Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty -Donald Clark

Loạt bài "Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty" được dịch từ cuốn sách nổi tiếng "Leadership" của tác giả Donald Clark - một chuyên gia nhân sự nổi tiếng tại Mỹ.Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty -Donald Clark Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (P.1)Loạt bài Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty được dịch từ cuốn sách nổitiếng Leadership của tác giả Donald Clark - một chuyên gia nhân sự nổi tiếng tạiMỹ.Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khátvọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minhrằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gâydựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng củabản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo.Nghệ thuật và khoa học lãnh đạo là một đề tài bổ ích, thiết thực dành cho các nhàquản lý, các giám đốc công ty, các trưởng bộ phận, phòng ban và bất kỳ ai đangkhao khát một ngày nào đó mình sẽ đứng trong hàng ngũ của những người lãnhđạo doanh nghiệpCHƯƠNG I: KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠOKhông ai sinh ra đã có sẵn trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Để trởthành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải có ý chí, có nỗ lực quyết tâm, có tíchluỹ kinh nghiệm, biết không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi để hoàn thiệnmình. Những hướng dẫn sau đây sẽ phần nào giúp bạn vượt qua được quy trìnhnày.Để quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn làm việc trong một môitrường có năng suất cao nhất, bạn cần phải thể hiện, phải biết và phải thực hiện.Những yếu tố này không đến một cách tự nhiên, tuy nhiên, bạn có thể làm đượcđiều này thông qua quá trình nghiên cứu, tìm tòi cũng như quá trình làm việc, kinhdoanh thực tế. Những nhà lãnh đạo thành công không bao giờ cảm thấy bằng lòngvới kết quả hiện tại, cho dù có thể họ đã đạt được những kết quả mỹ mãn nhất.Trước tiên, bạn hãy xác định cho mình thế nào là năng lực lãnh đạo (Leadership).Năng lực lãnh đạo là cả một quá trình mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lênnhững người khác để họ hoàn thành một mục tiêu và một hướng dẫn nào đó theophương cách nối kết với nhau sao cho có hiệu quả nhất. Các nhà lãnh đạo thựchiện quá trình này bằng chính các kỹ năng leadership của mình, chẳng hạn nhưlòng tin, sự tôn trọng, cách ứng nhân xử thế, tính cách, kiến thức hoặc kỹ năng.Mặc dù vị trí của bạn với tư cách nhà quản lý, nhà giám sát, trưởng các phòngban,… sẽ đem lại cho bạn thẩm quyền để chỉ đạo người khác hoàn thành nhữngnhiệm vụ và mục tiêu của công ty, tuy nhiên, quyền lực này không khiến bạn trởthành nhà lãnh đạo theo đúng nghĩa của nó được. Đơn giản, nó chỉ giúp bạn ngồivào vị trí “sếp” mà thôi. Còn năng lực lãnh đạo đem lại sự khác biệt vì nó khiến tựbản thân các nhân viên có mong muốn đạt được các mục tiêu cao hơn, trong khi“làm sếp” thường chỉ đơn thuần là “sai khiến” người khác.Học thuyết về năng lực lãnh đạo của Bass (công bố vào 1989 & 1990) chỉ ra rằngcó ba con đường để chúng ta trở thành nhà lãnh đạo, trong đó hai con đường đầutiên tìm cách giải thích tại sao chỉ có một số ít người thành công mà thôi. Họcthuyết này là:- Một vài đặc điểm tính cách cá nhân có thể dẫn chúng ta đến vai trò lãnh đạo mộtcách tự nhiên. Đây là Thuyết Tính Cách (Trait Theory).- Một sự kiện quan trọng hay tình huống khủng hoảng có thể khiến một cá nhânphải vượt lên chính mình, nhờ đó hình thành nên các phẩm chất lãnh đạo khácthường từ một con người bình thường. Đây là Thuyết Sự Kiện Lớn (Great EventsTheory).- Mọi người đều có thể trở thành nhà lãnh đạo, nếu muốn. Bất cứ ai trong chúng tađều có thể học hỏi các kỹ năng lãnh đạo. Đây là Thuyết Lãnh đạo chuyểnbiến(Transformational Leadership Theory). Thuyết này được chấp nhận rộng rãi tạinhiều nơi trên thế giới, và bài viết này cũng dựa trên quan điểm đó.Khi một cá nhân trong công ty đang quyết định xem liệu mình có tôn trọng bạnnhư một nhà lãnh đạo thực thụ hay không, cá nhân đó sẽ không nghĩ về đặc điểmcủa bạn, đúng hơn là, người đó sẽ chỉ quan sát bạn đang làm cái gì để qua đó cóthể biết thực sự bạn là ai. Cá nhân đó sẽ sử dụng những quan sát của mình để nhậnđịnh xem bạn có đúng là một nhà lãnh đạo có uy tín và đáng tin cậy hay chỉ là mộtcá nhân lạm dụng quyền lực nhằm thăng tiến và thu lợi cho bản thân. Những nhàlãnh đạo vị kỷ sẽ không thể hoạt động có hiệu quả vì nhân viên của họ sẽ chỉ lolàm sao vừa ý sếp, chứ sẽ không toàn tâm toàn ý với sếp. Ta vẫn thấy có nhữngngười như vậy thành đạt trong nhiều lĩnh vực, bởi vì họ đã tạo ra được ấn tượngtốt với cấp trên trong khi cấp dưới của họ sẽ phải chịu thiệt thòi.Yếu tố cơ bản của một năng lực lãnh đạo thành công đó là tính cách ngay thẳng vàphi vụ lợi để phục vụ công ty. Trong con mắt nhân viên của bạn, năng lực lãnh đạocủa bạn chính là tất cả những gì bạn làm mà có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của tổchức và đời sống của nhân viên. Những nhà lãnh đạo đáng kính tập trung vàonhững gì họ đang thể hiện (chẳng hạn như niềm tin và tính cách), những gì họ biết(chẳng hạn như công việc, nhiệm vụ và bản tính con người) và những gì họ làm(chẳng hạn như thực ...