Khi ban lãnh đạo công ty có nhiều phụ nữ…

Ban lãnh đạo công ty có nhiều nữ hơn thường đưa ra những quyết định hiệu quả, “thấu tình đạt lý” hơn. Đó là kết quả khảo sát của trung tâm tư vấn Insync Surveys. Các chuyên gia tư vấn tại trung tâm “Insync Surveys & GenderWorks” đã tiến hành thăm dò ý kiến hơn 800 giám đốc các công ty.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khi ban lãnh đạo công ty có nhiều phụ nữ… Khi ban lãnh đạo công ty có nhiều phụ nữ…Ban lãnh đạo công ty có nhiều nữ hơn thường đưa ra những quyếtđịnh hiệu quả, “thấu tình đạt lý” hơn. Đó là kết quả khảo sát củatrung tâm tư vấn Insync Surveys.Các chuyên gia tư vấn tại trung tâm “Insync Surveys &GenderWorks” đã tiến hành thăm dò ý kiến hơn 800 giám đốc cáccông ty. Kết quả khảo sát kết hợp với nhiều phát hiện của các côngtrình nghiên cứu quốc tế cho thấy những ban giám đốc có nhiềuphụ nữ thường hoạt động hiệu quả. Một số nghiên cứu thậm chícòn kết luận rằng các công ty có hoạt động tài chính tốt thường cónhiều phụ nữ trong ban lãnh đạo hơn. Chủ tịch Insync Surveys, ôngNicholas Barnett, kết luận đa dạng giới tính trong Ban Giám đốccông ty là điều tốt.Nghiên cứu cho rằng chất lượng quyết định của một ban giám đốccó cả nam và nữ, trong đó tỉ lệ nữ giới chiếm 33%, thường hiệuquả hơn. Ông Nicholas đưa ra một số dẫn chứng chứng minh nhậnđịnh trên. Theo ông, những công ty có phụ nữ trong Ban Giám đốcthường có tầm nhìn bao quát hơn và có quan điểm mở hơn vềnhiều vấn đề cần trong tranh luận.Câu hỏi cần đặt ra là quan điểm của ban lãnh đạo có cả nam và nữcó giống với quan điểm của ban giám đốc chỉ có nam giới haykhông?Câu trả lời là nam giới trong Ban Giám đốc có cả hai giới thườngnghĩ đến chị em hơn Ban Giám đốc chỉ có nam giới. Như vậynghĩa là nếu trong Ban Giám đốc có nữ giới, họ sẽ có thiên hướngkhiến nam giới giải quyết vấn đề theo một quan điểm khác hơn sovới Ban Giám đốc chỉ có nam giới.Ông Nicholas cho rằng đàn ông trong những công ty có lãnh đạo lànữ giới dường như “ít nóng tính” hơn. Họ điều chỉnh hành vi và trởnên cởi mở hơn trong tranh luận, có quan điểm và cách thức thảoluận thoáng hơn với những quan điểm trái ngược.Như vậy, thành phần Ban Giám đốc đa dạng hơn hoặc nhiều phụnữ hơn khuyến khích nam giới đưa ra những quyết định không chỉdựa trên sự áp đặt của đàn ông, trọng nam khinh nữ. Nhiều nghiêncứu còn cho thấy ảnh hưởng của nữ giới không chỉ thể hiện trongmối quan hệ trong ban lãnh đạo mà còn trong các quyết định chungkhác.Cuộc khảo sát cũng cho thấy ban lãnh đạo đa giới tạo ra không khíhòa nhập hơn. Ông Nicholas cho biết khi nói về khả năng hòanhập, người ta cần nói về tính nhất quán, khả năng dự báo vànhững yếu tố tương tự. Dường như khi có phụ nữ tham gia, đànông sẽ tự điều chỉnh hành vi của mình, bớt kiêu căng và nền tínhhơn cũng như thay đổi theo chiều hướng tích cực. Qua đó, họ cũngđược toàn thể nhân viên công ty kính trọng hơn.Khi thực hiện khảo sát, ông Nicholas cho biết nhóm nghiên cứuvẫn nhận thấy có ý kiến hoài nghi về việc phụ nữ tham gia ban lãnhđạo. Theo ông Nicholas, mọi người nói chung và nam giới nóiriêng chưa nhận thức được đầy đủ vấn đề. Nếu nhận thức được, cácnhà lãnh đạo sẽ nhận thấy thiên hướng “trọng nam, khinh nữ” làkhông có lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp và thiên hướngnày cần được thay đổi. Theo Ehow