Khi chìa khóa là tâm lý học niềm tin ?

Khi mà rất nhiều nhà lãnh đạo kinh doanh vĩ đại phải đối mặt với không ít thất bại ở đâu đó trên suốt chặng đường sự nghiệp của họ thì theo các chuyên gia tâm lý thì điều đó chính là những bài học đáng giá.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khi chìa khóa là tâm lý học niềm tin ?Khi chìa khóa là tâm lý học niềm tinSai lầm là chuyện bình thường trong cuộc sống, nhưngchính sự kiên trì mới là điểm nhấn tách biệt giữa nhữngdoanh nhân thành công và những doanh nhân bình thường. Khi mà rất nhiều nhà lãnh đạo kinh doanh vĩ đại phải đối mặt với không ít thất bại ở đâu đó trên suốt chặng đường sự nghiệp của họ thì theo các chuyên gia tâm lý thì điều đó chính là những bài học đáng giá. Trong kinh doanh cũng như trong thể thao, chính trị hay nghệ thuậtnhiều nhà lãnh đạo lớn nhất và có ảnh hưởng nhất không ngừngchia sẻ các câu truyện thất bại của họ.Nhà sản xuất ô-tô Henry Ford hay nhà làm phim hoạt hình WaltDisney đã cùng lún sâu vào những khó khăn với những dự ánkinh doanh mạo hiểm ban đầu.Hay khi mới khởi đầu sự nghiệp với General Electric, Jack Welchđã gây ra một vụ nổ thổi tung cả nóc của toà nhà. Còn đối vớiSteve Jobs, không lâu sau khi đưa Apple Computer ra côngchúng, ông đã bị đánh bật ra khỏi công ty bởi chính người đànông mà Steve đã thuê để quản lý công ty.Các nhà tâm lý học nói rằng sự việc không đơn giản là nhữngdoanh nhân này học hỏi từ các sai lầm để dẫn tới thành công saucùng. Nó còn là sự bền bỉ và dẻo dai mà các doanh nhân này thểhiện để vượt qua các hố sâu khó khăn.Thất bại có thể mang nhiều điều giá trị hơn là sự huỷ hoại ý chí.Nó nói với bạn về những gì bạn có thể cần làm nhằm đạt đượccác mục đích khác, theo đúng như nhận định của AlbertBandura, giáo sư tâm lý học tại trường đại học Stanford ngườikhai phá Học thuyết về sự tự tin (Theory of self-efficacy) mộtniềm tin nội tại bên trong mỗi chúng ta về khả năng vươn tớithành công.Theo Bandura, sự tự tin là nhận thức về năng lực, niềm tin rằngchúng ta sở hữu các kỹ năng cá nhân và khả năng hành động sẽgiúp chúng ta tiếp xúc một cách trực tiếp và thành công trongnhững tình huống khó khăn định trước.Trong khi sự tự tin khá giống với các yếu tố tích cực khác như tựtrọng, tin tưởng,... nó đặc biệt liên quan tới niềm tin về khả năngthực hiện tốt một nhiệm vụ cụ thể nào đó. Lúc mà các thất bại tấncông, những doanh nhân có sự tự tin cao độ sẽ học hỏi đượcnhiều điều từ các sai lầm của họ và củng cố hơn giải pháp đi tớithành công.Quan sát sự bền bỉ và dẻo daiHàng thập kỷ qua, khái niệm của Bandura được áp dụng vào rấtnhiều lĩnh vực khác nhau, từ giáo dục, cai thuốc lá tới huấn luyệnthể thao. Và trong những năm cuối thập niên 80 của thế kỷ trước,Bandura và một đồng sự tại trường đại học Quản lý kinh doanhAustralia đã thực hiện cuộc nghiên cứu giúp nhận ra yếu tố tự tincó sự ảnh hưởng như thế nào tới hoạt động của các nhà lãnhđạo kinh doanh. Họ mong muốn kết luận được rằng sự tự tintrong quản lý kinh doanh là một đặc tính có thể trau dồi được.Làm việc cùng với nhiều sinh viên từ các trường đại học kinhdoanh hàng đầu, Bandura nói với một nửa trong số các sinh viênrằng họ được đánh giá dựa trên các khả năng cố hữu của họ đểquản lý một tổ chức mô phỏng. Số sinh viên còn lại được nói rằnghọ được đánh giá dựa trên khả năng thích nghi và tìm kiếm cáckỹ năng cần thiết để thành công trong một tổ chức được môphỏng vi tính hóa.Các sinh viên được đề nghị tự phân công lẫn nhau các nhiệm vụsao cho hiệu quả nhất và nhanh chóng hoàn thành mục tiêu đềra. Những nhà nghiên cứu đặt ra các mục tiêu ở mức độ rất caođể quan sát các sinh viên chống đỡ và linh hoạt ra sao với tháchthức.Kết quả rất ấn tượng. Những sinh viên tin rằng họ được tự dothích nghi và cải thiện vẫn duy trì sự dẻo dai và bền bỉ đặc biệttrong suy nghĩ và sự tự tin quản lý của họ. Họ giữ cho tổ chức ởmức khát vọng lớn. Các suy nghĩ lý trí của họ mang tính hệ thốngrất cao. Và họ đảm bảo yếu tố sáng tạo cho tổ chức luôn ở mứccao.Ngược lại, những sinh viên tin rằng các kỹ năng vốn có và nhấtđịnh của họ đang được đặt vào cuộc thử nghiệm rất nhanh chóngsuy sụp. Việc ra quyết định của họ trở nên thất thường ngay khihọ đụng phải khó khăn và họ từ bỏ những khát vọng lớn cho tổchức. Bandura cho biết thông điệp ở đây chính là tầm quan trọngcủa niềm tin mỗi con người về việc đối phó với các yêu cầu hoạtđộng phức tạp.Theo Edwin Locke – giáo sư về lãnh đạo và động cơ tại trườngđại học Maryland, niềm tin luôn được xem là yếu tố rất quan trọngđối với các nhà lãnh đạo kinh doanh. Locke cho rằng một vàitrong số những biểu tượng vĩ đại nhất về sự tự tin là các doanhnhân, ông ám chỉ tới Frank Woolworth của Woolworth, Ray Kroccủa McDonald và Fred Smith của FedEx.Nhưng một đặc tính quan trọng khác mà các nhà lãnh đạo kinhdoanh này chia sẻ với mọi người đó là sự lạc quan hoà trộn vớichủ nghĩa hiện thực. Sẽ rất ...