện nay vẫn tô nét rực rỡ hay đại loạinhư vậy vào những người lập nghiệp. Nhưng sự thật là hầu hếtnhững người này không thành công và nhiều lần họ mất hết tiềnbạc, gia đình.Jeff Greenfield: Ông là người nhẹ nhàng, ôn hòa nhưng sự mạohiểm của ông phần nào là của một giang hồ lãng tử?David Huber: Tôi nghĩ vỏ bọc bên ngoài có thể đánh lừa. Thậtlòng, khi tôi thấy điều gì đó muốn đuổi theo, tôi rất chuyên tâmvào nó và đuổi theo nó.Jeff Greenfield: Vậy sau khi đón nhận mạo hiểm khổng lồ này,ông thấy mình ở trong một công ty vốn đang làm việc vô cùng tốt.Nhưng ông đã rời bỏ, vì sao vậy?David Huber: Tôi thấy sự bất đồng trong phần còn lại của hộiđồng quản trị… Tôi thấy viễn cảnh mạng lưới quang học khôngđược chia sẻ bởi hội đồng nên rời bỏ để theo đuổi viễn cảnh đó.Jeff Greenfield: Ông có thể dựa vào kinh nghiệm của mình và nói,nếu có tầm nhìn ngay cả khi bạn phải mạo hiểm mọi thứ, bạncũng cần phải theo đuổi nó?David Huber: Tôi không biết liệu tôi có đưa ra lời khuyên như thếkhông. Đó là cái tôi đã làm. Bạn cần phải tự chọn lựa. Nhưng,nếu bạn thấy điều gì đó có vẻ hiệu quả hơn, nó có một giá trị cóthể tạo dựng để tiến hành kinh doanh và bạn không muốn chốnglại mạo hiểm, thì hãy đi theo nó. Cứ thử xem. Biết đâu nó hoạtđộng.Jeff Greenfield: Vậy hãy nói về nơi ông đang ở tại Corvis. Đây làmạng lưới quang học giúp ông có thể gửi dữ liệu xa hơn?David Huber: Nó khá giống như du lịch ở Châu Âu. Bạn cóchuyến du lịch Châu Âu, bạn bỏ 1.000 đôla Mỹ vào phong bì vàkhi bạn ở Anh, bạn đến Luân Đôn và đổi những đồng đôla thànhbảng Anh, rồi bạn đi từ Anh sang Hà Lan, và sau đó bạn đến Đứcvà đổi những tờ tiền thành đồng mác Đức, frăng Thụy Sĩ và cứtiếp tục như vậy. Khi bạn trở về, những đồng đôla, ngay cả khibạn không hề dùng chúng mua bất kỳ thứ gì, bạn thấy rằngchẳng còn tiền trong phong bì. Do vậy, khi bạn chuyển đổi từvùng quang học sang vùng điện và từ vùng điện trở về vùngquang học, thì đó là quá trình rất không hiệu quả. Nhưng Corvislà công ty đầu tiên và duy nhất có thiết bị chuyển đổi quang họcthương mại. Chúng tôi có thiết bị chuyển đổi quang học lần đầutiên được thương mại hóa.Jeff Greenfield: Là CEO của Corvis, ông có nhiều khi cảm thấymình như bị vây quanh bởi các tay chơi lớn hơn đang đe dọa kếhoạch kinh doanh của ông?David Huber: Chính xác. Những người chơi lớn có nhiều lợi thế.Nhưng chúng ta hãy quay về thời điểm 20 năm trước và đặt câuhỏi, ai là những công ty máy tính lớn trên thế giới? IBM, Unisys,DEK, Data General - họ là những tay chơi lớn. Ngày nay, chỉ còn1 trong những công ty vi tính lớn đó còn tồn tại. Chỉ còn IBM ...