Khi sếp mắc bệnh quên!

Có những "sự quên" của sếp chỉ do vô tình không nhớ, nhưng cũng đầy những lần sếp quên “hữu ý” khiến nhân viên nhiều khi “ngậm đắng nuốt cay” vì không thể thanh minh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khi sếp mắc bệnh quên! Khi sếp mắc bệnh quên!Có những sự quên của sếp chỉ do vô tình không nhớ, nhưngcũng đầy những lần sếp quên “hữu ý” khiến nhân viên nhiều khi“ngậm đắng nuốt cay” vì không thể thanh minh.Từ vô tìnhKhông ít lần Thu phải điên đầu chỉ vì tật hay quên của sếp. Có lầnnhận dự án từ một người quen cũ, sếp đùng đùng tuyên bố: “Dựán này tôi sẽ phụ trách, cô không phải lo gì cả. Mọi việc tôi sẽ tựphân công và lên lịch trình cụ thể”. Mừng vì không phải đảm nhậndự án “cồng kềnh” đó và yên tâm vì đích thân sếp đứng ra lo liệunên Thu gần như gạt dự án đó ra khỏi đầu mình, nhất là khi côcòn bao nhiêu việc phải lo.Hai tuần trước thời hạn hoàn thành dự án và bàn giao cho kháchhàng, Thu ngớ người khi sếp lên tiếng hỏi về dự án: “Cô Thu, dựán triển khai đến đâu rồi, gửi cho tôi báo cáo các đầu mục côngviệc và tiến độ thực hiện ngay trong sáng hôm nay”. Sau phút bấtngờ, Thu trấn tĩnh lại: “Dự án đó em đâu có làm, chính anh đãnhận sẽ trực tiếp chỉ đạo và phân công người thực hiện mà. Tôibảo thế lúc nào, nhiệm vụ của cô là phân công công việc và quảnlý, theo dõi dự án. Bất kỳ dự án mới nào cô cũng phải nắm đượcchứ, sao lại bảo tôi. Đúng là em phải quản lý các dự án nhưngriêng dự án này, chính sếp đã nhận trách nhiệm nên em cứ yêntâm là anh phân công triển khai, em đang định cuối tuần hỏi sếpđể tổng hợp tiến độ”.Dường như đã lờ mờ nhớ ra lời nói của mình nhưng không lẽnhận mình sai thì quả là “mất mặt”, sếp tỏ ra không bằng lòng: “Ởcông ty này chỉ có sếp giao việc cho nhân viên, chứ nhân viêngiao việc cho sếp thì tôi chưa thấy bao giờ”. Chẳng biết nói thếnào, Thu đành im lặng. Cô lại phải gọi điện sang khất với kháchhàng, và cả phòng bắt tay vào gấp rút thực hiện.Có lần, một bản đề án mới phòng Thu gửi lên sếp tổng, trongbuổi đi họp, sếp tổng yêu cầu giám đốc điều hành về chỉ chophòng Thu những điểm cần sửa chữa và bổ sung sớm để lên kếhoạch triển khai. Thế mà sếp cũng quên béng lúc nào, đến khisếp tổng hỏi và thúc giục, Thu mới té ngửa ra vì chưa bao giờnghe giám đốc nhắc đến đề án. Khi Thu hỏi, chính giám đốc cũngcuống cuồng, thế nhưng vẫn cho mình quyền chỉ đạo và quáttháo nhân viên: Tại sao cô không chủ động một chút, cái gì cũngngồi đợi tôi nói mới làm là sao. Thế mới thấy, cái sự quên củasếp thật tai hại.Đến hữu ýChuyện sếp nói xong rồi quên không phải là hiếm gặp ở các côngty. Tuy nhiên, những cái quên do vô tình vì quá bận rộn nhiều khicòn thông cảm được. Nhưng lại có những cái quên hữu ý nhiềukhi trở nên “bôi bác” và trong mắt nhân viên, sếp thật chẳng rasao.Không ít người cho rằng được đi ăn trưa cùng sếp là một đặc ânnhưng ở công ty Oanh hầu như chẳng ai muốn hưởng cái đặc ânấy. Không ai dám nói toẹt ra nhưng qua thái độ, ánh mắt mọingười khi sếp rủ đi ăn thì đủ biết họ chỉ muốn chối phắt cho xong.Đơn giản chỉ vì, sếp thường xuyên quên… trả tiền. Lúc thì quênmang ví, khi lại không sẵn tiền lẻ, nhờ nhân viên trả hộ nhưngchưa bao giờ sếp nhớ để trả lại tiền cho nhân viên. Cứ nghĩ sếpnhiều việc, có lúc quên nên ban đầu chẳng ai để ý, nghĩ số tiềncũng nhỏ lại là việc tế nhị nên chẳng ai dám nhắc sếp “trả nợ”nhưng dần dần mọi người đều trố mắt ngạc nhiên vì đó là “thóiquen” của sếp.Không thèm quên mấy chuyện lặt vặt như sếp của Oanh, vị sếpđang kính của Minh lại thường xuyên “phớt-ăng-lê” những lời hứatăng lương, thưởng sau mỗi lần giao thêm công việc. Kể cả khiđã hoàn thành hợp đồng, tiền đã chuyển về công ty và lời hứacủa sếp vẫn còn vang đâu đây nhưng hình như sếp đã có thờigian suy nghĩ “lại” và đành dùng chiêu bài quên để tránh sự trahỏi của nhân viên.Ngay hôm gọi Minh vào giao thêm công việc, sếp tổng hứa sẽbảo nhân sự tăng cho Minh 30% so với mức lương hiện tại. Sếpcòn vỗ vai Minh động viên chịu khó vất vả chút, công ty sẽ cóhậu đãi, lương thưởng xứng đáng. Thậm chí nói một hồi, bốclên, sếp còn tự hào “chú thấy anh có để ai thiệt bao giờ đâu”. Tinvào lời nói của sếp, Minh giật mình vì cuối tháng kiểm tra tàikhoản công ty chuyển qua thẻ ATM,vẫn nguyên mức lương cũ.Con số 9 triệu vẫn nhảy nhót trước mắt cậu như trêu ngươi. Cảtháng trời Minh vật lộn với công việc, viết phần mềm cho dự ánmới để giao hàng kịp thời, thế mà lời hứa của sếp lại “không cánhmà bay”. Khi Minh thắc mắc thì nhân sự trả lời không thấy sếpbảo gì”. Còn khi gặp trực tiếp sếp thì chỉ nhận được những câunói “đánh trống lảng”.Khi Minh trực tiếp nhắc lại lời sếp, biết là không thể dở bài quênra được sếp lại chơi bài ngửa mới đóng góp tý chút sao đã đòicông rồi, anh em làm với nhau gần năm trời, cậu cần gì tính toánthế. Đúng là anh em cùng làm việc gần năm trời nhưng thà sếpcứ nói thẳng thêm việc không thêm lương thì Minh vẫn chấpnhận, đằng này chính sếp lại lên tiếng hứa hẹn. Không chấp nhậnkiểu “hứa suông”, bóc lột chất xám như thế, tháng sau, Minh xinnghỉ việc.Công ty của Thanh thì không thiếu những trường ...