Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo: Phần 2
Số trang: 232
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.48 MB
Lượt xem: 26
Lượt tải: 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Nối tiếp phần 1, phần 2 của tài liệu "Nghệ thuật lãnh đạo" tiếp tục trình bày các nội dung chính sau: Biết chọn lựa và phô bày một thực thể thích hợp; Biết vun bồi kho tàng bản thân; Biết dọn mình để bước vào vũ đài lãnh đạo; Biết giữ mình trong lúc gánh vác vai trò lãnh đạo; Biết rời bỏ vũ đài lãnh đạo. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo: Phần 2 Yếu Tố Vận Dụng Bản Thân CHƯƠNG IIKhoa Học & Nghệ Thuật Lãnh Đạo:Yếu Tố Vận Dụng Bản Thân 45KHOA HỌC & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 46 Yếu Tố Vận Dụng Bản ThânVận Dụng Bản ThânT hế nào là biết vận dụng bản thân? Trước hết, biết vận dụng bản thân có nghĩa là biết chọn lựa và phô bày một thực thể thích hợp để lãnh đạo. Hay nói một cách khác là biết làmcho nổi cộm và tỏa sáng một thực thể thích hợp trong bối cảnh đangvận hành để lãnh đạo. Thứ hai, biết vận dụng bản thân là biết vunbồi kho tàng bản thân --tư năng, tư chất, thể tính, đức tính, cungcách và vị thế xã hội-- làm cho ngày càng to đẹp lên và càng tănggiá trị. Thứ ba, biết vận dụng bản thân là biết dọn mình để bước vàovũ đài lãnh đạo. Dọn mình là một cách nói không gì khác hơn là tựtrang bị cho bản thân một bản lĩnh lãnh đạo trước khi thực sự gánhvác vai trò lãnh đạo. Thứ tư, biết vận dụng bản thân là biết giữ mìnhtrong lúc đang gánh vác vai trò lãnh đạo. Biết giữ mình là biết lắngnghe, biết thích ứng và biết tái tạo. Thứ năm, biết vận dụng bảnthân là biết rời bỏ vũ đài lãnh đạo đúng lúc, trao lại gánh nặng lãnhđạo cho người khác. Và sau cùng, biết vận dụng bản thân là khôngđể mình rớt vào con đường hư hoại. 47KHOA HỌC & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠOBiết Chọn Lựa Và Phô BàyMột Thực Thể Thích HợpT rong định nghĩa về người lãnh đạo, cụm từ “biết vận dụng bản thân” có ý nói tới khả năng tự biến thành một thực thể thích hợp để lãnh đạo mà bản sắc và hào quang của thựcthể thích hợp để lãnh đạo này được kiến tạo bằng cách làm cho nổicộm và tỏa sáng một phần tư năng, tư chất, thể tính, đức tính, cungcách, vị thế phù hợp và sáng giá hơn hết trong bối cảnh đang vậnhành có sẵn trong kho tàng bản thân của người vận dụng. Chỉ chọnlấy một phần “phù hợp và sáng giá hơn hết” từ trong kho tàng bảnthân để làm cho nổi cộm trong bối cảnh đang vận hành không phảilà hành vi dối trá mỵ người. Nó là sự chọn lựa một thực thể trong sốđa dạng thực thể bên trong một con người để phô bày dưới nhữngđiều kiện của môi trường với một ý thức rõ rệt về giá trị và tác độngcủa sự chọn lựa đó. Nó là một sự chọn lựa để làm nổi bật lênnhững đường nét ưu tú từ trên bản thân của người vận dụng vànhững đường nét ưu tú đó sẽ biến thành sức mạnh cá nhân trongbối cảnh đang vận hành. Hay nói một cách khác nữa, một cách nóigần gũi hơn, nó là một lựa chọn để “khoe hàng,”cái thực thể mànhiều người khác ưa mua và người trưng bày thực sự có để bán. 48 Yếu Tố Vận Dụng Bản Thân Một nhà thơ phong lưu tao nhã, một thiền tổ đạo hạnh từ bi,một vì quân vương mẫu mực uy nghiêm, một vị chiến tướng dũngcảm thần vũ, một người tham mưu chiến trường trầm tĩnh quyềnbiến, một người quản trị đất nước đức độ mẫn cán, một nhà ngoạigiao mềm mỏng nhưng kiên định, một người thầy ân cần tận tụy,một ông cha nghiêm khắc nhưng từ hòa, một đứa cháu nhường nhịnthủy chung, một đứa học trò trọng tình trọn nghĩa, một công dân hếtlòng vì xã tắc. . . tất cả những thực thể này đều nằm trên bản thâncủa một con người có tên gọi là Trần Nhân Tông. Mỗi thực thể nàycủa ông, trong số đa dạng thực thể, tỏa sáng vào một thời điểm nàođó trong một bối cảnh nào đó đang vận hành đã để lại ấn tượngđậm nét trong tâm khảm của những người chứng kiến. Mỗi ấntượng đậm nét đó chính là “một thực thể” đã phô bày trong cái bốicảnh đang vận hành và mỗi ấn tượng đậm nét đó có thể là dấu ấn“thích hợp để lãnh đạo.”K hông phải chỉ có một Trần Nhân Tông mới có đa dạng thực thểmà hầu hết mọi người đều như vậy, chỉ khác biệt là có ý thức rõ haykhông ý thức rõ , chỉ khác biệt là có biết chọn lựa và phô bày mộtthực thể thích hợp để lãnh đạo trong bối cảnh đang vận hành haykhông mà thôi. Và, không phải chỉ có một Trần Nhân Tông mới biếtvận dụng bản thân, chung quanh ông ta có rất nhiều người lãnh đạokhác cũng biết chọn lựa và phô bày, trong số đa dạng thực thể củabản thân, một thực thể thích hợp để lãnh đạo trong bối cảnh đangvận hành. Điển hình là Phạm Ngũ Lão, Trần Hưng Đạo, Trần NhậtDuật, Trần Quang Khải, Trần Quốc Toản, vân vân. 49KHOA HỌC & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Phạm Ngũ Lão xuất thân là một thường dân, người làngPhù Ủng, huyện Đường Hảo, châu Thượng Hồng. Có một lần, tronglúc ngồi đang sọt để kiếm sống, ông đã nghĩ ngợi về chuyện đấtnước đến quên cả ngoại cảnh không nghe tiếng quân la dẹp đườngđi nên bị đâm cho một nhát giáo vào đùi đến chảy máu mới giậtmình. Hưng Đạo Đại Vương Trần Quốc Tuấn nghe lạ nên kêu đếnhỏi chuyện và nhận ra ông sẽ là một kỳ tài trong tương lai nên thunhận làm việc dưới trướng, ra sức dạy dỗ đào tạo và gả đứa con gáinuôi cho. Sau đó Phò Mã Điện Súy Phạm Ngũ Lão ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo: Phần 2 Yếu Tố Vận Dụng Bản Thân CHƯƠNG IIKhoa Học & Nghệ Thuật Lãnh Đạo:Yếu Tố Vận Dụng Bản Thân 45KHOA HỌC & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO 46 Yếu Tố Vận Dụng Bản ThânVận Dụng Bản ThânT hế nào là biết vận dụng bản thân? Trước hết, biết vận dụng bản thân có nghĩa là biết chọn lựa và phô bày một thực thể thích hợp để lãnh đạo. Hay nói một cách khác là biết làmcho nổi cộm và tỏa sáng một thực thể thích hợp trong bối cảnh đangvận hành để lãnh đạo. Thứ hai, biết vận dụng bản thân là biết vunbồi kho tàng bản thân --tư năng, tư chất, thể tính, đức tính, cungcách và vị thế xã hội-- làm cho ngày càng to đẹp lên và càng tănggiá trị. Thứ ba, biết vận dụng bản thân là biết dọn mình để bước vàovũ đài lãnh đạo. Dọn mình là một cách nói không gì khác hơn là tựtrang bị cho bản thân một bản lĩnh lãnh đạo trước khi thực sự gánhvác vai trò lãnh đạo. Thứ tư, biết vận dụng bản thân là biết giữ mìnhtrong lúc đang gánh vác vai trò lãnh đạo. Biết giữ mình là biết lắngnghe, biết thích ứng và biết tái tạo. Thứ năm, biết vận dụng bảnthân là biết rời bỏ vũ đài lãnh đạo đúng lúc, trao lại gánh nặng lãnhđạo cho người khác. Và sau cùng, biết vận dụng bản thân là khôngđể mình rớt vào con đường hư hoại. 47KHOA HỌC & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠOBiết Chọn Lựa Và Phô BàyMột Thực Thể Thích HợpT rong định nghĩa về người lãnh đạo, cụm từ “biết vận dụng bản thân” có ý nói tới khả năng tự biến thành một thực thể thích hợp để lãnh đạo mà bản sắc và hào quang của thựcthể thích hợp để lãnh đạo này được kiến tạo bằng cách làm cho nổicộm và tỏa sáng một phần tư năng, tư chất, thể tính, đức tính, cungcách, vị thế phù hợp và sáng giá hơn hết trong bối cảnh đang vậnhành có sẵn trong kho tàng bản thân của người vận dụng. Chỉ chọnlấy một phần “phù hợp và sáng giá hơn hết” từ trong kho tàng bảnthân để làm cho nổi cộm trong bối cảnh đang vận hành không phảilà hành vi dối trá mỵ người. Nó là sự chọn lựa một thực thể trong sốđa dạng thực thể bên trong một con người để phô bày dưới nhữngđiều kiện của môi trường với một ý thức rõ rệt về giá trị và tác độngcủa sự chọn lựa đó. Nó là một sự chọn lựa để làm nổi bật lênnhững đường nét ưu tú từ trên bản thân của người vận dụng vànhững đường nét ưu tú đó sẽ biến thành sức mạnh cá nhân trongbối cảnh đang vận hành. Hay nói một cách khác nữa, một cách nóigần gũi hơn, nó là một lựa chọn để “khoe hàng,”cái thực thể mànhiều người khác ưa mua và người trưng bày thực sự có để bán. 48 Yếu Tố Vận Dụng Bản Thân Một nhà thơ phong lưu tao nhã, một thiền tổ đạo hạnh từ bi,một vì quân vương mẫu mực uy nghiêm, một vị chiến tướng dũngcảm thần vũ, một người tham mưu chiến trường trầm tĩnh quyềnbiến, một người quản trị đất nước đức độ mẫn cán, một nhà ngoạigiao mềm mỏng nhưng kiên định, một người thầy ân cần tận tụy,một ông cha nghiêm khắc nhưng từ hòa, một đứa cháu nhường nhịnthủy chung, một đứa học trò trọng tình trọn nghĩa, một công dân hếtlòng vì xã tắc. . . tất cả những thực thể này đều nằm trên bản thâncủa một con người có tên gọi là Trần Nhân Tông. Mỗi thực thể nàycủa ông, trong số đa dạng thực thể, tỏa sáng vào một thời điểm nàođó trong một bối cảnh nào đó đang vận hành đã để lại ấn tượngđậm nét trong tâm khảm của những người chứng kiến. Mỗi ấntượng đậm nét đó chính là “một thực thể” đã phô bày trong cái bốicảnh đang vận hành và mỗi ấn tượng đậm nét đó có thể là dấu ấn“thích hợp để lãnh đạo.”K hông phải chỉ có một Trần Nhân Tông mới có đa dạng thực thểmà hầu hết mọi người đều như vậy, chỉ khác biệt là có ý thức rõ haykhông ý thức rõ , chỉ khác biệt là có biết chọn lựa và phô bày mộtthực thể thích hợp để lãnh đạo trong bối cảnh đang vận hành haykhông mà thôi. Và, không phải chỉ có một Trần Nhân Tông mới biếtvận dụng bản thân, chung quanh ông ta có rất nhiều người lãnh đạokhác cũng biết chọn lựa và phô bày, trong số đa dạng thực thể củabản thân, một thực thể thích hợp để lãnh đạo trong bối cảnh đangvận hành. Điển hình là Phạm Ngũ Lão, Trần Hưng Đạo, Trần NhậtDuật, Trần Quang Khải, Trần Quốc Toản, vân vân. 49KHOA HỌC & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Phạm Ngũ Lão xuất thân là một thường dân, người làngPhù Ủng, huyện Đường Hảo, châu Thượng Hồng. Có một lần, tronglúc ngồi đang sọt để kiếm sống, ông đã nghĩ ngợi về chuyện đấtnước đến quên cả ngoại cảnh không nghe tiếng quân la dẹp đườngđi nên bị đâm cho một nhát giáo vào đùi đến chảy máu mới giậtmình. Hưng Đạo Đại Vương Trần Quốc Tuấn nghe lạ nên kêu đếnhỏi chuyện và nhận ra ông sẽ là một kỳ tài trong tương lai nên thunhận làm việc dưới trướng, ra sức dạy dỗ đào tạo và gả đứa con gáinuôi cho. Sau đó Phò Mã Điện Súy Phạm Ngũ Lão ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Nghệ thuật lãnh đạo Doug Grandall Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo Tư duy lãnh đạo Quán tính lãnh đạoGợi ý tài liệu liên quan:
-
27 trang 322 0 0
-
Làm thế nào để đàm phán lương thành công
4 trang 309 1 0 -
3 trang 255 3 0
-
13 trang 157 0 0
-
Bài tập lớn Nghệ thuật lãnh đạo
21 trang 152 1 0 -
Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 2 & 3
0 trang 94 0 0 -
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo - Chương 9: Truyền thông lãnh đạo
5 trang 93 1 0 -
Tiểu luận: Kỹ năng ra quyết định trong nghệ thuật lãnh đạo
19 trang 76 0 0 -
Một số lưu ý để tổ chức họp báo thành công
6 trang 74 0 0 -
bí quyết '5p' của mark zuckerberg - Ông chủ fac
6 trang 62 0 0